项目外部劳务管理实施细则

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1、项目外部劳务管理实施细则第一章总则第一条为加强项目风险预控，提高责任成本管理水平，规范项目劳务管理程序，使项目劳务管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规、集团公司及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条劳务是指项目施工所使用公司以外的，具有劳务资质或专业承包资质及劳务派遣资质的施工队伍，或所属单位使用的农民工、临时工、季节工等劳务人员。第三条本项目使用的零散劳务管理按公司有关规定执行，由财务部负责，本办法不涉及。第四条使用劳务队伍，要坚持“合理有序，总量控制，确保质量，增加效益”的方针，坚持

2、“集中审查、集中定价、集中控制调配”的原则，坚持“先签合同后上场”的原则。第二章组织机构及职责分工第五条项目部成立劳务管理领导小组，组成人员为：组长：周文清、程卫东副组长：许平华、刘德军、万宝华、颜学汤、杨士华、周跃华成员：熊治荐、杨立、孟雪俊、高红光、张磊、杨秀高、夏崇进、陈森劳务管理领导小组办公室设在合同管理部，负责劳务管理日常工作。项目经理为劳务管理第一责任人，项目部合同部长为第二责任人；项目合同部为本项目劳务管理的主管部门。第六条领导小组职责一、项目劳务管理领导小组职责1.负责对本项目劳务的管理和控制，制定劳

3、务管理的相关办法和措施，建立管理体系,做好劳务储备；2.根据项目特点和要求，负责对本项目劳务使用进行策划，并将策划方案报公司主管部门审批；3.制订项目部劳务使用计划和劳务承包方案并报公司审批；4.负责对本项目计划使用的劳务资格审查和录用报批；5.组织本项目劳务分包招标或议标，签订劳务分包（劳动）合同，并报公司审批；6.负责组织对劳务的考核、评价，并向公司上报评价、考核结果和相关资料；7.收集上报劳务相关信息和资料，做好劳务统计，建立外部劳务档案。第三章劳务策划和阳光推荐及准入审批第七条编制劳务使用计划根据工程任务特点

4、和项目劳务策划及施工方案、资源配置和工期安排，编制整个工程的劳务队伍使用计划或阶段性劳务队伍使用计划及分包模式报公司审批。第八条阳光推荐一、推荐人资格。推荐人必须是公司在任的项目经理、党工委书记、项目总工、合同部长及公司中层（含）以上管理人员。二、推荐人权限1.在公司、集团公司合格外部劳务名册中的劳务队伍，由其施工的上一个项目主管作为推荐人择优向公司项目推荐。2.业主推荐的劳务队伍，由本项目主管作为推荐人报公司总经理批准后向本项目进行推荐。3.上级推荐的劳务队伍，由公司主管作为推荐人向项目进行推荐。4.招标时指定的合

5、作劳务队伍，由公司市场开发部负责人作为推荐人报公司总经理批准后，向本项目进行推荐。5.其它新引进的劳务队伍（是指未在公司、集团公司合格外部劳务名册内的）的推荐，由本项目主管及中层（含）以上管理人员作为推荐人向公司各项目进行推荐。三、报名和推荐。劳务队伍的报名必须到公司经管部和项目部合同部，合同部做好登记。劳务推荐程序为：1.项目合同部对所有报名或被推荐的外部劳务按照表1《外部劳务队伍报名登记表》进行汇总，然后报公司经济管理部（登记表内容包括:劳务名称、法人姓名及身份证号、联系电话、资质证书、推荐表、承诺表及基本情况调

6、查情况等外部劳务基本情况），同时上报劳务队伍“四证一书”和推荐表的扫描件；2.推荐人必须向项目合同部提交表2《外部劳务推荐表》；3.被推荐的外部劳务队必须填写表3《外部劳务承诺表》，对现场的管理人员（含带班的工班长、技术人员）和主要上场的机械设备提出承诺；4.经公司审核后由项目部根据项目需求按规定程序择优选用。凡新引进的劳务队伍无推荐人的，一律由本项目主管作为推荐人，项目部应按照规定对其组织实地考察。四、推荐人的信息管理。对推荐人信息仅在项目外部劳务领导小组范围内公开，小组成员应予保密，防止给推荐人带来不良影响。第九

7、条资格审查和准入审批一、劳务队伍资格审查：项目部对阳光推荐的劳务队伍选用应审查劳务队伍资信状况，一是审查队伍的劳务资质及资信；二是审查是否属于公司、集团公司合格名册内的队伍；三是审查是否属于公司、集团公司黑名单中队伍；选用公司、集团公司《外部劳务队伍合格名册》以外的劳务队伍，项目部劳务管理领导小组必须认真调查，并填写表4《一般情况调查记录》且存档备查。劳务队伍必须具备劳务资质或专业承包资质，必须提供以下有效证件（四证一书）：1.县级以上工商行政管理部门颁发的《企业营业执照》；2.建设主管部门颁发的企业《资质证书》、《

8、组织机构代码证》、《税务登记证》、《安全生产许可证》；3.企业法人签发的《法人授权（委托）书》。二、项目部对使用的劳务队伍资质原件要进行审核，留作存档的复印件必须加盖单位的有效红色印章。三、劳务队伍必须与劳务人员签订劳动合同并报项目备案，特殊工种必须具有上岗证；严禁使用16岁以下童工。四、必须通过招（议）标形式选择诚实、守信、有类似工程施工经验