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时间:2018-09-18
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1、我国企业预算管理有关问题探讨——冶金企业预算管理问题研究EE蜜幢幢理THEORYRESEARCH我国企业预算管理有关问题探讨一一冶金企业预算管理问题研究·胡传江经济的发展、市场竞争的愈演愈烈都有了最优参数.通过预算数值的落实和冶金企业预算管理的现状和市场环境的日趋复杂,促使我国企业奖惩机制的建立,使各个部门或单位的运及存在的主要问题效仿西方成功企业进行预算管理.我国作不再是随心所欲,无法衡量,而是变得(一)冶金企业预算制订环节企业逐步认识到预算管理的重要性,纷更有目的性和针对性,从而提高效率.问题分析纷从内部管理入手挖掘潜力,增强企业(三)冶金企业预算管理的特点1预算编制缺乏
2、科学性竞争实力,在提升内部管理水平的实践1以利润预算为目标冶金企业预算编制往往缺乏科学中,预算管理被越来越多的企业作为加确主利润预算目标,以销量确定产性,对经营环境的调查和预测不够.究强管理控制的手段予以采用.本文主要量.冶金企业主要以大规模生产为主,其原因主要是企业的管理者重视程度不研究冶金业企业在预算管理方面的特殊并不是有多大生产能力就生产多少产够,没有从战略角度看待企业预算,没性,分别从预算制定环节、执行环节等方品,而是应该根据企业制定的战略目有充分认识未来的经营风险和自身的优面找出企业在预算管理方面存在的问题,标,制定本年度的利润目标ι我国企业预算管理有关问题探讨——
3、冶金企业预算管理问题研究EE蜜幢幢理THEORYRESEARCH我国企业预算管理有关问题探讨一一冶金企业预算管理问题研究·胡传江经济的发展、市场竞争的愈演愈烈都有了最优参数.通过预算数值的落实和冶金企业预算管理的现状和市场环境的日趋复杂,促使我国企业奖惩机制的建立,使各个部门或单位的运及存在的主要问题效仿西方成功企业进行预算管理.我国作不再是随心所欲,无法衡量,而是变得(一)冶金企业预算制订环节企业逐步认识到预算管理的重要性,纷更有目的性和针对性,从而提高效率.问题分析纷从内部管理入手挖掘潜力,增强企业(三)冶金企业预算管理的特点1预算编制缺乏科学性竞争实力,在提升内部管理水
4、平的实践1以利润预算为目标冶金企业预算编制往往缺乏科学中,预算管理被越来越多的企业作为加确主利润预算目标,以销量确定产性,对经营环境的调查和预测不够.究强管理控制的手段予以采用.本文主要量.冶金企业主要以大规模生产为主,其原因主要是企业的管理者重视程度不研究冶金业企业在预算管理方面的特殊并不是有多大生产能力就生产多少产够,没有从战略角度看待企业预算,没性,分别从预算制定环节、执行环节等方品,而是应该根据企业制定的战略目有充分认识未来的经营风险和自身的优面找出企业在预算管理方面存在的问题,标,制定本年度的利润目标ι确定为了势和劣势.认为预算管理只是财务部门分析其形成原因,在此基
5、础上,提出冶金实现这-目标而需要实现的最低销售,的工作,导致企业的预算与企业的发展企业预算管理改进的对策和建议,促使冶根据销售预算安排企业的生产活动.利规划不一致.管理者只有对企业未来的金企业的管理水平更上一层楼.润目标确定并下达后,销售部门根据利经营环境、市场情况进行充分的调查和润目标编制销售预算,运行部门根据利预测,估计未来的经营风险和发展机一、绪论润目标及销售预算确定生产预算.因,使经营者认识到企业自身的优势(一)预算管理的概念此,生产企业以利润预算为目标,是企和劣势,才能使预算编制更科学‘更准预算管理是实现企业战略的一种手业预算管理要达到的最终目的,是预算确、更能反应
6、企业的现状及未来发展.段,是对未来的经营活动和相应财务结体系的起点.2.企业的预算方法比较单一果进行充分、全面的预测和筹划,并2以成本和费用预算为中心在预算编制方法的选择上,大多数企在此基础上,对企业现有及未来将要发冶金企业有别于其他企业的主要且业仍采用传统的固定预算、定期预算等方生的收入.支出进行合理规划,合理分复杂的方面就是生产过程,生产过程决法编制,当企业销售量.价格和成本等因配企业的资源,并通过对执行过程的监定着企业产品的品质及企业的竞争力,素变化较大肘,难以成为考核和评价的有控,将实际完成情况与预算目标不断对而成本和费用预算是控制生产过程最有照和分析,从而及时指导经
7、营活动的改效的管理手段,因此可以说冶金企业效基准.原因主要是·首先,冶金企业习的成本和费用预算是企业预算管理的关惯于长期的计划经济体制,销量、价格.善和调整,以帮助管理者更加有效地管键.冶金企业的特点决定了企业生产的原材料供应全由国家统-调配,企业只做理企业和最大程度地实现战略目标.周期一般较长,生产的产品需经多道工简单的计划.其次,由于我国引人预算的(二)预算管理的作用序加工完成,要想分析企业总体及单项时间尚短,很多企业还未真正掌握预算的1预算管理使企业的经营计划和产品的盈利能力?就需要进行成本性态真
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