县烟草专卖局(分公司)的先进事迹

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1、理清思路，夯实基础，强化服务，谋求发展——记　县烟草专卖局（分公司）的先进事迹     　县烟草专卖局今年9月被省烟草局表彰为第三届烟草商业先进集体，本次受表彰的先进集体有20个，其中铜仁地区2个。标志着　烟草在深入学习科学发展观，维护国家利益和消费者利益的基础上又迈进了一步。     　县烟草专卖局（分公司）始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的总体目标和省局（公司）“打牢四个基础”、“构建四个体系”的安排部署，着力推进企业管理，积极探索经营之道和现代烟草农业发展之路。烟叶工作实现平稳发展

2、，卷烟网建全面提升，烟叶基础设施建设整体推进，现代烟草农业起步良好，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。     一、经济运行质量稳步提升     　年以来，我们坚持“控总量、稳物价、调结构、促平衡”的方针，把转变发展方式、加强基础管理、重视自主创新，烤烟稳规模上质量、卷烟抓网建促销量作为经济运行工作的重点抓好落实，比较好地实现了又好又快发展。　年实现工商税利1.568亿元，同比增长66.47%，其中实现工商税金4383.67万元，同比增长63.02%，实现工商利润1.13亿元，同比增长67.85%。三项费用率为10.95%，同比下降1.55个百分点。     二、现代烟草

3、农业起步良好，烟叶生产稳定发展     现代烟草农业是烟草行业重大的历史任务，是一项系统工程。地区烟草专卖局把　定为现代烟草农业建设试点后，我们倍受鼓舞,严格按照国家局、省局《关于发展现代烟草农业的指导意见》，紧紧围绕“一基四化”的要求，在高山乡进行选点示范，围绕“土地流转、专业化分工、生产组织方式”进行探索、实践、创新，为全省烟叶生产现场会提供了参观样板。试点坚持“政府引导、烟草扶持、烟农主体、市场运作”和“依法、自愿、有偿”的原则，引导农民进行土地流转，实现了规模化种植，集约化经营，专业化服务。探索效果明显，在专业化分工、规模化种植、生产组织方式等方面进行了有益探索。试

4、点实行“两头专业化、中间工场化”，成立了专业队，开展育苗、土地机耕、植保、烘烤、分级等专业化服务，解决了单户种烟农户在一些烤烟生产环节上劳动力不足、技术水平跟不上的问题。与传统生产相比，每亩用工成本可减少254元左右。通过烤房与烟叶工场的联结，整合了生产收购流程，减少工作环节，实现烟叶“采、烤、分、收”的一体化管理。     　年全县种植烤烟5.93万亩，种烟农户6　8户，户均种植面积9.74亩，比　年的8.8亩增加0.94亩。已收购烟叶15.15万担，完成计划的112.2%。单产255斤，担烟均价631元，烟农收入9560万元，户均15703元，比　年的6580元增加了9

5、123元。经省局质量检查，烟叶收购合格率80%以上，获通报表扬一次。政策全面兑现，烟叶质量明显提高，烟农增收明显，烟叶市场信誉得到恢复。     三、网络建设功能明显，卷烟销量稳步增长     为进一步增强网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的基础上，将公司原有的4个客户服务部撤并成目前的3个客户服务部，将原有的23条送货线路整合为16条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅

6、。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素质和服务水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，达到“队伍优化”、“成本降低”和“提升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训8次，参加人数达150余人次，举办各类以会代训会议8次，参加人数达250余人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员4名，从而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得到进一步提升。三是加大检查力度，进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并专门成立

7、了网建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时继续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。     　年截止11月14日，销售卷烟8146.6箱，占计划的93.64%，同比增长14.74%；完成毛利1852.15万元、毛利率23.75%，同比分别增加34.6%、1.75%；单箱销售收入11134元，同比上升17.88%。     四、基础建设和基础管理不断夯实     　年以来，县局（分公司）着力抓好队伍建设、烟叶基础设施建设和基础管理，不