cfo如何切入到企业风险管理中去

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1、CFO如何切入到企业风险管理中去【摘要】在全球经济动荡及在国际国内环境持续不断变化的情况下，企业风险管理越来越受到关注。文章从企业面临的风险管理需求分析讨论入手，从公司治理、战略规划、财务管理、信息管理等四个方面论述cro如何切入到企业风险管理中去，企业在风险管理实务中可予参考。【关键词】cfo风险管理切入在我国，风险管理理论的发展及应用相对滞后，有相当一部分企业普遍存在风险管理意识不强，研究风险策略、风险管理较为被动，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。2006年6月6日，国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引

2、》，标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件，我国企业正向管理的更高阶段__全面风险管理在迈进（张岩，2009）。财政部、证监会于2012年8月14日发布《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）和《企业内部控制配套指引》（财会〔2010）11号），要求自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司开始实施，中小板和创业板上市公司将择机施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。企业内部控制规范体系被称为中国的“萨班斯法案”，目的在于加强和规范企业内部控制，提高企业经CFO如何切入到企业风险管理中去【摘要】在全球经

3、济动荡及在国际国内环境持续不断变化的情况下，企业风险管理越来越受到关注。文章从企业面临的风险管理需求分析讨论入手，从公司治理、战略规划、财务管理、信息管理等四个方面论述cro如何切入到企业风险管理中去，企业在风险管理实务中可予参考。【关键词】cfo风险管理切入在我国，风险管理理论的发展及应用相对滞后，有相当一部分企业普遍存在风险管理意识不强，研究风险策略、风险管理较为被动，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。2006年6月6日，国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件，

4、我国企业正向管理的更高阶段__全面风险管理在迈进（张岩，2009）。财政部、证监会于2012年8月14日发布《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）和《企业内部控制配套指引》（财会〔2010）11号），要求自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司开始实施，中小板和创业板上市公司将择机施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。企业内部控制规范体系被称为中国的“萨班斯法案”，目的在于加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。这标志着中国企业内部控制规范体系基本建成，也标志着

5、中国企业风险管理开始规范化、体系化，为中国企业提升公司内控和风险管理水平提供了更加清晰的指导。一、CFO参与风险管理的重要性及其职能财务涉及到企业管理的核心，也是投资者和股东能够最直接、最准确地获取企业内部经营信息，作出科学的判断和投资决策的最重要依据，因此，cro风险防范和控制能力值得关注，而且美国的安然事件、世通舞弊案、中国的蓝田、银广厦事件等都给了我们很好的警示，CFO必须提升风险防范和控制能力。一般来讲，企业全面风险管理的领导者可能是财务总监、专设的风险总监、风险管理委员会、内部审计经理、控制长(Controller)或财务长(T

6、reasurer),他们是企业的关键领导人物。在大环境持续不断变化的情况下，是谁在承担越来越重要的责任，帮助CEO和董事会作出事关企业存亡的重大决策？答案就是CFO。全球经济大衰退已提升了CFO在企业中的作用，这场经济动荡以及持续的不稳定性，已让CFO成为瞩目的焦点。CEO和董事会都在向其寻求答案。根据IBM面向全球19⑻多位CFO和高级财务领导人所进行的一项调研全新的价值整合者全球CFO调研洞察，也证实了这一转变。早在IBM于2008年完成的调研报告，即《通过整合财务组织平衡风险和绩效一一2008年全球首席财务官研究》中，CFX）就已认

7、识到风险管理存在严重缺陷。在收入超过50亿美元的企业中，三分之二以上的企业在前三年都经历了重大风险事件。其中有42%的企业承认，他们并未做好准备。经济全球化在为企业带来重大商机的同时，也大大增加了企业的风险。该项研究结果表明，在过去的3年时间中，企业遭遇了一系列风险，其中包括战略（32%）、地缘政治（17%）、环境/健康（17%）、财务（13%）、运营（13%）以及法律遵守（8%）等方面的风险。该项研究结果同时统计了大家对企业风险管理负责人的态度。首席财务官越来越成为自己企业风险管理的“主人”和首席执行官一起共享越来越多的主人身份。该项研

8、究结果发现，希望首席财务官负责风险管理的占61%,希望首席执行官负责风险管理的占50%,希望首席技术官（CT0）负责风险管理的占27%,希望首席风险官（CR0）负责风险管理的占19%,而在专设