浅谈全面预算管理在连锁企业中的应用

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1、涯谀全河预鋅耸锂菲连鐵企业+白勺应用一、连锁经营概述连锁经营是一种现代金业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的牛产经营活动。连锁经营的本质是把现代化工业人牛产的原理运用于现代流通业，努力实现流通活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分离）、统一化（商品采购、物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等）和简单化（使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范，以减少经验等因索对经营的影响），从而达到实现规模效益Z目的。连锁经营的优势主要表现在以下儿个方面：1.规模优势，主要体现为四大优势。1）

2、连锁公司市于规模大，控制终端市场，因此可以成为引导和整合相关企业的组织者和领导者。2）由于连锁金业的人规模经营，议价能力强，可以价格优势巩固其市场地位。3）连锁金业众多的门店采用统一的企业形象，无形屮就是一种广告效应，加Z有效的广告投入，使其比其它企业具有更高的知名度，其产品和服务更容易为市场或消费者接受。4）连锁金业不断地总结成功的经验，并使其制度化、标准化，通过培训在整个系统中推广应用，使成功经验的效用不断扩人。2.效益优势，主要体现为五个方而。1）经营技术开发的专业化，总部统一研发的经营技术可广泛应用于各个门店，获得技术共厚效益，同时分摊了技术开发成木。2）经营管理的标准化，有利于

3、扩人销售、提高服务水平。3）物流配送的统一性，提高了金业的利润。4）.经营管理的集屮化，有利于降低经营成木。5）.n店的分散化，有利于减少商业投资风险。3.发展优势，连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则解决了大批量销售与消费者分散需求Z间的矛厉，提高了经营效率，实现了规模效益。具有强人的生命力和发展优势，主要体现为三个方面。1）.是能快速聚集资木，扩人企业规模，通过加盟连锁方式，能把众多单个资木迅速集屮起来，形成整体力量，在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，给金业带来良好的收益和发展。2）组织化程度高，具有较强的市场扩张能力。3）经营成本低，产品销售能力强。连锁经营采用统一采购、

4、统一配送、统一广告和分散销售的模式。统一采购，进货量庞人，能直接从生产商进货，获得较人程度的价格折扣和其他优惠条件，可降低进货成本。统一配送，由于采収配送中心统-存货管理和配送，较之单店存货可以节省仓储费用。统一广告，由于广告宣传由连锁经营总部统筹负责，这既体现了整体的宣传效果，乂节省了广告费用。连锁经营虽然具有上述诸多优势，但也存在如下风险：1•经营风险，主要体现为三方血。一是总部经营管理者索质和能力高低决定着经营的成败。二是加盟的经营者的能力和索质决定着加盟店的成败。三是连锁经营的扩张风险，规模效益是连锁经营追求的基本目标，但规模的扩张是要和市场、资金、人才及管理水平相匹配。2.山场

5、风险，主要体现为两方面。一是市场消费变化莫测，山场分析和预测的难度越來越人，如果连锁经营者稍有不慎，作出错课的决策就有可能给企业带來巨人的损失。二是,连锁企业血临的市场竟争将会越來越激烈，使连锁经营的市场风险不断加大。3.管理风险，连锁门店是在总部的统一管理下，按照统一化、标准化和专业化的原则进行运作的。连锁总部的管理水平直接关系经营风险的大小。总部的决策失误、指导不力以及信息传递、广告宣传等方面的问题均会给连锁金业或加盟者经营者带來风险，甚至造成企业连锁经营体系崩溃，使连锁金业遭受重大损火。二、全面预算概述全面预算是一种系统方法，用來事先分配金业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的

6、经营目标。企业可以通过全向预算管理來监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测-企业的现金流量少利润。同时全回预算又是明确的分权授权工具，通过対责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制來实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。全面预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是指企业对牛产经营活动的预算，主耍包括销售预算、牛产预算、采购预算、人工预算、管理费用预算、营业费用预算等。资本预算是指投资方面的预算，包括固定资产投资预算、债券投资预算和股权投资预算。财务预算是指财务报表方面的预算，包括预计资产负债表、预计损益表利预计现金流屋表。企业为了实现下年度的经营目标，

7、需耍对企业的人、财、物、供、产、销进行事先的统筹安排。销售部门编制销售预算，分客户确定将耍销售的产品品种、数量、单价、出货时点、回款的时点少金额。采购部门编制采购预算及采购节约，依据销售预算的产品品种和数量,在考虑已有库存和安全库存的前捉下，分供应商确定将耍采购产品的品种、数量、单价、到货时点、付款时点和金额。配送中心编制配送预算，根据销售预算和采购预算的销售/采购数量和到达时点，与现有仓库面积对比，匡算是否需要新增仓库血积投资以及