[中国式管理]如何做好领导工作

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1、[中国式管理]如何做好领导工作[[中国式管理]如何做好领导工作][中国式管理]如何做好领导工作（中国大学网.）　　浅议一般号召和个别指导相结合　　所谓一般号召，就是上级对下级、全局对局部下达命令、作出指示，布置全面工作，实施整体指导，侧重的是对全局的指挥和控制，[中国式管理]如何做好领导工作。所谓个别指导则是领导干部对具体单位、具体个人的具体工作、具体事物、具体问题进行有针对性的调查、研究，然后加以具体地协调、解决，侧重的是对个别的指挥和控制。　　（一）、一般号召的工作方法　　1、领导干部要善于运用计划的方法指导工作。　　计划是制定目标、下达任务的基础，也

2、是实现目标、完成任务的布署。西方管理学家法约尔将管理分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，其中第一大职能是计划。中国有句老话：“凡事预则立”。这里的“预”也是计划的意思。东方、西方人都把计划看作是管理的重要手段和初始、原点。　　因此，作为企业的领导干部、经营管理者尤其是各单位和部门的主要领导，必须善于运用计划的方法来指导自己分管单位和部门的工作。各级领导干部应当把自己分管的各项工作、各方面的工作、各个时期、各个阶段的工作思考在前、计划在前，并尽量形成书面的材料和文件，用来统一整个单位、整个部门的工作思路和工作步骤，指导和控制整个单位、所在部门的工

3、作进程。　　单位和部门的工作计划一般应分为短期计划和中、长期计划。短期计划一般有周计划、月计划和季度计划，中、长期计划一般有半年计划和年度计划，公司一级的计划还应包括三年乃至五年的计划。　　单位和部门的工作计划既要做到对各项工作、各方面工作、各时期、各阶段工作的统筹兼顾，更要明确突出每个时期、每个阶段的工作重点。平铺直叙、没有重点、“胡子眉毛一把抓”的工作计划不能叫计划，而是流水账。有效的工作计划必须有主次之分，必须要明确重点，尤其是一个时期的工作计划，必须突出每个阶段的工作重点、重点的工作单位、工作部门、工作责任人和每个方面的工作重点及相关责任人等。　　

4、单位和部门的工作计划还必须有相当的群众基础。前文已经指出，搞好国有企业必须坚持领导和群众相结合。单位、部门制定、出台重大的工作计划和工作措施，必须要有相应的群众基础，要广泛地听取党组织、班子其他成员、工会和广大群众的意见，使重要的工作计划能够集思广益，凝聚群众智慧，符合所在单位、部门的客观实际，具有较强的群众基础和可操作性，从而能够在实际的实施、执行过程中得到基层、下级尤其是广大员工的有效支持和贯彻落实，而不能单凭个别领导自己拍脑袋或闭门造车。　　2、领导干部要善于运用会议的方法指导工作。　　我们公司是企业。企业经营管理讲究的是效率和速度。我们坚决反对搞文

5、山会海。但是，不可否认，会议仍是企业领导干部指导工作、统一认识、协调事务、沟通学习等必不可少的重要的工作方式方法之一。　　公司各级领导干部要学会正确地开会，正确地运用会议来指导工作。要善于开有效率、有效果的会，善于开建设性的会，开解决实际问题、让与会者有收获的会。　　我们提倡公司各级领导干部召开会议应尽量开有准备的会议、有内容的会议。无准备的会议一般不要开，尤其是非特殊情况下，一般不要轻易召开临时性会议和突击性会议，更不要轻易在半夜召集开会或经常召开临时性会议。　　一个单位、部门的领导如果经常半夜召集开会或经常召开临时性会议，就会让广大干部、员工感到自己单

6、位、部门的领导工作没计划，遇事就忙乱，头痛了医头，脚痛了医脚，工作缺乏预见性、计划性和重点性，个人的领导力、内定力不足，从而会使干部、员工产生工作上的无序感和疲劳感。　　全公司范围内要提倡开短会。有话则长，无话则短，一切以实际工作需要为主。坚决反对开形式主义的会议或为开会而开会。　　公司最不提倡开那种准备不充分，会而不议，议而不决，决而不通（过）的会议。决而不通则不能形成有效议案，即使勉强形成了议案，也得不到有效的贯彻落实，因此都是无效会议。　　公司各级领导干部要学会和善于以会代训、以会代培、以会代沟通、以会代交流，力争把会议开成学习会、交流会、互动会，使

7、与会者在每一次会议上都能有所收获、有所教益，而不要把每次会议都开成领导干部的独角戏或一个人的报告会，工作计划《[中国式管理]如何做好领导工作》(..)。　　在会议形式上，建议公司各级领导班子都要坚持并善于运用周例会的形式来指导、沟通、推进工作。公司和各单位、各部门每周一般都应至少召开一次周例会，时间可在周一，也可在周末。公司的周例会可定义为总经理办公会，基层的可称为经理办公会，部门的可称为部室周会等等。　　会上，可先由班子成员、各分管领导或部门成员通报相关信息（包括上级的、外部的、本单位的等）和各自分管的工作，然后提出本周自己分管工作的计划安排。其间与会成

8、员可以互相交流、沟通，可以在重大活动、重要工作的开展时间上、活动的