企业人才流失问题分析及对策研究.pdf

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1、personneldevelops人才开发企业人才流失问题分析及对策研究吴前富中材科技（成都）有限公司摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业的竞争已经演人力资源管理方法，不断转变观念，采取科学有效的措施提高变成企业人才的竞争，但是在许多企业中都存在着人才流失的现企业的人力资源管理水平。企业不仅要看自身的经济效益和社象，企业的人才流失不仅减少了企业的竞争力，同时还可能会将会效益，还要把企业与员工的利益结合起来，培养企业员工的团企业的核心机密泄漏出去，严重阻碍了现代企业的发展。结意识，提高现代企业的竞争力。企业的发展要以

2、人才的发展为关键词：企业人才流失问题对策基础，加大对人才的培养，企业要定期给员工进行相关业务的培训，促进企业人才的发展，同时企业还要根据员工的实际需要来人才流失问题是现代企业普遍关注的热点问题，许多企业完善员工的福利，来提高员工的工作积极性。企业要加强对企业都开始采取相应的措施来防止人才的流失，但是现代企业的人人才的重视，根据企业人才的专业特长，给企业人才安排合适才流失问题越来越严重，企业要对引起人才流失问题的原因进的任务，这样不仅能够提高员工的积极性，还有助于提高企业员行具体的分析，制定相应的解决措施来解决人才流失

3、问题。工的工作质量和工作效率，促进企业的快速发展。2.完善薪酬和用人机制。企业要不断完善薪酬和用人机制，一、产生企业人才流失问题的原因这样才能实现企业人才的公平竞争，减少企业人才的流失。企1.人力资源管理水平低。现在许多企业的人力资源管理水业要改变过去传统的薪酬机制，工资的多少和员工产生的效益平不高，还是受到传统管理方式的影响，企业只重视经济效益挂钩，要体现出只要付出努力就会有收获的思想。同时企业要严和社会效益，缺乏对企业人才的管理。现代企业的人力资源管理格监督工资的分配问题，防止不干活工资却很高的现象发生，这观念比

4、较落后，以企业的利润为基本的出发点，没有考虑到企业样就能让企业员工充分地发挥自己的价值，实现公平的竞争。企员工的需求，并且企业将员工的工资、培训等作为企业生产的成业的用人机制也要不断地改善，不可以只重视资历高的员工，企本，而不是一种对企业的投资，这种落后的思想观念让企业领导业要根据员工产生的效益来实现职位的升降。企业对人才的任者更加不注重对企业人才的培养。这些都导致企业满足不了员职、升降时，一定要严格执行公司制定的选拔制度，综合考虑人工的需求，员工的积极性得不到提高，对工作越来越没有兴趣，才的综合能力，给年轻人不断发

5、展的空间和机会，有利于人才的容易导致人才的流失。发展，才能够更好地调动起员工工作的积极性，减少企业人才的2.没有完善的薪酬和用人机制。现在的一些企业员工的薪流失。酬水平普遍较低，还有企业的薪酬分配不合理，许多员工付出了3.建立有效的薪酬激励机制。企业在不断发展的同时一定很大努力，但是却没有得到应有的回报，还有一些员工并没有在要加强激励机制的建设，通过建立有效的激励机制能够吸引更其职位上付出努力却比他人的工资要高，这种不合理的工资分配多的人才，减少人才的流失。企业给予员工的激励不仅是物资上容易让企业的一些人才对企业产生

6、不满情绪，最终导致人才的的激励还有精神上的激励。精神激励不能够只是口头上表扬，要流失。企业在用人机制上也不完善，主要表现在企业人员职位的具有真实的感情，不可以让员工感觉到是在走走形式，企业可以升降、一些工资待遇等大多数是根据员工的资历来评选的，并不通过开展表扬大会，给优秀员工颁发证书，激励企业其他员工不是看企业员工个人的表现。这种用人机制没有体现出公平，一些断进步。企业在给予员工的物资奖励时，一定要根据员工的真实员工要在企业待很久才能够有发展前途，容易导致这些人才的需要，来对员工进行奖励，不可以给企业员工增加重视物资

7、利益流失。的坏观念，这样才可以促进现代企业文化的建设，减少人才的流3.没有有效的激励机制。现在许多企业虽然建立激励机失。制，但是建立的激励机制不能够有效地调动员工的工作积极性。例如一些企业只给与相应的物质奖励，没有重视精神奖励。有些参考文献员工虽然比较看重物质奖励，但是一些企业给予的物资奖励往[1]陈允灿.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业往不能够满足员工的需求，还有一些企业并没有根据自己制定管理与科技(上旬刊),2011,8(8):63-64的奖励机制来给与优秀员工相应的奖励。[2]邵建平,张

8、晓媛,邵千芸.地域认同度对核心人才流失影响的差异性研究——基于甘肃的实证研究[J].开发研究,2012,8(5):45-46二、减少企业人才流失的相关策略[3]邵建平,李芳红.欠发达地区核心人才流失与地域认同度关系实证研1.提高人力资源的管理水平。现代企业要抛弃过去传统的究[J].科技进步与对策,2012,4(13):96-97P.130HUM