cfo的财务风险管理

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1、CFO的财务风险管理风险由人而生，也必将由人而治。如此，对一名企业的CFO而言，从内部风险控制到企业全面风险管理，各种风险具有的复杂性和不确定性，颇具职业挑战。　　那么，作为中国企业的CFO，最关注什么样的风险？CFO如何才能掌控影响企业发展的外部和内生的各种风险？　　风险与责任　　《新理财》：我们杂志曾在去年6月刊中，专门针对内部控制做过一期《内控双刃剑》的专题报道。有评论称，风险的对象是人，风险管理的结果也是人，风险产生的环境必然对风险的管理产生影响，对企业风险管理的内部控制职责，意味着更多的职业风险。对此，二位

2、有什么看法？　　薛贵：目前在国有企业，以CFO在企业内的职责和职位，很难在整个的风险管理中承担总责任。风险管理的确应该由董事会决策，由董事长或法定代表人来负总责。　　而从战略风险到市场风险，却往往和CFO的职责不相匹配。比如战略风险是董事会战略决策的一个结果，有些CFO是董事会成员，有的还不是，真正参与决策的力度不够，很难对战略风险做出决策。市场风险主要归主管营销的人负责，从直接的责任来看，是公司其他主管承担。但财务要提前介入，并基于日常战略决策提出意见，对有可能由于战略风险导致的财务风险进行管理。　　王立彦：我举一

3、个例子，有一个公司，董事长和CEO是同一个人，以前是每个省有一个公司，是总公司和区域公司的树状管理模式。从2008年起，企业改成了条状管理模式，总部设有三个事业部，各自有自己的业务系统直接对应管理各地分公司的业务，三个事业部直接对总经理负责，三个事业部都各有各的CFO。这时，总公司的CFO实际上是国资委任命的干部，什么都管不着。因此，总公司的CFO根本没有办法承担风险责任。所以，这也和公司的管理模式有关系。　　《新理财》：我曾问过一位外企的CFO，CFO在企业处于什么样的职位？对方的回答很肯定，是具有战略策划地位的高

4、层管理者。但在国内的大多数企业，CFO真的是具有核心领导地位的高层管理者吗？　　王立彦：按照国外企业的管理模式，CFO是绝对掌控企业的高层管理者，是仅次于企业CEO的第二号人物，甚至于即使CEO换人，CFO也不会轻易更换。目前，国内除个别企业外，大多数企业的CFO还无法进入企业管理层的前五位。也就是说，国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。　　《新理财》：那么，我想请问薛总，您作为一家国有企业的总会计师，您最关注什么样的风险？　　薛贵：根据国资委的要求，内部控制放在了我们CFO身上，为了使CFO更好

5、地履行职责，大体上关注五种风险。第一要关注财务风险。财务风险里最重要的是资金风险，首先是资金本身的风险，还有是资金链是否安全，然后是筹资风险，这在国有企业或民营企业都是一个首要任务。在经济危机下，重点关注资产负债率；在汇率波动的情况下，关注汇率问题。前段时期国务院还安排调查金融危机下汇率的风险，制定汇率的风险管理措施。在目前的情况下，汇率的波动对进出口企业的影响非常大。还有就是财务风险和利率风险，目前我们国家的利率在下降，利率风险也是企业风险中很重要的一部分。第二个我们最关心的是财务运作体系是否合规、合法，要避免财务

6、发生违法违纪，出现企业决策层签字漏或缺的情况，必须签字后才可能调动资金。第三个关注的是财务信息披露的问题。尤其是上市公司和上市公司的母公司，特别关注财务信息披露的问题，一定要合规，不能出现重大问题，上市公司监管的法规一定要完善。在这个问题上CFO起到很重要的作用。第四就是经营风险。经营风险目前也成为CFO关注的职责，包括应收账款的风险，金融危机造成的风险已经转移到CFO身上。最后，就是法律风险，经营合同等的协议风险和法律规范性风险，一旦出现问题会对企业造成毁灭性打击。　　《新理财》：有人说，我们现在的企业是个人治理而

7、非公司治理。因此，对于中国企业的CFO而言，管理风险是有责而无职。对此，王教授您是如何看的？　　王立彦：其实，CFO有什么风险和CFO应该承担什么责任是相关联的。往深处讲就是谁对风险负责，这和委托代理有关系。在中国，从根上还是要解决代理的问题。相反，如果强调、放大这种风险责任，对CFO的个人收益体系也要做一些调整。背后还有一些业绩考核等问题。的确，现在我国的企业仅仅属于个人治理，而不是真正的公司治理，这是一个管理机制和体制必须解决的问题。　　我个人认为，在现有的机制下不应该过分放大CFO作用。　　我们不能把全面风险管

8、理或者风险责任推给CFO，这不是一种方法和制度问题，实际是一个能不能管住事的问题，你管不住购销行为，管不住签合同的行为，涉足不到那里，让你管你都管不了。事做完了，就差CFO签字了，你签不签？但不是你签了个字就体现你可以控制，实际上不是那么回事。所以，大家实际上只是把全面风险管理当作一种方法论。　　量化风险　　《新理财》：美国的萨班斯法案是以财务