高校体育场馆的经营管理模式建议

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1、高校体育场馆的经营管理模式建议　　1现阶段我国高校体育场馆的主要功能　　1.1是高校体育馆对于校内师生来说是无偿的　　体育场馆作为日常的体育教学中较为重要的体育场地，它的有无是至关重要的，直接影响了体育教学的质量，同时，它也是学校体育特长生日常训练的重要场地，场地的好坏会对体育生的训练产生较大的影响，场地的质量更是制约着学校能否承接大型体育赛事的重要条件，但是高校体育场馆与社会场馆又在是否具有无偿性上具有最大的不同。　　1.2高校体育场馆逐步向社会开放　　　　体育场馆在高校中的作用有着明显的时限性，在普通高校中，除了正常的体育教学与体育训练之外，高校体育馆在很长一段时间内是处于空闲的状态，这对

2、于耗资巨大的体育场馆来说，无疑是一种巨大的浪费，与此同时，高校体育场馆中的设备相对与社会体育场馆来说无疑是先进的，因此，各类企事业单位的竞赛事项也会借助于高校的体育场馆进行，同时，政府所举行的类似于全民健身等活动也会在高校体育场馆内举行，因此，高校体育场馆对于社会的服务性正在加强。　　1.3高校体育馆可以作为高级别比赛的补充场馆存在　　最好例子在于北京奥运会时大量使用的高校体育馆，甚至有些具有较高知名度的俱乐部也已经将自己的主场转移到高校中，从而促进了高校体育场馆的改革与进步。基于高校体育场馆在日常的生活中承担着越来越重要的作用，对于高校体育场馆管理模式的改革及越发显得重要。　　2我国高校体育

3、场馆管理模式的现状分析　　高校体育场馆的主要功能是作为高校学生日常体育课程与训练，这一点也就着重突出了高校体育场馆的无偿性和福利性，但是面对着体育场馆日常巨大的开支和日常较为昂贵的维护维修费用，在体育设施维修方面一向资金短缺的普通高校，一般采取的就是有偿服务的模式，但是这又与高校本身的无偿性形成了矛盾。这一种矛盾成为推动高校进行体育场馆管理模式的有力推手，改变了原来完全意义上的体育场馆的无偿开放，取而代之的是体育部门直接管辖、俱乐部承包管理、个人承包管理、学校专门机构管辖、对外租赁、物业公司货租赁公司管理等模式。但是随着时间的推移，也或多或少的出现了一些问题：第一，学校场馆的开放，增加了校内校

4、外人员的流通，给校园秩序带来了严峻的挑战；第二，沿用的是事业管理的方式，严重的缺乏自主权，突出的表现在人事权、财权的缺失；第三，场地的对外开放加快了场内体育设施的耗损速度，在无形中增加了维护与管理的成本；第四，场地内缺少专业的管理人员，人员素质不能适应现代管理的要求，服务意识较为淡薄。　　从分析中我们可以看出高校体育场馆的改革面临着严峻的现实，很有必要继续探索更为完善的体育场馆的管理工作与模式。　　2高校体育场馆的经营管理模式建议　　2.1转变管理理念，拓宽管理方式方法　　管理者面对高校体育场馆目前所面临的维护维修资金短缺等问题一定要转变管理理念，从其他的途径进行借鉴管理，如运用市场化的经营模

5、式对高校体育场馆进行管理：在日常的体育教学的时间，体育场馆的主要作用是进行体育教学与日常训练，在此期间，严格规定每位教师与场馆之间的一对一或多对一的管理安排，实现统筹上的管理，将管理权限必要的下放给每位教师；在对外开放时间，可以考虑建立信息数据库，对场馆每一个场地所拥有的物质材料进行相应统计，对人员的进入与离开进行严格的登记制度，也可以借助现代高科技手段，运用X络媒体对场地的现状、设施、开放时间以及价目进行对外公示，并对提前预约等使用情况进行记录。　　2.2要合理制定场馆的对外开放时间与开放形式　　为了更好的执行国家体育局与教育部的文件精神要求，更好的推动全民健身的进行，学校的体育场所正在逐步

6、向社会有偿或无偿开放，高校的体育场馆拥有更加优越的条件而成为人们的首选。　　2.2.1开放时间　　对于体育场馆的开放时间问题，首先考虑的因素是学生的日常体育训练，在正常的上课时间，应该对于场馆的运用有严格的控制，尤其是对于一些管内场地，高校体育馆应当充分利用的是学生的课余时间，进行有偿性的服务，这样既不影响日常的体育训练，又可以利用已有的场地获得一定的经济收入。高校的场地建设一般都是一次性投资建设而成，而后续的维修与维护往往容易遭到忽视，有偿服务的提供，就可以聘用专业性的管理人才来进行统筹与管理，在已有的场馆内合理的规划场地，通过建立一套完整的管理程序达到场馆维护管理与促进经济收入的双重效果。

7、采用合理的有偿性服务，在课外时间甚至于寒暑假的时间高效的利用了场馆，避免了在这些时间内场地空闲的状态，通过对社会人员的有偿开放，增加经济收入，为场馆的维护管理提供保障。　　2.2.2开放形式　　目前体育场馆的开放形式可以根据场地存在条件的不同采取不同的开放形式。对于完全露天的场地可以实行全部自由开放模式，露天场地有其必要的存在理由，露天场地的设施相对比较简单，所以它的设备的维护和维修费用就会相对的