“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健

“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健

ID:9283263

大小:1.59 MB

页数:41页

时间:2018-04-26

“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健_第1页
“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健_第2页
“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健_第3页
“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健_第4页
“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健_第5页
资源描述:

《“前途”考研电子商务商业策划书——吴以勒、包凯健》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“前途”考研网络有限责任公司商业计划组员:吴以勒、包凯健学号:30901484、30901473保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书或泄露本商业计划书所涉及项目经理签字:接收日期:_______年____月____日保密条款本商业计划书属商业机密,所有权属于“前途”有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足

2、本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得本公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)未经专利权所有者同意,不得生产、经营同类产品。4)收件人同意遵守中华人民共和国《民法通则》、《合同法》、《著作权法》和《专利法》等相关法律,保证不以任何形式侵犯本项目专利权人的利益。5)本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价商业计划编号:授方:签字:公司:日期:前途考研电子商务有限责任公司商业计划书基本内容目录第一章商业计划书摘要3一、公司概述3二、研究与开发3三、产品或服务3四

3、、管理团队和管理组织情况4五、行业及市场4六、营销策略5七、融资说明5八、财务计划与分析5九、风险因素6十、退出机制6第二章公司概述7一、注册信息7二、公司的自然业务情况8三、对公司未来发展的预测8四、公司的竞争优势和独特性8第三章公司的研究与开发9五、研究资金投入9六、研发人员情况9七、研发设备10八、研发的产品的技术先进性及发展趋势12第四章产品或者服务13一、产品的名称、特征及性能用途13二、产品的开发过程14三、产品的市场前景和竞争力如何15四、产品的技术改进和更新换代计划及成本15第五章管理团队16一、组织结构16二、目前团队状况及对策:17三、外部联系

4、18第六章市场与竞争分析19一、目标市场19二、行业分析20三、竞争分析21四、市场营销22第七章生产经营计划25一、新产品的生产经营计划25二、公司现有的生产技术能力25三、品质控制和质量改进能力26四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备27第八章财务分析和融资需要28一、财务假设:28二、本企业须缴纳的税金种类:29三、资金需求与融资方案29四、财务分析29五、公司后期扩张及财政分析30第九章风险因素30一、模式同质化风险30二、滞后的风险30三、技术风险31四、信誉风险31五、人才风险31第十章风险投资的退出方式32一、本项目预测五年后内在价值:32二、融

5、资及股权结构安排:33三、风险投资退出渠道及报酬率:33第一章商业计划书摘要一、公司概述本公司是一家以考研网站为主体的电子商务有限责任公司。以考研学生的需求为核心,提供专业的信息化服务,涉及全国各地的研究院校的信息归纳、整理、分类。制定良好的考研分析平台为考研学生排忧解难,制定目标,规划未来。使每一位使用该公司网站的同学在考研路上都能获得成功。将考研学生的需求和公司的需求向结合,创造共同目标与价值,实现共赢的局面。二、研究与开发通过投入50万元进行电子商务网站开发与搭建。形成初步的“前途”考研网站的功能与服务。【开发内容】1.设计开发详细的网站抓包程序,抓取有效的

6、考研服务信息。2.开发问答机器人,利用数据库里的数据对用户的提问进行回答。3.有效的信息反馈途径的网络信息架构。【研究开发人员组成】开发人员完成技术开发和功能实现。维护人员分两班进行24小时网站维护三、产品或服务【考研信息发布平台】发布考研实时信息,各大高校研究院的招生情况,根据用户需求整合编排最及时、最有效、最方便检索的信息平台。【考研咨询规划平台】专门的考研咨询服务,专门的考研问题解答,前期采用热线拨打的线下方式和网上QQ聊天或聊天室解答相结合。【考研信息交流BBS】为考研学生提供信息交流平台【考研产品电子商务平台】提供考研产品的销售【考研培训机构商务平台】提

7、供考研培训机构的筛选和选择平台,类似于淘宝中的选择机制,将各大考研培训机构作为商品摆放在平台中进行选择和销售一、管理团队和管理组织情况由于公司成立初期规模不大,业务活动比较单一和稳定,故采用直线制组织结构形式。这种结构决策迅速,责权关系明确,管理效率比较高。公司组织结构图如下:董事会总经理物流管理部技术开发部市场调查部人力资源部财务会计部目前主要人员:吴以勒、包凯健。二、行业及市场【竞争者市场】目前在考研网站市场上,有一定影响力的竞争对手主要有:中国考研网、考研教育网。然而,这些竞争对手的运营模式却具有高度的相似性,存在如下一些问题:1)大量的考研信息、资料,网站

8、信息冗余,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。