探析我国体育场馆经营管理模式

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1、·行业发展探析我国体育场馆经营管理模式阴洪峰范怡萌郄爱萍体育场馆在为体育消费者提供各种体收取一笔取得会员资格的费用，客户可按样可以对体育场馆的各种设施、资源进行育服务产品时，需要消耗一定的人力、物力年度缴纳一定的费用，客户可随时利用体整体的统筹规划，因而能够实现经营效益和财力，但要做到少投人多产出，则需要运育设施进行健身娱乐休闲活动，俱乐部同的最大化及社会效益的最优化。体育场馆用科学的方法，来开展经营管理工作。时也可提供相关的其他服务。会员制的优的直接经营也方便了接待各种比赛和训练一、建立现代企业制度点在于：首先，体育场馆可以一次性地筹集的任务，不会造

2、成冲突。但缺陷在于：资金公共体育场馆作为国有资产属全民所到一大笔资金，通过预售会员卡方式还可的缺乏，特别是流动资金的缺乏，使各种经有制单位，在走向市场的过程中，也应该按以降低负债比率，改善财务状况；其次只要营项目启动较慢；所雇员工和管理层次增照市场经济的基本要求和规则建立现代企会员是稳定的，则体育场馆的年收入也是加，会影响经营的效率提高。业制度。就是说，公共体育场馆原则上应该稳定的；第三，体育场馆的日常管理工作相(五)委托经营形式是一个独立的或相对独立的经营实体或法对来讲比较轻松。会员制分为封闭式会员委托经营就是在不改变体育场馆产权人单位，参与体育市场

3、的活动，并在竞争中制和开放式会员制两种形式，同时又分为性质和功能定位的前提下，委托乙方进行自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展。团体会员和个人会员两种类型。管理和经营的一种方式。这种由政府建造为此，公共体育场馆应结合自身特点，(二)承包制经营形式体育场馆委托企业经营和管理的“托管模合理进行股份制改造，从体制上真正做到承包制经营是体育场馆通过一定的合式”，在欧美国家普遍被采用。这种经营方管办分离，充分发挥经营者的经营权利。由同契约把经营设施通过租赁、承包的形式式既发挥了体育场馆的各种体育功能，同于股份制实行科学的法人治理机构，从而出让经营权而取得收入。

4、承包可以有两种时又解决了体育场馆(特别是一些专业性比确保了资产所有者的利益。而股份制的有方式：一种是寻找一个较有实力的经营者较强的场馆)由于使用率不高而造成的场馆限责任的特征，也充分保证了公共体育场进行整体承包，每年交纳一定数额的费用；日常运作经费不足的困难。馆资产所有者对所投资项目的风险范围，另一种是对于不同的体育设施，不同的体四、由行政管理向现代企业管理、私人公共体育场馆通过股份制改造真正起到育健身娱乐休闲项目进行分割进而承包给化管理转变的模式“转机建制”的作用。数个经营者。承包过程中可以采用协商的虽然传统上公共体育场馆是由政府所二、树立市场营销观

5、念方式，也可用招标的方式。在条件成熟的情有和管理，但是随着公共体育场馆的多元市场营销观念是企业在市场营销活动况下，招标方式更理想些，它既可以体现市化投融资模式的出现，为专门的体育企业中所遵循的指导思想与经营哲学。公共体场上的真实价值，又可以杜绝幕后交易。承和私人介入场馆管理提供了可能。如果场育场馆在走向市场开展经营活动过程中，包制的优点在于体育场馆在管理上较轻松馆有了严重问题或者无法实现管理者的期应该树立正确的市场营销观念，这样才能而且收入也比较稳定。不足之处在于，体育望，需要考虑的是换一个管理机构，而不是获得较好的经营效益。为此公共体育场馆场馆对于承

6、包者的经营行为难以有效监管调换内部的人员，那么可以考虑选择代表在经营活动中，要加强经营内外环境的分和规范，一旦承包者违法违规，与体育场馆社会力量的、更专业化的体育企业和私人析和市场调研工作，要从体育消费者的需发生纠纷，则矛盾较难协调，合同所规定的管理，它们往往能够提高效率，避免官僚体要出发，开展经营活动，不断开发新的体育各条款也不可能穷尽一切可能发生的变制影响，能够完全独立地以市场为导向，向经营项目；要合理制定体育消费品的价格，故。而且体育场馆担负有大量的社会公益顾客提供更完善的服务，最终减少或消除对公共体育场馆来说，应该坚持不以营利性活动或比赛，容易

7、与承包者的经营目标经营赤字，降低政府的财政负担。美国过去为目的，实行有偿服务；要积极开展促销活发生冲突。的20多年实践证明，体育场馆的管理将走动，变等客上门为四处出击；要敢于冒经营(三)合作经营形式“私人化”模式。1975年，美国的Louisiana风险，要善于捕捉市场机会，要想他人想不合作经营指体育场馆以土地、房屋或Superdome体育馆开始由私人承包，取得了到的点子，做他人不敢做的事情；要增强市其他设施作为投资品，其他投资者以现金、良好的效果。Kansas．sStateExpoCenter，从场竞争意识，灵活掌握和运用竞争中取胜设备、管理等作为投

8、资品合作经营某项体1987年私人承包以来，实现了每年赢利突的各种方法和手段。育业务的经营方式。