劳务企业管理实施细则

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1、劳务企业管理实施细则第一章总则第一条　为建立规范有序的劳务企业运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，促进公司健康稳定发展，根据国家有关法律、法规及股份公司、集团公司相关文件精神，结合公司实际，特制定本实施细则。第二条　本细则所称劳务企业是指为公司工程施工提供工程劳务、具有独立法人资格、相应资质和工程劳务分包能力的建筑劳务（施工）企业。第三条劳务企业管理的基本原则：(一)长期合作、互利共赢的原则。与劳务企业合作必须遵守国家法律、法规和股份公司及集团公司有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与劳务企业合作要树立严管善待、合作共赢的思想。(二)四个集中的原

2、则。集中准入：劳务企业的资格准入集中到集团公司；集中选用：劳务企业的选用审批集中到公司；集中年审：劳务企业的年审集中到集团公司；集中发布：不合格劳务企业名录由公司报集团公司，集团公司审查汇总后报股份公司集中发布。(三)四个统一的原则。统一管理流程：集团公司制定劳务企业使用管理的准入、选用、年审等工作流程，公司统一按照规定流程开展具体业务；统一评价标准：集团公司制定劳务企业使用管理的考核评价标准，公司统一按照评价标准进行定期考核评价；统一合同文本分包管理模式：集团公司根据工程类型制定分包管理办法，公司统一按规定贯彻实施；统一结算周期、方式及资金支付比例：公

3、司项目部、指挥部按规定贯彻执行。第二章组织领导和职责分工第四条公司成立劳务企业使用管理领导组。负责劳务企业使用管理重大事项的研究和决策。组长：总经理党委书记副组长：主管生产副总经理纪委书记成员由劳务企业管理中心、工程经济部、人力资源部、工程管理部、安质环保部、物资管理部、机械管理部、财务部、法律事务部、监察部、战略规划部、企业文化部、工会、组织部、团委等部门负责人组成。领导组办公室设在劳务企业管理中心，主任由劳务企业管理中心常务副主任担任。第五条公司主要负责对劳务企业管理实施办法的制定及劳务企业管理、监督、检查、指导等工作。具体职责分工如下：(一)劳务企

4、业管理中心1、负责制定有关劳务企业管理实施的办法及按集团公司制定的劳务企业准入、选用、年审等工作流程组织实施；2、负责制定公司对项目部关于劳务企业使用管理成效的检查办法，并负责对公司各项目部劳务管理组织的建立、具体管理细则的制定、规章制度的建设及岗位责任制的落实进行指导、检查；3、负责对劳务企业的履约情况进行监督、检查、指导，对不合格劳务企业进行审核、汇总、上报；4、依据集团公司审批结果，负责发布公司内部合格劳务企业的名录，并建立“长期合作合格名录”劳务企业信息库；5、负责公司总体劳务用工的统计及对劳务企业在公司的分布情况，劳务企业的资金结算情况，劳务人

5、员的日常管理情况及工资支付等情况进行综合分析；6、负责劳务企业使用管理信息系统中有关项目清单、劳务人员信息录入、劳务企业年(月)度评定等方面数据录入的督促、审查、指导；7、负责公司劳务企业使用管理领导组办公室的日常工作。(二)工程经济部1、负责建立工艺指导价格体系。负责分包单价的确定；负责制定《劳务合同》范本；2、负责组织劳务分包合同的集中评审，组织相关部门对劳务分包合同进行会签，报公司领导审批；3、参与劳务合同管理；对验工结算等情况进行检查、指导；4、负责劳务企业使用管理信息系统有关劳务合同、验工、结算等方面数据录入的督促、审查、指导。(三)人力资源部

6、1、负责公司关于使用劳务企业相关方面的政策性的监督、指导；2、负责劳务用工培训、劳动关系等日常管理工作的检查、指导；3、掌握劳务人员基本状况及动态，劳动合同签订及备案情况以及劳务人员工种统计。4、督促项目部做好劳务人员工资结算工作以及备案。5、参与劳务分包合同评审。(四)工程管理部1、对劳务企业的施工技术管理进行指导；2、负责劳务用工培训中关于岗前、岗中、转岗等相关技术培训工作的检查、指导；3、参与劳务分包合同评审。(五)安质环保部1、负责对劳务企业安全、质量、环境保护的管理工作、安全培训及特种作业人员资格情况进行监督、检查、指导，确保持证上岗；2、负责

7、组织调查、处理劳务企业发生的工伤、工亡事故和一般及以上工程质量事故；3、参与劳务分包合同评审。(六)物资管理部1、负责对劳务企业物资使用的规范化管理，并进行监督、检查、指导；2、参与劳务分包合同评审。(七)机械管理部1、负责对劳务企业的机械、机具管理进行监督、检查、指导；2、负责劳务企业使用管理信息系统有关施工机械、机具管理方面数据录入的督促、审查、指导；3、参与劳务分包合同评审。(八)财务会计部1、负责对劳务企业使用管理中有关财务、会计核算、费用结算、劳务人员工资支付等工作的规范管理及监督、检查、指导；2、负责督促、指导项目部按月建立劳务人员工资支付台

8、账及推行劳务人员工资支付卡制度等工作，并及时掌握项目部对劳务人员工资支付及拖欠情