关于我国企业全面预算管理体系构建的探析

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1、关于我国企业全面预算管理体系构建的探析现代经济信息关于我国企业全面预算管理体系构建的探析刘永庆开封县公路管理局河南开封4<75000摘要：预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法，既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例，推行预算管理也越来越重要。关键词：全面预算；组织体系；编制程序中图分类号：F2<72文献标识码：A文章编号：1001-828X（2010）09-0034-01预算管理体系实现了对集团公司业务流、信息流的整合，是应在既定的职责范围内及时采取纠偏措施。为增强预算分析的针企业规划战略目标、控制日常活动、分散

2、经营风险以及优化资源对性，提高对实际工作的指导作用，预算分析人员应深入生产经配置的重要手段。全面预算管理是一种企业内部控制会计制度，营第一线，以获取真实信息；分析过程中，应更多的关注主观原推行全面预算管理，是以完善财务管理为中心的企业管理体制，因造成的损失，并着眼于解决问题的现实对策，防止纸上谈兵、是以提高企业经济效益为目的的会计管理活动。无关痛痒的表面文章。一般来说，经营预算控制的核心是成本和全面预算管理体系，就是指支持和保障全面预算管理顺利和费用，财务预算控制的核心是现金流量。这就要求业务部门在保有效实施的有关组织、制度及程序等要素互相联系而构成的有机证完成相关数量和质量指标的前提下，努力

3、降低成本费用，以防整体。它以企业价值最大化为导向，追求利益相关者利益的平范经营风险；企业财务部门应将控制现金流量作为第一要务，及衡；以全面预算管理为核心，将经营计划与财务管理相结合；以时测度和调控现金的流入、流出，以防范财务风险。预算支出应控制标准为基础，以现金流量管理为重点，以信息技术为支持；严肃审批权限、程序、手续和责任，贯彻不相容职务分离原则，滚动调整，逐步落实，刚性与柔性相结合。审批、经办、会计记录和稽核检查应有不同的人员分别担任，严通过“分散权责，集中监督”，促进企业资源有效配置、实格控制无预算和超预算的支出，对于重大支出，应实行集体审现企业目标、提高生产效率。全面预算是控制的依据，

4、其核心是批。通过将实际经营活动与预算设定目标进行对比分析，在不断调整生产经营中实现。结合我国企业目前的全面预算管理现状，我认三、实现战略管理对接，确定恰当预算目标为完善我国企业全面预算管理体系需要完成以下几方面的工作：要实现企业战略与预算管理的对接，必须明确两个问题：其一，企业战略必须具备指导性和可操作性。如果战略只是一种口号、一种文化，公司战略就不具有指导作用；其二，企业战略与一、加强企业内部管理，提高企业预算管理水平首先，不管是企业还是事业单位发展都离不开战略规划，全企业预算间的连接关系必须是清晰的。它要求企业战略能演绎出面预算要以企业发展战略为导向，而发展战略的实施需要通过预子公司竞争战

5、略和总部资源分配战略，同时能对下属公司的年度算管理来保证落实，并通过预算对战略执行的财务结果实施控经营计划和预算体制具有明确的指导性，即企业战略与预算间是制。同时全面预算要加强战略的可操作性，使战略能指导企业预一种互动关系。战略决定预算，预算支持和修正战略。这里需要算。注意应根据战略目标来确定预算目标，避免定位过高或定位过低其次，建立科学合理的预算管理制度体系是顺利实施全面预两种不良倾向，使预算发挥其应有的作用。恰当的预算目标应该算的前提。科学合理的制度和规则是每一项博弈活动取得理想效是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。果的基本条件，合理有效的预算管理制度，是硬化预算执行的保四、动态的预算

6、管理方法的运用障。“考核与奖惩是预算管理的生命线”，全面预算管理的有效滚动预算是在定期预算的基础上发展起来的一种预算方法，实施需要有考评奖惩体系来配合。它是指随着时间的推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预最后，落实企业内部经济责任制是完成预算目标的重要措算内容不断补充，整个预算处于滚动状态的一种预算方法。在实施。根据年度经营指标，编制包括销售预算、成本费用预算、资施滚动预算的初期可以先采用月度滚动预算的方法。所谓月度滚本预算、财务预算、筹资预算在内的经营预算，构成企业的全面动预算就是预算期保持年初至年末12个月的规定期，在年度预算预算。依据全面预算对企业内部各部门落实经济责任制，成立预目标

7、和固定预算期不做变动的情况下，微调该年度预算各季、各算管理组织机构，并确定各单位、各部门的行政主要负责人为预月的目标，并实行有效的滚动。具体操作如下。算管理的第一责任人，切实加强领导、明确责任、落实措施，从1.在年度预算的基础上，将年度预算利润目标和主要预算指标而使各部门明确工作目标。一次分解到月，按月编制月度执行预算，作为预算控制的目标。2.在月度预算执行过程中，首先要对月度实际发生数与月度预算