加强企业财务资金管理的对策研究

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1、加强企业财务资金管理的对策研究加强企业财务资金管理的对策研究[会计理论}款主要由财务部门负责管理，但销售部门必须配合财务部门用给予一定信用期限的同时附加现金折扣，现金忻扣就是企的工作，对超过一定信用期限的客户，财务部门可以派专人业为了尽早收回账款而鼓励购货客户早日偿还所欠货款的一去清收。种手段，允诺客户在一定的还款期限内给予规定的现金折其次，对应收账款进行客户信用等级管理。可由财务部扣。门和销售部门联合起来，至少每半年对客户进行评估一次，31>.建立恰当的信用额度。信用额度是企业根据客户的对每一个客户进行分析，区分不同客户的信誉情况以及所占偿付能力给予其最大的除销限额，也是为某一客户所承担的

2、购货量的比重，将客户分成不同的等级，再按照等级制定切最大的风险额，确定恰当的信用额度能有效地防止由于过度实可行的除销政策，调整信用额度等措施。跺销超过客户的实际支付能力而使企业增加坏账损失，避免最后，每月做出账龄分析，定期核对清理往来账户。财企业利益受损。企业应根据市场的变化及企业自身经济状况务部门应加强日常销售管理，根据对方欠款时间的长短，可的变化适时地调整本企业的信用额度。采取寄发信函、电话沟通、催款通知、派人到对方催款、向4.加强信息收集和建全内部控制。广泛收集客户的信法院起诉等多种形式，应定期核对应收账款。用资料，认真做好信用客户的应收账款余额分析，制订合理三、制订合理的资倍政策采取

3、必要防范措施的除铺政策，如采用有担保的除销、有条件的除销等等。建1.制订合理的信用政策。信用政策是企业对应收账款立健全各种除销审批制度或分级管理制度，定期计算应收账管理所采取的原则性规定，包括信用标准、信用条件和信用款的账龄时间、周转率、平均回收期、占销售总额的比例以额度三方面内容。信用标准是企业决定授予客户信用所要求及坏账损失率等，建立销售回款一条龙服务，提高销售人员的最低标准，也是企业对于可接受风险提供的一个基本的判销售第一，利润至上的市场理念，制订严格的业绩考核标断标准。信用标准制订的较严，可使企业发生坏账的可能减准，使销售人员明确风险意识，加大回款力度。提高企业经小，但不利于扩大销售

4、;反之，如果信用标准制订的较宽，济效益。虽然有得剌激销售增长，但有可能使坏账损失增加，使企业5.企业除采取上述风险防范措施外，还可以采用将除得不偿失。企业确定信用标准时，要结合账龄，采用比较的销货款改为向客户收取应收票据的方式，由于应收票据具有分析方法，分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成更强的追索力，可以在一定程度上降低企业的坏账风险。此本、管理戚本以及坏账成本，采取利润最大或信用成本最低外企业还可以采用将应收账款进行抵押与让售或对客户进行的作为本企业的信用政策。信用保险，这样企业可以将不可预料的风险转移出去。2.采用正确的信用条件。信用条件是指导企业除销商伴随我国经济与世界经济接轨，

5、商业信用在市场经济高品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现速发展的平台上将发挥更大的作用。加强对应收账款管理，金折扣等。信用期限是企业为客户规定的最长付款期限，信制订适应企业发展的风险防范措施，必将对企业参与国际市用期限过长，一定程度上会扩大销售，但也会造成应收账款场竞争产生深远的影响。.占用的机会成本增加，同时也加大了坏账的风险。企业可采责任编辑t雨田加强企业财务资金管理的对策研究口沈庆祥任丽英(铁法煤业(集团)有限责任公司财务部，辽宁调兵山112700)摘要:新时期我国公共政策研究应突出三个纬度转向，即在空间上要收放融合，转向适度的柔韧性;在时间上要前后相继，转向合理的时效

6、性;在定位上要系统全面，转向科学的评价性。关键词:公共政策学;柔韧性;时效性:评价性〔中固分类号〕凹75文献标识码)A文章编号)1003-6547(2∞6)05-02ω-02近年来，随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团公司大G露....-.......、~_w___吨-~--.--12∞6.5田园{会计理论]量涌现，但随之而来的却是企业内部团内部各子公司及母子公司之间货款流失的漏洞，保证会计信息真实可靠。财务资金管理制度建设的相对滞后。拖欠严重，还有的集团公司内部子公一要结合本企业集团实际情况和特点，其突出表现在财务预算管理;虚;。资司总想摆脱集团的

7、监督、控制或过度实行财务总监、财务部长下管一级等金结算管理;散;。监督考核环节依赖母公司。形式多样的会计委派制，完善法人治;弱;。管理方式、手段落后。效率低4.管理方式和手段落后理结构。二要大力推广企业内部审计下等方面。这些与企业改革和发展的许多企业集团内部各子公司还是制度，加强对企业内部规章制度和重要求不相适应。沿用过去的靠向上报财务报表和口头大经营决策执行情况的过程性审计和-、企业财务资金管理存在的主汇报