超市连锁企业预算管理问题探讨

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1、超市连锁企业预算管理问题探讨Et三.~~i:.'唾'..??iII超市连锁企业顶算管理问题探讨罗力(广西联华超市股份有限公司广西·柳州545000)超市连锁企业预算管理问题探讨Et三.~~i:.'唾'..??iII超市连锁企业顶算管理问题探讨罗力(广西联华超市股份有限公司广西·柳州545000)摘要我国超市连锁企业也在市场经济的发展中逐步形成了有效的销售方式，超市连锁化企业发展模式得到完善。本文基于超市连锁企业实施预算管理本质的分析，针对当前预算管理中存在的问题，提出几点改进的建议

2、。关键词超市;连锁企业;预算管理一、超市连锁企业预算管理的本质分析激励等作用。预算考评落到实处，对于激励以及约束预算责任随着市场经济的发展以及国外大型商业连锁企业在我国的主体，激发预算管理主体的积极性，具有十分重要的意义.登陆，我国超市连锁企业也在市场经济的发展中逐步的形成了三、有效完善超市连锁企业预算管理的对策有效地销售方式，取得了超市连锁化企业发展模式的完善。对〈一〉构建以互联网为平台的收支结算管理系统，实现全面于实现企业资金管理的基础-一企业预算管理，是企业有效规预算管理避市场中风险的关键性因素。换言之，超市连锁企

3、业实施预算全面预算管理是将企业的经营计划目标进一步的细化为具体管理以提升自身经济发展水平，其原因如下。的、可操作的财务指标，并依据耍实现企业的经营目标需求，来配(一)超市连锁企业所处环境的多变性置相应的资源。对于超市连锁企业-而言，通过经营目标实现资金随着市场经济的完善以及科技的发展，各国企业竞争的市收入、支出的有效管理，是实现预算管理的重点。随着科技的发场占有额越来越激烈。在市场浪潮中航行的超市连锁企业，由展，要实现超市连锁企业资金收支之间的有效协调，根据企业费用于所处环境的激烈竞争，就需要J辈子预算管理，准确的把握市

4、场报销制度和年度全面预算标准，按照;集中管理、权限负责、规范操经济发展的规律，在科学判断未来经济发展趋势的基础上，形成作;的原则，对全面预算范围以内的费用报销进行有放控制.未来一定时期内企业发展状况的计划。(二〉加强对企业预算编制、实施环节的管理(二〉超市连锁企业经营的多样化预算管理能否在超市连锁企业的发展中发挥有效地作用，企业自身发展的风院防范意识促使企业将经营的种类、范最关键的就是颁算管理编制环节。预算编制要基于当前超市连围伸向了不同的行业、地域，由于超市连锁企业经营区域的广泛锁企业发展的实际，以及当前所处的经济、法

5、律等环境影响，基化，致使企业的经营管理更为复杂。在如此广泛的管理环节中，于合理配置本企业的财务资源、成本费用的控制预计企业发展要实现企业发展战略计划的落实，就需要通过预算管理将企业战略方向的选取等方面考虑，严格约束预算编制环节。经过批发展具体落实到可操作化的层面上来。从资金管理的时间上看，准并下达的预算，各执行部门还应积极的对预算指标进行层层预算管理在以经济价值为尺度的前提下，还应对于当前、未来一的分析，在形成全方位的财务预算责任体系的基础t.对预算执段时间内经济发展的预算框架勾勒出来，具体地勾勒出企业未行中出现的异常情

6、况，超市连锁企业还应当强化现金流量的预来生产经营活动的蓝图。算管理，调节资金收付平衡，以积极的确保预算严格执行。二、超市连锁企业预算管理中存在的问题及其原因分析〈三〉发挥超市连锁企业会计核算对于预算管理的监管作用我国的超市连锁企业在实施预算管理时，尽管已经布国外预算考评效度监管的缺失，对于预算管理在企业管理中作用发展较为完善的商业连锁企业经验作为借鉴，但是，基于我国实的发挥产生了负面的影响。会计核算制度的落实，对于提高企业际，在实施企业预算管理时，依旧存在一些不容忽视的问题。财务管理工作的效率以及促进企业预算管理的健康发

7、展，具有十分重要的意义。可以通过设置会计核算中心的报账员专门负责〈一〉对于全面预算管理理解有误各连锁企业的销售、往来款项以及库存商品等的管理，将连锁企现阶段，关于全面预算管理，依旧布一些部门、管理者认为业从繁琐的会计核算事务中解放出来，集中精力负责预算编制的是财务部门的事情，因而并未给予充分的重视。预算管理与超落实、及时检查预算执行情况和资金收支信息以及预算管理业务.市连锁企业发展的各个环节相关，是关系到企业发展全局的关总之，在预算管理中，超超市连锁企业应注重顶算编制精度键，需要各级管理者、部门之间的重视以及配合。而对于

8、财务部的审核，以实现顶算编制偏差尽可能的小:还应针对预算在连锁门，其仅仅是作为预算管理的-个组伊U，l.构存在，主要任务是预企业的落实等实施层层预算考评，维护预算管理在企业管理中算的编制以及汇总等工作。的权威性。从而实现企业预算管理水平的提升，以及超市连锁(二〉预算管理存在重编制、轻控制的倾向企业经营管理目标的实现.