超市连锁企业预算管理问题及对策分析.doc

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1、超市连锁企业预算管理问题及对策分析摘要：“凡事预则立，不预则废”，预算管理作为现代企业管理中的重要内容，在规范企业管理效果，提升企业发展效益中具有重要的作用。文章从此出发，以超市连锁企业为例，首先分析介绍了当前超市连锁企业预算管理中的常见问题，包括管理机构欠缺、管理意识低下、执行力度不高以及监督考核乏力等，然后就如何有效提升超市连锁企业的预算管理效果提出了针对性的对策。关键词：超市连锁企业；预算管理；问题；对策预算管理是企业有关预算活动的一系列管理行为的统称，主要包括预算方案的制定、预算方案的执行、预算执行效果考核

2、、预算目标与预算结果差异的分析等，在现代企业管理中有着非常重要的作用。超市连锁企业作为我国零售行业的主力军，近年来得到了极大的发展，不仅涌现了大量全国性的超市连锁企业，如华润万家、大润发、永辉等，区域性的超市连锁企业更是不计其数。预算管理是超市连锁企业稳定市场份额，抢夺市场高地的必然要求，能否凭借预算管理有效降低超市经营中的成本开支，对超市连锁企业的核心竞争力有着重要的影响。一、超市连锁企业预算管理中的问题分析4学海无涯(一)管理机构欠缺。预算管理工作具有很强的专业性，从预算管理的专业化角度出发，构建有效的预算管理

3、机制，是提升预算管理实效的客观需要。但当前超市连锁企业的预算管理多由财务部分负责，超市连锁企业既未从顶层设计的角度出发，设置统一的管理机构，也未能设置有效的办公机构。(二)管理意识低下。零售行业是我国竞争比较激烈的行业之一，特别是当前，超市连锁企业间的竞争呈现出白热化的状态，因此，超市连锁企业负责人在管理中多将市场份额的稳定与市场空间的抢占作为重点，对预算管理缺乏必要的重视，影响了预算管理的投入，受此影响，超市连锁企业存在整体预算管理意识不高的现象。(三)执行力度不高。当前超市连锁企业普遍存在着预算执行力度不高的问

4、题，预算编制有束之高阁的风险。首先，超市连锁企业未能从提升预算执行有效性的角度出发，加强预算执行的制度保障体系建设，导致预算执行中存在粗放性、随意性的问题；其次，超市连锁企业在预算执行中未能从岗位设置等角度出发，进行科学的岗位设计，导致预算执行中存在混乱性。(四)监督考核乏力。预算方案的系统实施以及有效推进，离不开监督考核机制。但当前超市连锁企业普遍存在监督考核乏力的现象。首先，大部分超市连锁企业并未构建有效的预算考核机制，没有根据预算考核的对象合理地设置预算考核的指标与流程，导致预算考核流于形式；其次，超市连锁企

5、业未能做好预算考核结果的应用，难以发挥预算考核的震慑力与价值。二、超市连锁企业预算管理对策(一)健全预算管理机构。预算管理工作的深入开展，离不开有效的组织结构。当前，超市连锁企业的预算工作多由财务部分负责，预算管理与一般性的财务管理没有很好地区分开来，导致预算管理中存在随意性的现象，降低了预算管理的效果。因此，超市连锁企业必须将健全预算管理机构作为当前最为基本的内容，首先，在企业领导层设置预算管理委员会。预算管理委员会有企业主要负责人牵头，涵盖各重要部门，比如采购部、财务部等的负责人，全面负责企业预算的编制与审核工

6、作，发布有关预算管理的指导性意见，是超市连锁企业预算管理的最高机构，其次，在企业财务部门设置预算管理办公室，预算管理办公室是预算管理委员会的办事机构，主要负责预算方案的执行，预算管理工作室一方面需要将委员会的意见下发给各管理岗位，另一方面则要及时向预算管理委员会汇报企业预算管理的现状，分析归纳总结当前预算管理中存在的问题与不足，提出预算方案变更与完善的建议。管理机构的健全与完善，有助于预算管理工作的深层次开展。(二)提升预算管理意识。当前超市连锁企业预算管理中存在的问题，和企业整体预算管理意识不足有着密切的关系。因

7、此，作为超市连锁企业的负责人以及各企业的店长，需要具备高度的预算管理意识，将预算管理作为企业战略管理的重要范畴，一方面，加强预算管理中的人力、财力、物力投入，另一方面在企业内部以身作则，形成预算管理的良性分为。全面预算管理是当前预算管理中的重要理念与主要模式，对预算管理工作的深度开展有着非常重要4学海无涯的价值。全面预算管理以管理成员的全体性为重要特征，换言之，每个超市连锁企业的员工均在预算管理中肩负有相应的责任，对此，超市连锁企业要加强预算管理工作的培训教育，将预算管理纳入到企业培新的内容中，并根据员工的工作岗位

8、，因人制宜地设置相应的培训方案，重点加强采购部门、财务部门等与预算管理紧密相关的部门的培训教育工作，有效提升员工的预算管理意识。不仅如此，企业文化对全体员工有着规范和引导的作用，是提升员工预算管理意识的有效凭借，超市连锁企业要重视文化建设，在文化建设中融入预算管理的内容。(三)严格预算执行力度。预算执行不力是超市连锁企业预算管理中较为常见的问题，各连锁店未能