员工满意度与薪酬绩效协调对策探索

《员工满意度与薪酬绩效协调对策探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工满意度与薪酬绩效协调对策探索杨敏青员工对企业的满意度关系着员工的工作态度和工作效率。对于企业来说企业的发展和其经济效益的提升都是和员工的满意度离不开的，而企业在人力资源方面的绩效管理就和员工的满意度有着很大的关系，本文就员工的满意度和薪酬的绩效协调对策进行了分析，就提高员工的满意度方面提出了自己的看法。关键词：员工满意度;薪酬管理;激励制度;随着经济全球化的发展，外资的引入加剧了企业之间竞争的激烈性程度，在企业的竞争市场屮，人才是企业竞争的核心影响因素，如何有效的提高企业内部员工工作的积极性，提高员工对企业的满意度，增加企业内部员工的凝聚力，是企业在发展过程中必然耍考虑到的问题。员工

2、绩效和其薪酬绩效之间关系是企业人力资源管理方面一直在研究的课题，作为企业经济效益的重要影响因素，员工满意度上升势必会提升员工工作的积极性，实现员工工作效率的提升，提高企业的生产效率，提高企业的发展速度，为企业创造更大的经济效益。一、薪酬满意度概述薪酬满意度是员工为企业工作的过程中，对企业所给予的薪酬、福利待遇、管理制度等的综合性的满意评价，其影响着员工在企业工作时间的长短，企业经营目标的实现等。1.薪酬满意度影响着员工工作的态度，薪酬满意度越高的员工其在工作中的积极性就越高，并且工作充满热情。2.薪酬满意度也是目前企业人力资源管理状况的一个良好的体现。一般企业内部员工的薪酬满意度高，则说

3、明企业的发展良好，相反，薪酬满意度低的企业在人力资源管理方而肯定是存在一些问题，影响着企业的发展。3.员工对企业的满意度是其在企业工作时间长短的影响因素，满意度越高的企业，员工的离职率就相对要低，这样才能形成企业发展良好的人才储备。二、引起我国企业员工薪酬满意度不高的原当前从不同的企业中进行员工满意度调查发现，员工满意度的影响因素有很多，其主要是受到了以下几个方面的影响。（一）外部的角度员工满意度的外部影响因素主耍是员工的薪酬，员工的薪酬水平在企业中是按照高于、低于、等于同行业竞争对手的薪酬水平划分的。当员工的薪酬水平低于同行业的其他竞争对手时，其势必会引起员工的不满，这种情况下，只有处

4、在市场中人才供应大于企业需求吋，员工才可能会留在企业屮，但是其在工作屮的积极性就会比较低，对于一些优秀的员工，企业可能就没有办法凭借当前的薪酬去挽留。当员工的薪酬水平和比其他竞争对手的薪酬高或者是和同水平时，其可能也存在不满，这可能是企业虽然根据市场的薪资水平制定了相关的薪酬管理条例，但是其对员工的工作标准要求较高，对其工作量要求很大，而造成了员工的不满。（二）内部的角度制定薪酬内部的同时应该在考虑其外部的竞争性的同时，也应该考虑内部的公平性。肉位的薪酬设计是企业对肉位工作的详细的分析，如果对工作肉位的内容分析不够透彻的话，在不同的部门、不同的工作强度、不冋岗位之间的薪酬管理结构没有体现

5、出其在岗位上责任大小、劳动强度、环境差异等方面的不同，员工就会产生不公平待遇的感觉。（三）个人的角度员工的个人角度即员工的个人工资中的固定工资和绩效工资之间的比例关系。根据市场的调査发现，员工对自己的绩效工资的满意度很低，即员工人为企业没有根据自己的工作强度、工作的能力、工作的业绩提供合适的薪酬待遇，导致员工认为工作多少对自己的实际的工资水平并没有影响。这也就会引起员工的不满0三、员工满意度与薪酬绩效关系分析薪酬缋效作为对员工的工作N容和其工作效率评定的有效方式，其和员工的满意度是企业用来提高员工工作的积极性，提升其管理的效率，提高员工的工作的热情，实现企业的快速发展，促进企业和员工自身

6、发展的双赢。企业的薪酬绩效必须保证公平公正，要对员工的工作能力、工作态度、带给公司的效益进行实际的评价，并且根据其评价结果对员工进行奖惩，这样就会提升员工对企业的满意度;但是当企业的绩效考核制度或者是评估的方式欠缺公平和公正时，员工势必会产生挫败感，进而就会对企业的付出有所保留，降低和企业之间的默契。企业绩效考核制度的制定并不是为了约束、限制员工的行为，而是为了通过有效的评价，实现对员工工作中的优缺点的发现，帮助员工认识到自己的不足，扬长避短，提高员工的工作的效率。因此，保证客观公正的绩效考核制度是提高员工满意度的前提。这里还值得强调的是绩效工资强度与薪酬满意度之间的关系问题，与一般员工

7、和比，中高层管理者由于拥有较大的决策权和资源控制权，自我效能感较高，因此，会感觉到自己对绩效有较大的可控性，从而会更偏好绩效工资，相应地，使其薪酬满意度最大化的最优绩效工资强度会比一般员工高。通过上述分析，我们发现，企业的单一的缋效评价模式对员工的积极性的提升没有效果。因此企业应在自身的管理模式的基础上，充分考虑部门不同职能之间的绩效工资的强度。并且由于绩效工资强度的加大在一定程度上会增加薪酬管理的成木，加上组织薪酬预算约朿的存在，