烟草专卖局（分公司）工作总结

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1、烟草专卖局（分公司）工作总结带好一支队伍抓好两个管理提升三个水平基本情况主要经营指标完成情况：截止12月18日销售卷烟29765箱，完成年度计划32500箱的91.58%,比同期29715箱，增销50.4箱，增幅为0.17%;实际完成毛利11422万元，完成年度毛利计划的12500万元的91.38%,比同期11226万元，增加196万元，增幅为1.7%;销售一类烟1976箱，比同期1705箱，增销271箱，增销幅度为15.89%;销售二类烟2147箱，比同期2446箱，减销299箱，减幅为12.22%,一二类合计销售4123箱，比同期4153箱

2、，减销30箱，减幅为0.72%。专卖查办案件情况：截止12月11日，我局共开据先行登记保存单近300份，立案调查经营大案6起，其中1起无主无证运输烟叶案，查获烟叶11000斤，案值121000元，3起无烟草专卖品准运证运输烟草专卖品案：其中一起无证运输走私烟1310条，案值81000元，一起渠道外红南京200条案值23000元，一起查获非法生产卷烟2250条，案值162500元，一起销售非法生产烟草制品案，查获假冒卷烟310条，案值20130元，1起无证运输烤烟案，査获烤烟27000余斤，此案正在调查审理中。截止12月11日共查扣假、私、非、串

3、码卷烟11834.2条，出动检查车辆1200台次，检查人员3600人次，注销虚拟、搬迁、歇业、出兑等商户882户，取缔无证经营户83户，停业整顿10户，市场净化率达到97%以上，持证经营率达到98%以上。一年来，我们主要通过带好一支队伍，抓好两个管理，提升三个水平，努力推进**烟草工作。以加强队伍建设为重心，努力增强队伍的凝聚力和战斗推动烟草行业持续健康发展，关键因素在于人。如何在党的群众路线教育实践活动深入幵展的背景下，进一步激发职工干事热情，加大创新力度，克服不利因素，凝聚发展力量，这是对**烟草新一届班子提出的新要求，为此我们首先把工作重

4、心放在队伍建设上。一是加强领导班子建设。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。我们着力建设"团结型、责任型、学习型、自律型"领导班子，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，坚定信念，提高能力，不能辜负上级组织的重托和全体员工的信任。工作中充分发扬民主，认真落实办事公开、民主管理各项工作要求，注重听取职工群众的意见，自觉接受职工群众的监督。不断提高领导班子民主议事、科学决策、统一协调工作水平，遇事集体磋商，不搞一言堂，共同维护集中统一，确保政令畅通。经常幵展批评与自我批评，问题摆在桌面，意见提在当面

5、，反对当面不说背后乱说、会上不说会后瞎说，加强沟通，坦诚相见，光明磊落，增进团结。班子成员分工不分家，注重协作配合，用共同的自标统一思想，用共同的原则指导行动，互相关心，互相体谅，相互尊重，在合作共事中增进了感情，在团结奋斗中实现了和谐，工作变得轻松愉快。可以自豪地说，目前**班子成员之间无杂音、无隔阂、无内耗，达到了空前团结，对带好#烟草这支队伍信心十足。二是加强队伍向心力建设。队伍的向心力是做好各项工作的前提。由于前两年的卷烟营销工作被动局面，导致一些员工总是强调这也不行那也不行，存在畏难情绪，向心力、战斗力严重不足。**新一届班子面临的当

6、务之急就是务必把全员思想统一到市局（公司）新的工作要求上来，强化责任意识，克服不良情绪，凝神聚力，创新发展，把思想状态调整到最佳状态。因此，我们不断加强学习培训，强化思想工作，和员工一道分析情况、认清形势，引导员工把主要精力放在研究怎么能行上，扭转惯性思维方式，真正下功夫研究好市场，找出优势和潜力，拿出办法，把困难化解掉。从市场容量看，〜人口105万，是人口大县，销量计划为3.25万箱，人均消费条数只有7.3条，低于全省平均水平；从商户规模看，我们现有商户4753户，平均每年每户只销售6.5箱卷烟不到，从理论上讲销售压力是不大的；通过转变工作方

7、式方法，把市场看住，把工作做实，还会释放一部分市场需求，所以，我们的销售前景是比较乐观的。如果说调整思想状态是解决"想不想干"的问题，那么调整工作状态就是解决"怎么干"和"干什么"的问题，为了促进工作状态的良性持续，对各部门人员采取双向选择、择优上岗的原则，由分管领导选定自己的部门主任，各部门主任选定自己的队长、站长，队长、站长再选定自己的人员，当然人数编制要控制在市局规定范围内，不能超编要人。不能胜任的自己提出来，一旦确定就要履职尽责，出现问题就要被下课。没有被原部门选定上的人员到综合办待岗。每周一部门主任都要在会上向班子作本部门一周工作计划

8、，在下个周一开会时先总结自己上周计划的执行情况。每位员工也都要逐级的作自己的工作计划和完成情况汇报。按照每个人的工作职责和任务要求，写我所做，做我所写