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时间:2018-04-30
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1、中小茶企人才流失问题及解决措施分析任晶洁三门峡职业技术学院茶,作为一种大众饮品,在中国已经有着数千年的历史,现从事茶产品生产的中小茶企数量比较多,但存在竞争压力大,销售业绩长期徘侗不前的情况,重要原因之一是由于人才流失问题的长期存在。基于此,只有深入了解屮小茶企的发展现状,分析引起人才流失的原因,才能采取有效的措施减少人才流失,促进中小茶企的可持续性发展。关键词:屮小茶企;人才流失;企业文化;茶文化有着数千年的历史,从事茶叶生产和销雋的中小企业数量很多,据和关资料统计,由于中小茶企生产规模小,市场竞争压力大,寿命普遍不长。加上我国中小茶企还面临着起步
2、晚、创业条件难、融资困难、政府扶植政策力度小、创新不足、管理经验缺失、员工跳槽等问题,严重影响了企业的发展,成为屮小茶企发展的阻碍,甚至会引起企业内部矛盾,加快企业消亡的速度。特别是知识经济时代的到来,企业之间的竞争则突出表现为人才的竞争,从而使得中小茶企人才流失现象更加严重,严重影响了企业的发展。1人才流失对现有企业的影响不同人员的流失带来的影响不尽相同,同时也会对未离职员工和企业整体的氛围产生影响,还会带来企业经济上的损失。从职位分析,不同岗位人员的离职给企业带来的影响也是不同的。比如管理人员的离职,意味着经营理念的中断,从而造成闭队的不稳定;销
3、售人员的离职,最直接的影响使得企业合作伙伴的减少,造成市场份额的流失。如果员工跳槽到存有直接竞争关系的企业里,造成的危害不言而喻。人才的流失会对未离职人员的心理产生微妙的影响,失去原有的工作氛围,进而士气低落、心态不稳直接影响企业的工作效率。人才流失后,如企业人力资源管理工作不到位,还有可能发生进一步的人才流失,给企业带来致命的影响。人才流失对企业经济的损失是最为直接的,新进人W的招聘、培训都需要企业付出大量人力物力。国外有相关机构曾研宂,人才流失后重新招聘和培训人员替代,其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。2中小茶企发展现状及人才流失的原我
4、国中小茶企发展的现状主要有以下几点:一是发展规模小。不管是生产还是销售规模,人员与资产拥有量都要小于大型企业与外企。二是屮小茶企活动的范围通常不会太大,但地域性强,尤其是职员的构成更具明显的地域性,很容易形成排挤外来人员的企业气氛,无益于企业引进新的人才。还有一部分企业位于中小型城市,这样便很难吸引优秀人才。三是缺乏良好的企业文化。多数中小茶企不重视企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观。由于以上发展现状,决定了人才流失现象较为严重,而导致人才流失的根本原因主要表现如下:2.1人才自身原因近年,大学文化以上人才越来越多,这些人才懂得通过科学的方式对自己
5、做一个全面的职业规划,对自己未来的发展做出合理正确的评估。由于中小茶企相对固定的工作模式,使得人才发展速度较为缓慢,在这种对比之下就会对现有工作环境的不满意,从而离开企业。2.2企业管理制度不健全中小茶企管理制度不健全,员工没有明确的分工,不知道自己应该做什么,并且管理制度较为混乱,分工不明确。公司内部总经理一人决定,下面分管部门的管理人员基本没有决定权。在管理过程中企业领导并没有建立任何的管理制度,总是想到什么就制定什么,常常给员工造成一个措手不及,让员工不知道怎么做,从而使得员工对管理者有了抵触心理,影响员工的工作积极性。2.3培训体系不健全,职
6、业规划不完善中小茶企内部存在用人不培训的情况,员工进企业后通常直接上班,没有进行上岗前的培训。员工的技术水平只能靠自学和摸索,这样就容易对工作失去信心和积极性。个别员工对自己的职业没有好的规划,对自己的工作岗位也没有淸晰的认识,长久以往,就容易失去上进心,甚至产生放弃这份工作的念头。2.4缺乏员工激励机制,管理人才流失严重随着经济的发展,人们的生活水平也得到不断提升,想要保持并不断提高生活质量,这就需要提高现有的薪资水平,由此企业给人才提供的薪资待遇成为人才流失的重要因素之一。伴随着我国市场经济的不断发展,相同企业之间,城市之间的发展也不尽相同,差别
7、也越来越大,企业给员工的待遇也有很大的差距。再有中小茶企内部往往缺乏一套行之有效的激励制度,有人想得到更高收入,必然会选择跳槽;另外,人才期望的福利待遇经常得不到落实,比如住房、医疗以及保险福利等,这也是人冰流失的重要因素。中小茶企本是生产和销售的企业,管理人才和当重要,只有能够从人性的角度让每个员工需求得到满足,才能确保企业人才不会流失。2.5企业文化淡薄,内部沟通机制缺失企业文化是一个企业的核心,它体现Y企业管理者的思想。但在个别的屮小茶企屮却缺少相应的企业文化,没有一个好的企业文化就使得员工失去Y对企业的信仰,没有信仰就会导致员工工作散漫,工作
8、效率低。加上一些企业内部存在员工与管理者沟通障碍,导致企业员工之间信任感降低,使得企业内部矛盾重重。2.6企
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