xx集团员工晋级考核方案草稿

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1、山东xx集团有限公司xx集团内部晋升考核方案一、目的为有效选拔优秀人才，规范完善公司的人才成长晋升机制，实现企业发展与员工职业生涯发展的和谐统一，激励员工积极向上，使人才晋升通道得以畅通，特制订本办法。二、适用范围1、本办法适用于集团及子公司所有签订劳动合同的员工。2、本办法所指的晋升包括：管理职位等级的晋升和技术职称的资格晋升。3、经理级以上晋升办法另行规定。三、权责部门1、集团行政人力中心负责本办法的制定、修改、废止，晋升工作的组织实施、监督及晋升手续的办理。2、人员晋升评定委员会（以下简称人评会）负责对候选人进行晋升资格的评议。（人评会

2、成名名单讨论）3、各级领导根据审核权限进行晋升人员的提报、评议、核准。四、晋升原则1、职位等级的晋升受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位的晋升。2、各级管理岗位空缺时，应以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的人员，可依据本办法规定进行提报晋升。若无具备晋升条件的人员，视情况可选择适当人员代理该职务或直接外聘。3、代理职务人员经培训、适用、考核后，需具备晋升条件方可晋升。4、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上的需报总裁批示。5、员工晋升后若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重降职或免职。五

3、、晋升资格取得1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出的经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）2、在职工作表现优秀，连续6个月绩效考核成绩在90分以上3、具备晋升职位所需技能4、具有较好的适应能力、发展潜力和稳定性8山东xx集团有限公司六、晋升通道公司员工可通过以下晋升通道晋升职位或职称，实现自己的职业发展目标：1、职称晋升：对员工能力提升的认定服务员----初级服务员----中级服务员-----高级服务员技术员----助理工程师-----工程师------资深工程师办事员----助理经济师-----经济师------资深经济师办事员---

4、-助理管理师-----管理师------资深管理师（其他职称晋升途径另行讨论）2、职位晋升：对员工担任较高职位资格的认定本办法适用的职位分：酒店类：职员----领班----副主管----主管----副经理-----经理地产类：职员---主管----经理助理-----副经理----经理七、晋升时间晋升时间分定期和不定期两种：1、定期：每年3月由集团行政人力中心组织实施晋升计划2、不定期：遇有职位空缺或新增岗位，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。八、晋升程序及流程1、各级领导对下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请，填写晋升申请表（

5、附件一：晋升申请表），并提报以下资料：①个人学历记录、个人工作记录(包括在以前的公司的工作情况)②自我评定表（附件二：自我评定表）③上级评价表（附件三：上级评价表）由所在部门经理填写。2、人事部门对提报人选进行资格审查，符合晋升资格的将相关申请资料提报到人评会3、人评会对被凭人进行考试考核，并填写日常考核评估表（附件四：考核评估表），并根据核准权限将考核结果呈报相关领导核准后正式生效。4、人事部门公布晋升结果，晋升人员接到书面通知后办理相关手续。8山东xx集团有限公司九、晋升考核办法（一）职称晋升考核职称晋升考核由行政人力中心根据相关职业工种

6、的国家考核标准，结合公司相关知识建立职称考核标准。（二）职位晋升考核1、日常考核评估（所占分项50%）人评会依据被评人日常工作绩效、人力部门提供的书面资料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议。2、考试（所占分项30%）根据职位不同可进行技能、实际操作、笔试、口试等，由行政人力中心负责建立、健全考试题库，必要时聘请第三方专业人员出题。3、述职报告（所占分项20%）由晋升候选人做述职报告并对所晋升岗位提出工作目标。十、晋升提报、评议、核准权限被评者评核领导职员主管经理助理副经理经理主管经理助理提报副经理评议提报经理核准评议提报提

7、报副总经理核准评议评议提报总经理核准核准评议总裁核准十一、本办法自下发之日起开始实施。8山东xx集团有限公司附件一：晋升申请表8山东xx集团有限公司附件二：自我评定表自我评定表8山东xx集团有限公司附件三：上级评价表上级评价表8山东xx集团有限公司8山东xx集团有限公司附件四：考核评估表考核评估表8