安利(中国)企业文化探析

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1、安利（中国）企业文化探析摘要一流的企业文化是企业走向世界舞台的基石，是通向世界的必由之路。安利(中国)要在激烈的市场竞争中提升企业竞争力，进军世界500强，就必须建设一流的企业文化，并使之推动企业的持续、健康、快速与协调发展。因此，本文在梳理企业文化相关理论的基础上，对安利（中国）企业文化的发展历程进行简要回顾，分析了企业文化的构成和跨文化管理中的先进经验和不足之处，最后从企业文化构建角度和跨文化融合角度提出安利（中国）企业文化的发展建议。关键词：安利企业文化构建宜顺论文网www.13Lw.com14/14

2、目录第一章企业文化和安利企业文化5第一节企业文化的相关理论5一、企业文化的定义5二、企业文化的结构5三、企业文化的作用5第二节安利公司企业文化7第二章安利（中国）企业文化8第一节安利（中国）有限公司介绍8第二节安利（中国）企业文化现状8第三节安利（中国）跨文化的成功融合10一、运用完善的管理，积极创造社会财富10二、热心于公益活动10第三章安利（中国）公司企业文化的完善和发展11第一节安利（中国）企业文化面临的问题11一、未与我国传统文化完全融合11二、企业文化从形式到内涵需进一步完善11第二节问题解决的思

3、路探讨11一、在尊重文化差异中求磨合11二、在文化磨合中解决冲突11第四章安利文化在企业文化构建实践中的借鉴意义12第一节安利文化带给我们的重要启示12一、企业文化和企业战略要形成合力12二、注重良好的企业形象12宜顺论文网www.13Lw.com14/14三、强化培训使企业文化从认同转化为行动12第二节中外合资企业要高度重视跨文化的管理13第五章总结与展望13参考文献14安利（中国）企业文化探析前言企业文化是指企业内部为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，它决定着该企业在市场活动中的态度，决定

4、着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。企业文化对企业的稳定和发展起着根本性的作用，是企业能力的前提条件和后续保证。因此，建设优秀的企业文化内涵和良好的企业文化氛围，是每一个企业所必须追求的目标。在市场经济实践中，安利（中国）日用品有限公司经受住了重重考验，保持着令人瞩目的发展势头，赢得了巨大经济和社会效益。其主要的成功大程度上得益于安利优秀的企业文化：在“自由、家庭、希望、奖励”信念的激励下，安利员工与营销人员充分

5、发挥了自己的潜能，做大做强安利事业；在“安利为您生活添色彩”和“健康环保”的引导下，安利不断研发出高科技含量的多元化产品，造福于全球亿万家庭，并赢得了社会各界的信赖。安利（中国）优秀的企业文化起到了良好的社会示范作用，也为其他企业的文化建设事业带来了启发。鉴于此，本文将通过个案研究的方法，梳理安利企业文化的历史和发展过程，对比分析其“理想”、“使命”、“信念”、“价值观”的独特之处，并深度剖析安利（中国）的企业文化对企业发展所起到的实际作用，以此为企业经营者提供借鉴和参考。宜顺论文网www.13Lw.com

6、14/14第一章企业文化和安利企业文化第一节企业文化的相关理论一、企业文化的定义企业文化兴起于20世纪80年代，源自于二战后日本经济崛起对美国造成竞争威胁，美国学者在总结创痛管理经验和理论的基础上，提出了企业文化的概念，企业文化是对管理方法和理论的进一步升华，是管理思想史上的一次重要革命。企业文化作为一门边缘学科，其内涵涉及技术、经济、社会、政治等许多相关因素。总结国内外许多学者对企业文化定义的研究，主要包括价值观和行为理论、企业文化构成、理性经济性等几个角度，据不完全统计对企业文化的定义超过180多种[[

7、]蒋明新主编人力资源开发与管理西南财经大学出版社1999]。笔者比较赞同张大中学者对企业文化的理解，他认为“企业文化是一种管理文化,它产生于特定的社会文化背景。其不但是一种领先的现代组织管理方式和管理科学理论,而且还是企业拥有的一种精神动力和独特资源。它主要是通过精神和文化双重力量,从深层次管理入手来规范企业和员工行为,为实现企业的目标服务。”[[]张大中,孟凡驰.企业文化论[M].北京:东方出版社,1995.]二、企业文化的结构物质文化行为文化制度文化精神文化图1-1企业文化的结构企业文化的结构是企业文化

8、理论的重要组成部分，目前比较流行的观点是企业文化的四层次理论。这种观点认为，企业文化有四个层次，其中又包括中外两种观点,国外持这种观点的是霍夫斯坦德,他认为“有效、成熟的企业文化应包含四个不同的层次：从表面到深层依次为符号系统、推崇的英雄人物、礼仪和价值观”[[]李继先.企业文化结构层次新论[J].中州学刊,2010,06:44-47.]。国内学者则认为企业文化应当包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次，见图