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1、摘要现代企业制度下，企业要想在激烈的帀场竞争中不被淘汰，增强企业核心竞争力己成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业，使莫适应内外环境的变化，必须加强成本管理。如何根据现代企业特征，选择适合企业口身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手，分析传统成木管理方法及存在问题，并对现代企业成木管理创新方法进行探讨。关键词成木管理作业成木法全面质量管理战略成木管理一、引言自从我国加入世界贸易组织(WTO)以后，大量外资引入国内，跨国公司陆续登陆中国，中国企业开始直接而对众多国际企业。全球竞争愈演愈烈，企
2、业国际化步伐加快。为了避免在激烈的市场竞争中被淘汰，增强企业核心竞争力已成为当今企业的主要任务。要想管理好现代企业,使现代企业适应国内外环境的变化，就必须加强成木管理。因为企业成木管理是企业管理的核心，是现代企业提高市场竞争力，在竞争激烈的环境中站稳脚跟求得发展的必要途径。目前，山于我国成木管理理论研究和实践探索还处在学习借鉴他人的基础之上因此在实际工作上还存在着一些缺陷,从而导致国内成本管理方法单一、系统性差等问题。在现代金业制度逐步确立的过程中，随着社会经济高速发展，消费者的尙求加快，这些弊端越來越阻碍企业的发展。这时迫切需要寻求
3、一种适合企业口身的成本管理方法。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成木管理方法，使企业在激烈市场竞争屮保持成本领先优势,本文将从作业成本法、成本企划、产品全生命周期等企业成木管理创新方法上进行探讨。(一)传统成本管理缺陷市于我国成本管理较Z西方国家,市场经济起步鮫晚、理论研究和实践探索都述处在学习、借鉴他人的基础之上，因此，成木管理还存在一些不足之处,主要表现在：1•成本管理观念方而落后。首先是缺乏全过程性、全员性。认为成木管理就是控制产品的生产成木,其范围只限于生产耗费方而的成本管理。没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用
4、的影响，如管理部门的管理环节、投产前产品设计以及生产要素合理组织分配环节、产品供销环节等;认为成本管理只限于成本管理的专职人员，没有全员参与成本管理的认识，导致浪费严重。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全而的发展战略，更削弱了企业的竟争能力。同时,由于不能把生产与经营相统一，导致产品大量积压，严重影响到资金的周转和生产的正常运转,最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。其次，成木管理的观念狭隘，只是单纯性地为降低成木而管理成木。当然，在相关指标不变的情况卜•，降低成本支出的绝对额的确会相应增加企业的收
5、益,但事实上市于市场因素的存在，各项经济指标不可能会固定不变，有时增加成本支出的绝对额，企业的收益反而会增加。因此，传统成本管理仅仅围绕成本降低来开展显然具有相对的局限性。2.成本动因分析不足。成木动因是指导致成本发生的因素。企业只有充分了解成木是如何发牛的才能真正去管理好成木。传统成本管理活动中，如果产品单一,人们往往把成本动因归结为最终产品生产的数量，因为生产数量越多，所花的直接材料和ft接人工就越多;如果产品种类较为复杂，就把直接人工小时数或直接人工工资作为最终产品生产数量的替代品。而传统成本管理往往为了提高短期利润,往往把机器
6、设备的折山费、动力费和其他与机器设备相关的费川划入期间费川，不分配计入产品成本,从而造成成本降低的假彖。显然，在高度口动化的现代企业中，与口动化紧密相关的机器折旧费等在整个牛产成本中比重会越来越大，如果还按照传统成木计算的方法，将会使产品成木严重失真，将不利于经理人员在成本预测、决策、计划上作出科学、准确的判断。3.成本管理缺乏现代化的管理手段。伴随着信息技术的飞速发展，现代金业的生产组织和竞争环境都发生了很大的变化。现代成本管理要求成本信息必须及时、全血、准确;生产数控化的到来，要求牛产采用计算机集成制造系统。而我国企业在运用先进的
7、信息技术方血明显落伍,成为制约我国成木管理的一个重要因索。从R前状况来看，问题还不在于企业的破件资源，而在于软件开发和人员素质跟不上而且，有些企业领导还没有充分重视，出现了硬件资源浪费的现象。山于传统成本管理存在着一•些缺陷,这势必给传统成本管理方法带來了一系列问题。（二）传统成本管理方法存在主要问题首先，从一般方法上看，未能形成科学系统的成本管理体系。（1）在传统成本管理中，成本预测不能给成木决策提供所需的信息;成木决策不能给成本计划提供科学的依据。由于传统成本管理中，没有对成本资料迹行性态划分，不能满足企业预测决策活动的需要。对费
8、用耍索进行性态分析，可以合理划分出固定费川和变动费川,据以使丿IJ木暈利分析等多种方法进行预测和决策，有利于增强企业经营活动的科学性,致使企业管理人员不能对多种方法进行预测和决策，有利于增强企业经营活动科学性，然
9、仏目前
