cfo财务管理观念的创新

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1、CFO财务管理观念的创新“我想对我们的CFO们说，要想进步快一点，就要多去创新性思维、多提出建议。备而不用，藏而非弃！你的提案未必每提必采行，但只要你提了，这就意味着在等待恰当的时机，意味着你永远都有机会。”烟台万华聚氨酯股份有限公司（下称“万华”）常务副总裁兼CFO寇光武在日前举办的国际财联第41届世界大会上恳切地说。　　在寇光武看来，创新是CFO成功的法宝。　　　　CFO的观念要创新　　谈到CFO的创新，寇光武认为“观念创新是先导，文化创新是保障”。　　寇光武表示：“在中国，对于企业财务会计的领导者有很多叫法，国有企业大多数叫‘总会计师’，合资企

2、业大多数叫‘财务总监’，外资企业及部分上市公司大多数叫‘首席财务官’，中国的法律术语则叫‘财务负责人’。其实，之所以有这么多的叫法，其在某种意义上也代表了不同的期望，形成了现实中很多不同的定位。”在寇光武看来，不同的称谓可能将企业财务会计领导者定位为主要以核算和反映为主的顺从型的账房先生型；或定位为主要代表股权人实施控制的“警察”型；或定位为以服务为主，致力于成为公司的业务伙伴，成为决策支持型的利润管理者型；或定位为不仅仅是利润管理者，更是利润的直接创造者型。　　“其实，这些都没有错。”寇光武表示，但随着公司规模的扩张，CFO的观念必须进行创新。一个

3、企业的CFO必须要站在战略的高度，从资源分配、价值管理的角度来看待自己在企业当中的位置。“因为面对着市场需求，再大的公司，再大的组织，你的资源永远是有限的。财务部门是公司资源的分配者，要用最少的投入创造最大的价值。如何能够使有限的资源发挥最大的效益、如何能够做到‘好钢用在刀刃上’？这些都是CFO必须要考虑的问题。”另外，从文化创新的角度来看，寇光武举了自己在万华的实践案例。“我作为一个财务负责人，为培育财务团队的创新意识，在万华的财务部提出了明确的部门使命、愿景、价值观。比如，财务部的使命是‘为万华聚财、理财’；财务部的愿景是‘做基业长青的护航人，成

4、为培育CFO群体的摇篮’；财务部的价值观是‘真实会计，阳光财务，诚信万华’。”寇光武说，虽然提出了使命和价值观等，但要达到这样的要求，就必须跳出传统的思维模式。“比如，你要为万华聚财、理财，你就不能仅仅是一个账房先生，你的工作就不能仅仅是核算和反映，你就必须创新思维；如果要实现财务部门愿景，就必须要培育鹰一样的个人，雁一样的团队。”“要提升财务人员猎鹰振翅的个人能力，让其像雄鹰翱翔天空一样，对于下面的猎物能看得清楚，即看问题有高度；能发现猎物后俯冲直下，即响应问题有速度；能抓住几倍于自身的重量腾空而起，即执行问题有力度。”寇光武表示，“如果一个人看问

5、题有高度、响应问题有速度、执行问题有力度，这样的员工离成功还远吗？”在强调个人能力的同时，寇光武更强调团队协作精神，“世上只有完美的团队，没有完美的个人，要想成功，必须要追求团队精神，做到目标明确、分工清晰、通力合作。”“即便是提出这样一些目标，不少中国的财务人员由于受审慎性原则以及传统思想的影响，在工作中仍是缺乏创新意识的。财务团队个别成员的创新是常见的，但团队整体性的、持续性的、系统性的创新以及不断地根据环境的变化而变化的创新是非常不容易的。创新意识、创新理念尤为重要。”寇光武不无忧虑地说。　　　　用IT将财务创新化为实际行动　　解决了理念创新的

6、问题之后，如何能够在日常管理当中把这些创新转换为企业的实际行动呢？对此，寇光武非常重视IT的应用，并举了两个例子。　　比如说利用IT优势实现让供应商自动地、争先恐后地主动降价的目标。财务部门传统的方式是满世界寻找供应商，而且可以说谈得口干舌燥、焦急上火。“万华曾经用过一种反竞拍软件，这和竞拍的原理类似，只不过竞拍是由低向高，反竞拍则从高到低。通过不断竞争的方式，看谁降的速度快、谁降的幅度大，这样就把价格谈下来了。”寇光武说。　　再比如说利用IT优势让业务部门对预算工作变得自动自发，实现基于战略的、以价值为导向的全面预算。以往企业的控制难题，集中体现在

7、财务管理部门尴尬处境上。一般来说，企业的资金管理、费用管理、预算管理等集中到财务去，而财务人员管理严了之后，员工不满意；管理松了之后，老板也不满意。这导致财务部门和CFO左右为难。“上了IT系统后，以预算为源头，以合同为基础，数据一次录入，后续流程全部实现引用，避免了信息的重复录入，降低了资金和业务的风险，实现了全面预算。”寇光武说。　　在寇光武看来，IT系统帮助财务部门将控制点前移，很好发挥了业务部门的控制责任和控制作用，其控制思路与全面预算的思路保持一贯，使得预算的刚性得到充分保障，同时也使得成本费用得到充分控制、企业绩效持续改善。　　同时，IT

8、的利用也将使得财务队伍发生根本的变化，财务人员的泛业务化和非财务人员的泛会计化越来越普遍。“由于业务流的预设