浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

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1、浅谈全面预算管理在我国企业中的应用银管税钱浅谈全面顶算管理在找回企业中的应用司喋山东省物化探勘查院250013才由姿t随着现代企业制度的逐步旅行，预算管理作为企业管绥的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。会面预算管l.t是对企业整体经营的总体计划，实施会ti7预算管l.t是加强企业财务监控，提高企;e.经营管泼水乎，增强竞争力的爱要手段。本义.ì.要针对会1ii预算管Z盟在我凶企此应用中出现的问题加以分析，并提出了改善措施。关键询:全面预算管.I!.;应用中图分类号F275文献标识码A文章编号

2、ω1-828X(2010)12-0071-01一、朱丽预算的桶足及作用三、政静企业调算特珊的建议措施全面预算管理是指企业从整体出发，由企业今过程、金方位以及1.建立健全颁算管理制度。健全的预算管现制度应包指:预算管全员参与的，通过预算对企业各个部门和单位的所有财务和非财务的理的目标、方法:预算管理的组织结构;预算管琐的程序;预算的执资源进行控制、考核和分配，从而合理配置企业资源，有效的组织和行、控制和考核等内窃。其中预算管理制度应是企业依据自身实际情协调企业的生产经营活动。况制定的合理配置企业资源的科学合理的规范

3、性制度，并不是简单的实施余而预算管理.给企业管理带来巨大帮助，首先通过全丽预算财务计划。而预算管理组织该是企业管照当局组成的预算委员会，专管理可以有规划、有效率的资源自己置、节约交易成本从而更有效的实门负责预算管理活动，主要职能包括预算的编制、帘定、考核和协现企业的预算目标;其次，通过预算管理可以明确和协调各部门的责调，要求具有较商的权威性和协调能力，而财务部门是预算管理的主任、调动各单位的权极性，促成企业长期目标的实现;再次，余而预要办事机构，其他各部门也都协调参与。算管理还可以通过对企业会副过程的有效控制来降

4、低企业的各种经营2.提高预算的编制水平。预算的编制质量直接关系到预算的执行风险;最后，通过预算的实施与计划对比，可以实现对企业各部门和结果和考核的效果，是预算管理的核心环节，企业应加大对预算编制员工的业绩考核。的投入，提高预算的编制水平。首先，加强企业长期战略对预算编制的指导，企业服首先确定企业战略目标实现所需的经营活动，以及各项活动的轻蓝缓急和所需二、全面预算管理在战间企业成用中部在问划长期以来，由于我国经济是市场化程度不尚和长期受到行政干资源状况，在此慕础上再考虑市场环梅和竟争对手的竞争策略，最终预的影响，我

5、阁大多数企业仍没有完全建立起科学的全面预算管理体编制企业年度预算。其次，要选择科学的预算编制方式，不同的预算系，即使有的企业建立了预算管理制度，但也多是盲目照搬别人经方法会造成不同的结果，企业应根据企业具体情况选择恰当的编制方验，在实际操作上丽存在诸多问题，主要表现在以下方丽:法，如采用概率方法编制预算，先根据客观环境对相关线最做近似估1对预算管媒的认识不正确。企业领导鹿和员工对预算和预算管计，并确定变化的范围以及在范围内出现的概率，然后对变量进行调琅多存在以下误区:首先，认为预算的编制和l执行只是财务部门的工憨

6、得出期盟值，以此作为预算计划。最后，要加强预算目标在员工中作，其他部门只偏要做辅助性的工作即可，忽视了其他部门的协调和的宜传，提倡员工的参与。提高员工在预算的编制、执行和考核过程辅助作用;其次.错误的认为预算的编制工作只是年初的固定性任中的参与皮，加强预算目标的宣传，有利于提高员工的预算管理磁务，完成后就可以指导余年的工作;最后，错误的简单的认为预算的识，提高员工预算执行的权极性，保证预算的质景和顺利实行。编制是上级对下级的指示工作，没有作为上下沟通的协调工作。3提尚预算执行效果。…方面，企业要加强日常控制，确定

7、各级2预算计划不与企业长期战略规划相结合。企业的预算箭要在企负责人的职责权限，踵肆落实各单位的经瓮目标和预算任务，通过预业长期发展战略的指导下进行.1野则较易忽视长期目标，只露视短期算执府的结果与预算指标的比对，落实责任的同时发现预算管用的薄利益，使企业的预算指标与企业长期的发展规划相矛盾，各种季度、弱环节，及时对预算调整以适应经营目标。另…方面，要处瑰好预算月份的预算编制不能推动企业长期目标的实现，也就是预算的效果大指标的原则性和灵活性的关系，预算指标原则上一旦确定不能轻易调打折扣。骤，保证预算的严格执行，倪也

8、要在外部环槐要求预算及时的自我调3狲预算的编制缺乏科学合理性。首先，预算的编制不考虑外部环整时做出适当变动以保证其指导作用，因此，要建立规范化的程序或境的变化，企业的预算编制如果不考虑预期米来的市场变化对企业经制服保证预算调整的灵活性恰当。营活动的影响，不茧视对市场的调研与考察，会造成预算指标在外部4.提高预算考核的质簸。企业服树立;考核与奖惩是预算管琐的环境变化较大时失