劳务公司管理实施细则.docx

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1、劳务公司管理实施细则12020年4月19日文档仅供参考劳务公司管理实施细则目录1、建筑劳务公司管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件5、建筑劳务公司管理办法6、建筑劳务公司经营范围:7、建筑劳务管理实施细则8、建筑劳务公司管理办法9、经济承包合同、协议书10、建筑行业农民工劳动合同书-1-2020年4月19日文档仅供参考建筑劳务公司管理制度目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分

2、工8、各职能科室职责二、生产管理1、200**年项目承包办法2、经济承包协议(示范文本)*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。3、严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。4、严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;-2-2020年4月19日文档仅供参考副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其它人员交接。5、严格会议制度,按时参加公司召集

3、的会议。6、积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。7、认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。2、负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、主持和召集股东大会,主持董事会

4、会议。4、检查董事会决议的实施情况。5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、公司章程授予的其它职权。公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;-3-2020年4月19日文档仅供参考4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;8、公司章程和董事会授予的其它职权。9、列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施

5、。2、制定生产计划,签订工程合同。3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。-4-20

6、20年4月19日