加强建筑企业财务管理的对策研究

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1、加强建筑企业财务管理的对策研究：建筑行业作为我国经济增长的支柱型产业，在市场经济中占有举足轻重的地位。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在建筑企业中财务管理直接关系到的稳定发展。本文从建筑企业财务管理的现状分析着手，分析了建筑企业财务管理方面的问题，并针对这些问题提出行之有效的对策。　　关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策　　：J941.2：A：1006-4117（2011）03-0102-01　　　　　　一、建筑企业财务管理的现状　　建筑行业作为基础行业，涉及到上下游产业包括土木工程，建筑安装以及其他方面，所以建筑行业是我国经济

2、增长的支柱性产业，我国经济的大力发展离不开房地产的推动作用。但是在市场经济中，建筑行业的产业涉及面广，经营地点流动性较强，在筹融资，产品定价以及工程结算方面，方式多样化，这意味这建筑企业在财务管理方面依然存在一些问题，诸如没有健全的预算控制体系，企业内部控制机制不完善，其项目成本无法控制以及应收应付账款不明确等问题。　　二、建筑企业财务管理存在的问题　　(一)建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱。资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，

3、使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。　　（二）财务管理体制不完善，企业内部缺乏有效监督。企业管理体制不完善，主

4、要体现在企业缺少严密的内部控制机制。其主要原因是由于企业管理者缺乏财务管理意识，企业内部的决策主要依靠企业管理者的经验判断，缺乏科学的管理依据，主观性强。企业的管理也仅仅是以人治人，而非依法之人，按照我国会计法律法规，根据建筑企业内部的规章条例进行财务管理。这直接导致建筑企业内部经济业务审批程序不完备，岗位权责不明，资金管理不善，加大了企业经营风险，减少了企业运行效率，从而削弱建筑企业在市场中的竞争力。　　（三）建筑企业财务工作人员素质有待提高。我国建筑企业由于项目地点不确定性，造成财务工作人员的流动性较大，一方面，财务流动性大造成新

5、的财务工作人员在交接工作时有一定的不完整性，无法全面理解建筑企业内部的实际经营状态，另一方面，新旧财务工作人员交替，不同的财务人员其财务管理风格不同，造成企业财务管理重复工作，或者对原有财务管理理解不当造成后期管理无效，甚至产生负面作用。因此，需要提高建筑企业财务工作人员的素质水平，使财务工不仅能够对企业财务有一定的了解，针对财务方面的问题提出行之有效的对策，在业务上，以及内部控制上，要加强创新，更新陈旧的财务管理观念，适应建筑企业的发展，减小企业的经营风险，控制企业成本，提高企业收益率。　　（四）财务风险多样化。建筑企业的财务风险主

6、要表现在三方面：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业通过投标的方式，为企业寻求项目，这是建筑企业创造收益的方式。在现实经营过程中，建筑企业为了获得更多的项目，竞相压低项目报价，而对投标项目风险预测不足，盲目决策，最终以微薄的利润承包项目工程，使企业遭受重大的经济损失。这就是投标风险。筹资风险主要表现在建筑企业为了维持企业正常经营的现金流，向金融机构融资，以抵押不动产等方式向银行抵押贷款。虽然银行信贷可以扩大企业经营规模，维持企业运营，并利用财务杠杆效应抵税增收，但是，也相应增加企业的财务风险。建筑企业的应收账款在建筑企业资产中比

7、重很高，一旦应收资金收不回，或者长期拖欠工程款，应收账款无法变现，将直接增加企业的财务风险。　　三、解决建筑企业财务管理问题的对策　　（一）更显建筑企业财务管理观念，健全现代企业财务管理制度　　建筑企业应加强重视财务管理的重要性，提高财务管理在企业中的地位。首先应建立财务管理体系，将财务预测，决策和考核纳入财务管理的范围，合理利用资金，控制成本。再次，健全现代企业财务制度，建立合理的组织机构，在经济核算与控制，资金管理与运作，项目成本的预测和评估，审计的独立与完整方面，职责明确，岗位分明，有效结合，合理分工，使各个岗位发挥最大的职能。

8、　　（二）实施全面的预算管理，加强现金控制　　现金作为建筑企业运营最重要的要素之一，预算管理体系应以现金预算为主。建筑企业在明确资金使用用途的基础上，根据上年度企业现金使用状况和经营水平，对下年度企业的收入，费用进行方方