磐安县烟草专卖局（分公司）

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1、磐安县烟草专卖局（分公司）2016年平安综治暨安全生产工作计划2016年平安综治和安全生产工作要全面落实新《安全生产法》，增强安全红线、法纪底线意识，以“防火灾、防爆炸、防人身伤害事故、防重大交通责任事故”为重点，扎实实施“六六举措”，有效防范各类事故发生，推动企业持续稳定健康发展。一、2016年平安综治和安全生产目标2016年安全生产控制和工作管理目标：①不发生工伤亡人责任事故；②不发生一次直接损失50万元以上的火灾、灾害性事故等责任事故；③无重大被盗被抢责任事故；④无重大网络信息责任事故；⑤无重大集体中毒责任事故；⑥无重大治安责任事

2、故；⑦无负同等责任以上的重大交通事故；⑧重伤事故人数控制在0.5‰以内;⑨隐患整改率达到99%以上;⑩职工安全培训面达到100%。2016年平安综治和维护稳定管理目标：①不发生越级上访的信访件；②不发生被上级通报或者网络媒体炒作的典型问题；③不发生影响稳定的事件。二、2016年平安综治和安全生产具体工作具体是六个深化、六个全：（一）深化安全责任落实，实现绩效评价全程覆盖。坚持把责任落实挺在最前面，坚决抓好安全生产责任制落实，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。一要认真落实领导责任。领导班子成员要按照职责分工承担分管条线的安全生产工作领

3、导责任，通过层层签订责任书、承诺书等有效形式，把安全生产责任传导到生产经营的每个环节和员工。二要切实强化管理责任。部门负责人要承担所在部门的安全生产工作管理责任，办公室作为安全管理部门要承担安全工作的具体落实责任，财务科作为资金管理部门要承担安全生产投入的资金预算和费用落实责任，其他部门要按照职责分工和管生产必须管安全的原则，各司其职。三要加大考核奖惩力度。把各级各类人员的安全责任作为重要指标纳入月度和年度绩效考核，与其他工作一同考核、一同奖惩，严格落实双向激励和责任追究制度，加大事前违法责任追究，严格事后损害责任查处，对发现并报告隐患

4、、积极主动整改隐患和行车安全无事故人员进行奖励，切实增强全体员工做好安全生产工作的自觉性和主动性。（二）深化安全文化建设，实现岗位达标全员参与。1.抓好企业安全文化落地运行。进一步深化和完善“一大八小”工作方法和体系，在硬件上继续维护好“一园一室一窗”，及时更新安全知识充电站，有计划地购买和配置安全书籍，在软件上认真落实安全互保、安全晨会、安全承诺、安全激励等一系列现场安全管理举措，开展一系列的安全文化宣贯活动，努力把安全文化融合落实到日常经营行为之中，使安全文化真正落地生根，发挥安全文化的引领作用。2.全面完成岗位安全达标工作。以“精

5、细、精实”安全管理为手段，以《烟草企业安全生产标准化岗位规范》及其实施指南为依据，扎实开展决策层、管理层和作业层三个层面的岗位安全达标工作。要抓住规范编写、现场操作和手指口述三个关键，充分动员全员参与，写本岗位的安全规范，知本岗位的危险所在，会本岗位的操作规程，能本岗位的应急处置，让每个员工参与到岗位达标工作之中，实现责任到人、责任到岗，有效消除生产作业中“三违”现象。按照省市局（公司）部署，确保6月底前全面完成岗位安全达标工作，并顺利通过市局（公司）验收。3.深入开展专业安全评估工作。根据省市局（公司）要求，梳理所有必须评估的设施设备

6、，形成清单，每年选定2个左右评估项目，制定分年度评估计划，力争通过三年时间，做到所有的设施设备全部完成一轮评估，有效消除和控制各类安全风险，不断提高企业本质安全水平。结合建筑工程电气和消防检测计划，2016年重点评估办公楼（包括玉山市场部办公楼）、职工宿舍的消防和电气设施设备。评估工作坚持以我为主，聘请相关行业专家帮助指导，安全管理人员、设施设备管理部门和具体操作人员共同参与。要通过评估发现和消除安全隐患，提高设备管理人日常自我治理安全隐患的水平。（三）深化重点领域管控，实现隐患治理全无死角。坚持部门日常自查与单位重点排查相结合，深入开

7、展隐患排查治理工作，形成岗位、班组、部门、公司四个层次的安全隐患排查机制，建立单位每月一查、所（队）部每周一查、岗位每天一查的定期安全检查制度，切实加强重点领域、重点时段、重点场所、重点岗位隐患排查治理，及时消除死角、盲区。1.强化消防管理。重点加强对卷烟仓库、职工食堂、档案室、逃生通道等重点消防部位的防火管理，加强电气防火管理，做到“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁检查，谁负责”，明确分工，落实责任，失责追究。落实消防安全检查、巡查制度，及时发现消防安全隐患。加强动火作业分级管理，落实审批、监督等制度，保障动火作业安全。2.强化车辆

8、管理。落实车辆使用、停放等管理制度，完善车辆、驾驶人员档案管理，严格“两证一单”管理方法。强化驾驶人员交通安全教育，提高遵章守法安全行驶自觉性。加强车况检查，确保车辆部件完好有效，申报市局（公司）更新更换存