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时间:2018-04-26
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1、传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断增值传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断增值传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断增
2、值传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断增值传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断增值传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断
3、增值的过程之中,所有的财富增长必然伴随着费用的耗费,这样才能达到增值。所谓“巧妇难为无米之炊”,没有付出又何来收入。收入是以成本为基础的增加,这样一来,成本管理在企业的发展过程中尤其显得至关重要。企业成本管理的首要任务是研究企业存在着哪些成本,成本是如何产生的,如何进行确认和计量,只有能够进行确认和计量的成本才能纳入到我们考虑的范围之内。电网企业作为社会公众企业,由于影响购电成本的电价都是由国家统一规定的,电网企业并没有资格随意进行定价,导致电网企业的盈利模式刚性较大。但是,作为企业的发展的支撑要素,为了提高电网企业的盈利额,
4、实现国有资产最大范围的增值保值,电网企业仍然需要进行成本管理,加强成本筹划与控制,按照企业的战略要求方面对成本进行分类、控制、降低、规避,从而达到企业发展要求。 电网企业由于其本身产品的特性,其并不进行产品的制造,只是提供产品的传输和转售,同时购买成本受到国家政策要求,其主要的成本管理范围只应在自身运营维护过程成本。根据成本自身特性及部门掌控的灵活要求并按照成本管理空间化的要求,要对电网企业进行“大成本”战略分析,研究制定合适的成本策略。 一、传统电网企业成本内容 传统的电网企业主要关注企业生产成本,主要是生产运营过程的
5、收益性支出,包括购电费,修理运维费,折旧费以及其他费用。从成本的可控属性,又将其分为可控成本和非可控成本,目的是全面核算独立电网运行管理成本,为进行成本管理提供依据。这个阶段的成本管理还只是局限于成本支出合理化控制,根据年初下达的成本计划进行成本发生,对成本支出的类型进行控制,避免成本费用归集错误。 二、传统成本管理的概念与弊端 传统成本管理目的只是关注生产运营成本,以成本最低化为目的,通过预算计划下达加强成本控制,达到成本最优效果。每年的企业成本预算由上级部门下达后,严格按照计划进行生产运营,成本发生以预算为源头,成本管
6、理还是停留于成本费用的支出总量控制,毫无筹划管理。具体弊端如下。 (一)成本管理内容简单,范围窄 电网企业是典型的资金密集型企业,电网企业购电成本、折旧费用虽然占总成本的比重较大,但是能够管控成本空间较小。企业主要关注生产运营中的可控成本,每年的可控成本的完成情况是管理重点,生产成本中又以修理费、三公消费等支出最为重要,管理上只是加强督促成本费用支出发生的合理性、均衡性。对于成本发生的有效性、成因并不做研究,并不从成本发生的起源去管理,造成了大量成本支出的无序性,非必须发生,给企业带来了成本支出的浪费。同时随着城市建设的步
7、伐加快,电网企业发展过程中工程成本支出已成为企业重大支出项目,这些项目成本的管理控制给电网企业的成本管理带来的新的综合考虑方向。成本不能再只是单纯考虑生产运营类成本,更应该关注到项目成本,同时企业占用着大量的资源,这些资源成本,机会成本等也是要考虑的范围,从空间上给成本管理提出要求,体现企业“大成本”概念。 (二)成本管理时间比较固定,周期短 电网企业由于只是关注生产运营成本,从而导致其管理成本的时间比较固定,严格按照分期进行成本管控,每个期间的成本并无关联,但是对于当前的电网成本项目的分类,不利于电网企业合理估算企业财富
8、创造,容易造成企业过于关注短期业绩,不利于电网企业的长远发展。为了服务于电网企业的可持续发展,需要打破按会计周期进行成本管理的传统做法,扩延成本管理周期,实现全寿命周期过程管控成本。 (三)成本管理标准有待加强 由于电网企业伴随着现阶段“三集五大”建设,企业在很多方面进行
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