it中小企业人才流失问题分析及对策研究

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1、摘要中小企业是我国社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分，在国民经济中具有不可忽视、不可替代的作用，其中技术含量最高、最有潜力的是rr中小企业。然而11r中小企业人员流动性大，人才流失严重，使管理成本与管理难度增加，员工效益下降，从而导致进一步的人才流失，使ITAJJ-流动陷入恶性循环。本文重点分析rr中小企业人才流失的现状及原因，并阐述人才流失相关理论，针对rr中小企业特点及其入zl-,等性，以企业自身因素所引发的人才流失闯题为出发点，从提高企业人力资源开发与管理角度出发，力求控制人才流失严重

2、的局面，制定相应的人才流失对策，由有效人才引进策略、系统化培训方案、科学的人才任用制度、流失人才离职管理四方面组成，并结合某家IT中小企业的具体情况进行了实证研究。其中rr中小企业人才流失对策的建立是本文的重要创新成果。本论文在理论研究方面，以人才流失理论为依据，对导致IT中小企业人才流失原因加以剖析；根据人才流失原因中的企业因素，以微观人力资源管理理论为基础，并结合当前国内外成功IT企业管理经验，建立一套由有效人才引进策略、系统化培训方案、科学的),3J-任用制度、流失人才离职管理所组成的人才流

3、失对策，着重研究IT中小企业人才招聘、培训、任用及离职人员管理方面的问题，解决人才流失问题；在实证研究方面，对某个11r中小企业A公司采取实证调查研究，对其人才流失现状及人力资源管理现状进行分析，同时检验11r中小企业人才流失对策的可行性，因此本文具有一定的理论价值与实际应用价值。关键词：IT中小企业；人力资源管理：人才流失；对策AbstractSmallandmid-sizedenterprisesisthemostimportmentcomponentinOUrmarketeconollay,

4、itsfunctioncfin’tbenegleetedandsubstitutedinthenationaleconomy．Amongthem,thetallestteelaniquecontentandthemostpotentialissmallandmid-sizedITenterprises．Howeversmallandmid-sizedITenterpriseshavese-v'el'epersonnelmobility,lossoftalentedpClt'SOllseverity

5、,allthatlnakemanagementcostincreaseandmanagementdifficulty,employee’sr,erformaneedescends，causingfurtherbraindrain,maketalentedI硷,rson’sfluxionsinkintoviciouscycle．Thisthesisanalyzespresentconditionandre-'d∞llofbraindraininsmallandmid-sizedITenterpris

6、esandelaboratestherelatedtheoriesofbraindrain．Aimatflmallandmid-sizedITenterprise’scharacteristicsanditstalentedpel'SOlll’scharacteristics．withthef_aCtol-ofsmallandmid-sizedITenterpriseoneselfinducebraindrain,fromimprovesmallandmid-sizedITenterprisehu

7、manI'esourcemanagement,uyinghardforchangingthecomplexionofbraindraininsmaUandmid-sizedITenterprise．Establishrelevanteotmtermeas'uresincludetalentedpersonrecruitment,systematizedIzainingblueprint,appointoftalentedpel'sonandremovedtalentedpeI'SOllmanage

8、ment,andwithcasestudy．Theestablishmentofbraindraineountermeas珊eisthecreativeproduction．Thethesisbase013．braindraintheoryandmicrocosmichumanl'eSOUl-Cemanagementtheory，andanalyzecorrelativetheory,combinedomesticandabroadsuccessfulmanagementexper