宝钢cfo的财务管理之道

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1、天和网：http://www.tianhenet.com.cn/宝钢CFO的财务管理之道来源：天和网核心提示：宝钢金属有限公司的战略规划，要求企业在2010年至2015年成为国内钢材延伸加工及工业气体业务领域的前三强。为此，宝钢金属有限公司副总经理、财务总监范松林经过多年管理经验，形成了自己的一套“财务管理经”，并重点介绍了自己在资金管理、成本管理和价值管理中的深刻体会。原标题：宝钢CFO的“财务管理经”资金管理：每年节省1000多万元财务费用在范松林看来，企业融资要用最快的速度和最低的资金成本满足企

2、业快速增长对资金的需要。近年来，让范松林感到最为自豪的是在企业引进发行短期融资券，他亲切地称之为“短融”。“2010年，中国银行间交易商协会批准我们的融资申请，公司由此具备了公开发行13亿元短融的资格。总体来说，这个融资工具每年可以为我们节省1000多万元财务费用。”范松林说。第一次短融的发行经历让范松林记忆深刻。在央行决定上调存款准备金率的前一天，宝钢金属成功发行短融。之后，央行宣布上调存款准备金率。发行利率在10天内涨了0.38个百分点。由于抓住了好时机，宝钢金属提前10天完成发行，减少了几百万元

3、的利息支出，这着实让范松林尝到了“甜头”。据了解，目前短融在企业的应用有限，范松林说自己接触到这个概念是在财政部会计领军班学习期间。“之所以应用有限，是因为它的应用门槛比较高，若想取得低成本的资金，要求企业是‘AA’以上信用等级的公司。”范松林说，“我们当年申请时也曾经克服了很多困难，经历五个多月的紧张工作，包括尽职调查、资信评级、募集说明书、审计意见、法律意见等，后又经历了中国银行间市场交易商协会的初审、复审、上会等程序。”范松林透露这样一个细节，当年公司的准备材料就多达两三百页，而这项工作却只是整

4、体申请工作中很小的一部分。然而，通过申请之后，宝钢金属就等于拿到了进入资本市场低成本融资的“绿卡”，可获得比市场利率低20%-30%的融资成本。为了抓住短融发行的最好时机，宝钢金属组建了专门的“智囊团”，他们不但准确把握国内宏观经济情况，还密切关注国外市场情况，总能在最好的时间“出手”。除了短融，范松林还积极拓展其他融资模式，包括平台委贷、信托贷款、无追索权商票贴现以及通过注册香港公司融资等。…………………………………………………………………………………………………………………………办公地址：北京昌平

5、区天通西苑26号楼三层天和财务：http://accounting.tianhenet.com.cn/天和网：http://www.tianhenet.com.cn/成本管理：标准成本法打破“大锅饭”做法据范松林介绍，宝钢钢管于1995年着手推进标准成本制度,1996年正式采用标准成本制度,包括标准成本的核算体系及管理体系。此后，,宝钢钢管在标准成本管理上取得了飞速的发展。“标准成本制度的推进也不是一件容易的事，制度的初始化用了一两年时间。”范松林回忆说，“推进过程中需要大量数据，更需要各个部门的积极

6、配合。”标准成本的推进也让宝钢金属受益匪浅。范松林说：“首先，标准成本便于成本核算。在标准成本下,只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目,按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。”另外，标准成本便于分清各成本中心的责任。由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级,而三级成本已划到车间、作业区这一级,三级成本中心也能揭示出标准成本差异,这样就打破了车间之间吃“大锅饭”的现象,是谁的责任只要看差异就可以了。标准成本还便于成本控制。明确成本中心的责任后,成本控制的责任下放到车间、作业区三级成

7、本中心,便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人,使奖金与成本业绩挂钩。最后，标准成本对于某些管理决策的制定也起到了一定作用。范松林说：“一方面，标准成本法便于管理层根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术的决策，以控制成本;另一方面，其便于管理层针对标准成本状况作出销售经营决策。”价值管理：所有业务都需“价值量化”为提升企业创造价值的能力，宝钢金属建立了一套行之有效的价值管理体系。在范松林眼里，价值管理的根本原则是将所有业务活动“价值量化”。自2007年起，价值管理项目在宝钢金属的总

8、部及子公司全面展开，宝钢金属在时间管理、产能扩大、节能环保、科技创新等方面取得了显著成效。“在我们试运行的12家子公司与总部5个职能部门，每年通过价值管理创造价值就超过1000多万元。”范松林说。比如，宝钢金属通过统一保险平台、统一保险费率谈判、保险服务交由保险经纪人等做法，降低了保险费率69%;通过对各公司从采购到生产再到销售开票等10个环节分别制定缩短目标的做法，使得营运周期缩短了10%;在质量成本方面，成都制罐公司实现了质量提高、质量成本降低、公司