传统企业管理模式与现代企业管理的比较

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1、传统企业管理模式与现代企业管理的比较摘要如同自然界的生物一样，自世界产生“企业”这一种经济组织以来，它们就处在不断的发展变化当中。人类自从冇了集体活动，就出现了管理,可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。当代流行的企业管理理论认为：企业初创时期，事务相对简单、管理足次和管理幅度也还没冇十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一典家族企业在规模和领域还不大的时肌采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。随着社会生产力的发展,科学技术水平的不断进步，传统的企业管理模式与现代的企业管理模式冇了很大的区别与发展方式的不同。但是对于“什么是管理”这一问题，

2、却始终是众说纷纭，至今没宥一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样儿种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。而随着企业的发展壮大,其管理方法也是需要不断演进的.目录第1章1.1企业管理的背景41.2企业管理的目的及意义41.3主要研究内容及研究方法4第2章企业管理理论概述2.1企业管理的含义52.2企业管理屮模式62.2.1企业管理模式62.2.2管理模式与企业制度创新再造62.2.3怎样进行企业制度创新和制度

3、再造62.3企业管理中存在的问题72.3.1管理者有把员工当做机器来看待的倾向72.3.2没冇把权衡术当做管理人员的基本素质72.3.3过度强调竞争72.4如何对待企业员工72.4.1让员工安居乐业82.4.2使企业人同舟共济82.5企业管理的重要性9第3章传统企业管理模式3.1传统企业管理的含义93.2传统思想下的管理模式103.2.1知和不争、建立和谐的企业管理理念103.3传统企业管理模式的缺点10第4章现代企业管理模式4.1现代企业管理104.2现代企业管理制度的大体内容114.3现代企业管理的重要性114.4现代企业管理模式及其趋势124.4.1以人为本122.4.2以竞争为核心

4、124.4.3树立适时而变，战略的管理思想13第5章传统企业管理模式与现代企业管理模式的不同5.1传统管理思想与现代管理思想的比较135.2传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较145.3传统管理与现代管理的关系145.3.1传统管理与现代管理宥着质的区别143.3.2传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”141.3.3传统管理与现代管理的适用对象不同151.1企业管理的背景企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末〜19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20〜40年代的科学管理阶段。

5、这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一袞科学管理理论。③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理屮广泛采用电子计算机进行控制。随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。我国经济在全球的影响强，企业不断发展壮大，不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位，而II已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门。企业的规模不断壮大，实力迅速争强,能够直接影响经济社会生活的大型企业不断涌现，已经成为很多地区经济和行业发展的龙尖和引擎。随着我固

6、改革幵放进程的不断深入和发展，我U的企业有了很大的发展，而且在此期问出现了一批优秀的民营企业和W有企业，因此也早就了一些较为成功的企业管理模式。有一部分不能找到一套与自身相匹配的管理模式，或者是不能随着时代的变迁调整自身的管理模式,导致其原冇的;灵活性优势丧失,逐步走A失败。我国企业管理模式方面存在的M题，应该阴气理论界和企业界的高度重视。因此，必须设计高效的管理模式迎接我同企业面临的巨大挑战。1.2企业管理的目的及意义企业管理的目的在于能使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强

7、企业竞争力。企业管理的意义包含：企业管理可以增强企业的运作效率；可以让企业冇明确的发展方h'd;可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；吋以使企业财务清晰,资木结构合理，投融资恰当；可以向顾客提供满足的产品和服务；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。1.3主要研究内容及方法本文先闹述课题竹景和目的，从而引出课题讲究意义，结合搜集的资料并运用课题的讲究方法来分析我国企业管理模式的现状。在现