关于企业全面预算管理体系的构建与运作探讨

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1、关于企业全面预算管理体系的构建与运作探讨【摘要】幵展全面预算管理工作，能够为企业战略的实施提供保障。基于这种认识，本文对企业全面预算管理体系的构建方法展开了探讨，然后对如何确保体系高效运作的问题进行了分析，以期为关注这一话题的人们提供参考。【关键词】全面预算管理体系；构建；运作一、引言随着市场竞争逐渐加剧，企业想要确保盈利还要加强内部成本的管理。而开展全面预算管理工作，则能有效提高企业内部成本管理水平。因此，还应加强全面预算管理体系构建与运作问题的探讨，以便促进企业的发展。二、企业全面预算管理体系的构建1.构建合理预算指标在构建企业全面预算管理体系时，需

2、完成合理预算指标的构建。具体来讲，就是需要从客户、内部经营、员工和财务4个方面选取适合预算指标，以便对企业经济活动进行全方位预测。其中，财务指标是关键性指标，应包含成本类指标、费用类指标、利润类指标和投资类指标等。在客户指标选取上，应对客户的满意度、净利润和忠诚度等内容进行预算编制。在企业内部经营方面，应选择质量评价指标和服务评价指标等。通过加强企业内部经营预算管理，则能够使企业在经营过程中遇到的资源配置问题得到有效解决，所以有助于改进企业的生产经营管理。在员工预算方面，考虑到员工工作积极性和素质等因素与企业发展有着密切关系，所以应选取满意度（员工薪酬待

3、遇）和忠诚度等指标。1.构建预算制度体系在构建全面预算管理体系时，还要进行制度体系的构建。通过制定科学的预算管理制度，才能将预算工作很好的落实下来，并使各项预算管理能够做到有章可循，进而为工作的开展提供制度保障。首先，应建立责权利分配制度，以明确预算管理部门和人员的职责，并给予财务部门更多权利，以确保其能够发挥预算管理监督作用。其次，应完成预算管理流程设计，即全面预算管理的实施应依次开展预算编制、执行控制、预算调整、预算分析和绩效考核工作。建立完善的预算管理流程，才能使各项预算管理工作有序开展，进而顺利达成预期的管理目标。再者，还应建立合理考核制度和奖惩

4、制度，以确保各部门能够真正落实预算管理工作。而针对未实现预算管理目标的部门，则需采取一定惩处措施，以督促其能够通过优化管理节约开支。1.构建预算组织体系全面预算管理工作的开展，需要有专门的组织机构负责进行统一控制和各部门协调，以确保预算管理工作正常开展。所以，企业还应完成全面预算管理组织体系的构建，即完成预算管理委员会、预算管理部门和各层级预算管理机构的构建。在该体系中，委员会应负责领导预算管理部门开展工作，应负责审议预算管理各项规定和具体实施细则，并完成预算编制的审核。在预算管理工作执行过程中，委员会应进行总体执行情况的监督，并负责审议预算调整策略。在

5、全面预算管理实施后，委员会还要对预算考评结果进行监督管理。而预算管理部门以财务管理部门为中心，负责实施各项预算管理工作，并制定预算管理制度和完成预算执行情况的考核与分析。所以，预算管理的具体实施细则主要由财务部门制定，其在预算管理工作中将发挥重要作用。而各层级管理机构负责实现总的预算管理目标的分解，并确保在各层级落实相关工作。1.构建预算方法体系实施全面预算管理，需采取科学的预算编制方法、预算预测方法和预算分析方法等，所以还应完成方法体系的构建。比如在预算编制方面，通常需要将企业发展划分为创业、发展、稳定和成熟期。在实际进行预算编制时，还应根据企业所处发

6、展阶段和行业特征采取有针对性预算编制方法。通过建立预算方法体系，不仅能够对原本预算管理方法进行改进，还能为预算编制、预算实施、预算分析和预算考评等各项工作的开展提供科学方法指导，所以能够确保预算管理体系保持高效运行。1.构建预算考核体系为确保全面预算管理能够得到落实还要构建预算考核体系对预算工作展开评价。具体来讲，就是需完成预算考核组织建立，并制定相应考评制度和指标，然后对各部门预算管理执行情况展开评价。在整个考核管理过程中，应坚持公平、公正和科学的原则。通过构建科学的考核体系，则能使预算管理工作的执行力和控制力得到提高，并为企业重要发展战略目标的实现打

7、下良好的基础。因为通过考核，则能够发现预算工作中存在的不足，并在查找原因后提出改进方法，从而实现各项工作的改进，因此能为促进企业发展做出一定的贡献。、企业全面预算管理体系的运作1.全面预算主题的确定在实际进行全面预算管理体系运作时，还应通过评估企业所处的环境确定全面预算主题。首先，应对企业战略进行评估，以便制定与企业发展战略相匹配的全面预算管理目标，进而使企业战略发展和预算管理的关系得到正确处理。其次，应对企业业务流程展开评估，并通过正确梳理业务流程为预算管理工作的开展打下良好基础。具体来讲，应避免企业业务流程过于繁琐，以免预算执行成为员工工作负担。同时

8、，也应避免业务流程过于简单，以免预算管理因内部控制松散而无法得到有效落实。再者，