员工考核表格草稿0427

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1、营销中心综合职能类员工绩效评价表（表1）□季度考核姓名职务评价人事业部评价区间年月至年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（7分）较差（5分）极差（3分）评分原则员工自评直接上级评分隔级上级评分本栏平均得分权重系数工作业绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反工率等）。42.工作量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。工作

2、能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵

3、守公司制度、纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。16.考勤是否经常迟到、早退、无故外出等。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽16项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+

4、小功次×3+大功次×9=分，以上没有可以不填．总分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分　□E．50分以下，60分以上合格，70-79分为中，80-89为良，90分以上为优，60分以下为不合格。评价者意见直接上级主管评价意见：营销中心总经理评价意见：最终考评处理结果升、降职为提薪、降薪为[]辞退[*]其他营销中心总经理签字：□年度考核被评价者签字:营销中心销售人员绩效评价表（表2）□季度考核□年度考核姓名职务评价人事业部评价区间年月至年月评价尺度及分数优秀（10分）

5、良好（8分）一般（7分）较差（5分）极差（3分）评分原则员工自评直接上级评分隔级上级评分本栏平均得分权重系数工作业绩1.销售任务达成比例销售任务完成比例，根据年度计划分解到季度，按实际完成比例乘以10打分完成50%，扣1分，62.客户开发数量根据年度计划分解到季度计划和月度计划的客户实际开发和跟进的有效客户数量比例，计分方法同上3.账款回收根据季度计划中已达成项目回款总数计算的比例，计分方法同上。4.费用控制销售费用的控制也是本表考核的重点，根据出差计划和实际跟进项目的有效性评比，重点考核实际费用控制程度

6、及费用开支的合理性、必要性，计分原则同上。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力对项目发展是否具备一定预见性及决策准确性，能否把握和判断相关机会。

7、11.人才培养对下属的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密对待工作认真细致、深入，考虑问题是否全面无遗漏。工作态度13.全局观念是否具有团队合作精神，能否立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。114.以身作则是否以身作则，起表率作用，是否能严格要求自己，遵守制度纪律情况。15.工作态度对待工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司及领导的决策、安排、计划的执行及是否能执行到位。17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。18.日常考勤是否能遵守考勤制度，是否

8、经常无故迟到、早退、外出不请假。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×6+（5∽12平均分）×3+（13∽18项平均分）×1=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分，以上没有可以不填．总分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分　□E．50分以下，60分以上