传统成本管理与现代成本管理的区别

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1、传统成本管理与现代成本管理的区别2002年04月19日　　　传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支。这固然非常重要，但却是一种消极的控制方式。要想取得成本管理工作的效果，就应采取积极的成本管理方法，这种积极的成本管理方法就是节约与开源相结合。只有这样，才能取得较好的成本管理工作的效果。　　诚然，通过降低费用、节约开支能取得较好的降低成本的效果，但它只是问题的一个方面，即通过开源，则是一种积极的成本管理策略。　　现代成本管理应从以下几个方面做工作：　　一、积极参与企业的投资决策　　由于传统的成本管理工作主要是事后的成本核算和分析，因此，其客观上存在的缺陷是显而易见，即不能

2、实施积极的成本管理方式。积极的成本管理方式就应在企业进行投资决策时，就应考虑有关的成本问题。　　传统的成本管理一般不参与企业的投资决策，投资决策主要是企业的领导层的工作。由于没有财务会计部门的参与，所以，在决策时一般很少考虑产品的成本问题。而更多的考虑的是产品的销售价格、市场的销路情况等。这样如果决策失误，就会使企业处于非常不利的境地。由于投资一个新的项目，都有一个投资回收期的问题，若不能收回投资而转产别的产品，就有可能使投资收不回来而遭受损失。　　而积极的成本管理就要求企业的财务会计部门参与企业的投资决策，特别是在生产新产品的决策时，应有财务会计部门的参与，要测算产品的成本水平。对于成本较

3、高的新产品，应从产品设计入手，从该新产品使用的材料、工艺过程等进行审查，层层把关，剔除不必要的工序，在保证产品质量和必要的功能的前提下，尽量使用价格较低的材料或代用材料，将新产品的成本尽可能地降低。显然，这是一种积极的降低成本的策略。采用这种形式，能取得事半功倍的效果。因为一旦某种产品所需用的材料、工艺过程已经确定，就很难再改过来，即使能改过程来，也需花费很大的代价。这就是积极的成本管理的优势。　　采取积极的成本管理是一件比较复杂的工作，它不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个观念及管理方面的问题。若要使积极的成本管理思想深入人心，得到大部分人的支持，就需成本管理部门经常地进行宣传，提高成本管

4、理工作在企业中的地位。使技术等部门在进行有关的决策工作时，主动积极邀请成本管理部门参与。　　二、控制期间费用的发生额，提高企业总体的经济效益　　期间费用包括销售费用、财务费用和管理费用，期间费用虽然不计入产品成本，但却直接从当期损益中扣除，因而，它直接影响了企业的经济效益。这里着重谈一下控制财务费用的问题。企业适度负债经营是十分必要的，但是，如果负债过大，会使企业利息支出过大，引起资金成本的增加，从而降低企业总体的经济效益。所以，会计部门应从企业的全局考虑，适度负债经营。企业在投资时，应量力而行，不能采取过度负债的方式来进行投资，否则，会使现有的经营项目也受到影响。　　期间费用的控制涉及的部

5、门较多，如销售费用由销售部门负责，财务费用和管理费用由会计部门负责。特别是其中的管理费用，涉及到企业的各个职能部门。会计制度改革前，除了销售费用外，管理费用和财务费用都有是分配计入产品成本的。经过会计制度改革后，这部分费用不再计入产品成本，而是作为期间费用处理，直接冲减当期损益。虽然会计制度是这样改革了，但为了加强企业内部的经营管理，控制这些费用的发生，并且为企业的生产经营决策服务，在企业内部可将这些期间费用采用一定的方法，分配计入到各种产品成本当中，以此成本指标，作为生产经营决策的依据。　　三、建立高效的组织管理机构，提高管理人员的综合素质　　运行良好的成本管理体系需要有高效率的组织管理机

6、构和高素质的人员。因此，企业应通过一定的方式，在原有的管理机构的基础上，对成本管理管理机构进行相应的改革，减少层次，提高办事效率。　　成本管理的领导机构就是财务部下属的成本科，同时，由于成本管理与其他的会计核算有密切的联系，因此，财务部的其他科室对成本管理也负有一定的责任。为了提高成本管理工作的质量，在基层单位还应配备成本管理人员，如各车间的成本核算员、班组的成本核算员等。由于机构较多，因此，应对其加强管理，各层次的机构和人员应当分工明确，责任清楚，尽可能地减少层次和人员的重复，使相互沟通能顺利进行。　　有了健全的成本管理机构，还应当提高成本管理人员的素质。成本管理人员素质的高低，对成本管理

7、工作的成败是非常关键的。由于成本管理工作涉及到企业的各个方面及全部的生产过程，所以，要求成本管理人员应有比较全面的综合素质，对自己及与此相关的各项工作都应十分熟悉。例如生产车间的成本管理人员，应当了解本车间各种产品的性能、生产工艺过程、耗用材料及工时等的定额及其他情况；厂部成本管理人员除了要熟悉成本计算及管理工作外，对于企业各个部门的工作任务、性质、产品的生产过程、产品的生产工艺过程、各种材料的消耗定额、工时