电子科技大15秋《管理学原理》作业考核1

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1、电子科技大15秋《管理学原理》作业考核1试卷总分：100测试时间：--一、单选题（共10道试题，共20分。）1.公平理论最早是由()提出的。A.弗隆B.布鲁姆C.亚当斯D.麦克米兰满分：2分2.双因素激励论是由()提出的。A.赫兹伯格B.麦克米兰C.明茨伯格D.泰勒满分：2分3.熊彼特认为，创新可以带来()。A.竞争力的提高B.技术进步C.绩效提升D.经济和技术的不对称发展满分：2分4.量本利分析是()。A.财务方法B.确定环境下的决策方法C.成本核算方法D.控制方法满分：2分5.()在所有管理职能中处于首要地位。A.激励B.控制C.计划D.领导满分：2分6.下面哪种管理措施是双因素激励

2、论的实际应用()。A.工作环境改善B.准时生产制C.工作丰富化D.全面质量管理满分：2分7.计划是对未来()的说明。A.行动方案B.企业目标C.工作方法D.战略远景满分：2分8.激励的目标必须是()。A.具体的B.受激励着迫切需要的C.较高的D.民主决定的满分：2分9.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。A.过程B.人C.效率D.财务满分：2分10.大学教学过程中常用的组织形式是()。A.直线职能式B.直线式C.模拟分权式D.矩阵式满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）1.委员会式组织结构的优点主要有1111()。A.集思广益B.集体决策C.便于协调D.鼓励参与满分：2分

3、2.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。A.专制B.民主C.放任D.团队满分：2分3.以下哪些属于领导方格理论提出的典型领导方式()。A.贫乏型B.俱乐部式C.团队式D.中间式满分：2分4.以下哪些属于权变领导方式()。A.领导方格理论B.菲德勒模型C.生命周期理论D.途径目标理论满分：2分5.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。A.指令性计划B.指导性计划C.战略性计划D.指战术性计划满分：2分6.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。A.战略制定B.战略实施C.战略反馈D.战略评价满分：2分7.根据决策的性质可以将决策分为11()。A.结构化决策B

4、.非结构化决策C.程序化决策D.非程序化决策满分：2分8.解决冲突的途径主要包括1111()。A.压制B.冷处理C.谈判D.合作满分：2分9.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111()。A.能力大小B.努力程度C.技术水平的高低D.对任务的理解程度满分：2分10.管理的二重性是指管理的11()。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性满分：2分11.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。A.政治环境B.经济环境C.地理环境D.社会环境满分：2分12.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.双向沟通满分：2分13.组

5、织设计的基本原则包括()等。A.层级原则B.管理跨度原则C.统一指挥原则D.适当授权原则满分：2分14.使命陈述确定了企业经营的11()。A.长期目标B.战略构想C.产品种类D.市场范围满分：2分15.根据计划期的长短可以将计划分为111()。A.长期计划B.中期计划C.短期划D.局部计划满分：2分三、判断题（共25道试题，共50分。）1.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。A.错误B.正确满分：2分2.集权的领导的领导效果是最差的。A.错误B.正确满分：2分3.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自

6、己的收入或减少自己今后的努力程度。A.错误B.正确满分：2分4.决策者自身的素质对决策质量没有影响。A.错误B.正确满分：2分5.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。A.错误B.正确满分：2分6.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。A.错误B.正确满分：2分7.决策的第一步是制定方案。A.错误B.正确满分：2分8.LPC是指“最难共事者”。A.错误B.正确满分：2分9.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。A.错误B.正确满分：2分10.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。A.错误B.正确满分：2分11.越是接近管理的高层，决

7、策的结构化程度越高。A.错误B.正确满分：2分12.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。A.错误B.正确满分：2分13.群体决策的质量高，效率也高。A.错误B.正确满分：2分14.分权的主要途径是授权。A.错误B.正确满分：2分15.扁平化的组织反应速度更快。A.错误B.正确满分：2分16.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。A.错误B.正确满分：2分17.锥形组织的管理层级较少。A.错误B.正确满分：2分18.一切