外部劳务管理办法(1)

《外部劳务管理办法(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中铁建电气化局京石武（河北段）三分部外部劳务管理办法为全面落实公司外部劳务管理办法有关规定，提高企业经济效益，强化过程管理，使外部劳务管理制度化、规范化，根据国家有关政策法规，结合本分部实际情况，特制定本办法。一、外部劳务队伍的选用对所有外部劳务队伍的选用应本着“以我为主、为我使用、为我所控、合理有序、考核业绩、注重实力、总量控制、确保质量、增加效益”的用工指导思想，坚持关键环节、重点岗位禁用外部劳务的主旨，既充分发挥好自有职工队伍施工生产主力军的作用，又使外部劳务队伍的辅助功能得以有效体现。所有外部劳务队伍进场前必须

2、先进行资格预审。资格预审内容包括：队伍的营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人委托书等证件及施工实力、技术水平、施工业绩、机械设备、人员状况和信誉等，确保拟录用队伍有足够实力完成施工任务。选用的劳务队伍应具备以下条件：1、成建制劳务队伍必须具有营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人委托书等。2、信誉好，讲诚信。3、所有劳务人员必须年满18周岁和在50周岁以下，身体健康，适应所聘工作的能力。4、劳务人员能吃苦耐劳，遵纪守法，服从管理，诚实守信。二、外部劳务合同签订及验工计价录用外部劳务队伍必须坚持“先签合同后上场”的

3、原则。合同内容要规范、严密、细化，权责清晰。合同由分部签订。1、劳务合同必须要明确工作范围和内容、合同价款以及工期、安全、质量、文明施工要求。2、劳务计价工程量的提供。工程管理部专业工程师为劳务计价工程量的提供者，工程量必须按月提供。现场技术员、工程管理部部长、分管专业的副经理、总工必须签字齐全，总工对提供的工程量必须签署明确的审查意见，再由主管审查。3、计财部对提供的劳务计价工程量有责任进行复核，对提供不及时或手续不全的工程量可以要求资料提供者限期补充完善。三、外部劳务的培训和管理对外部劳务队伍实行严格管理与人性化管

4、理相结合，将其纳入正规队伍管理，做到与内部队伍“三个一样”，即：学习教育一样、施工管理一样、行政管理一样，杜绝以包代管，造成管理失控现象。1、在劳务队伍进场时，必须对劳务人员进行岗前培训教育，内容主要包括：遵纪守法、规章制度、安全生产、文明施工、工程技术、职业健康、环境保护等方面，做到使用与培养相结合，提高劳务人员的综合素质。2、在施工作业前，对劳务人员进行施工工艺、施工质量、施工标准、安全防护、文明施工等技术交底，做到“谁用工谁负责”。在施工作业中，必须统一着装、戴好安全帽、配置防护员、持证上岗，及时做好现场的安全监

5、控、质量监控和物资监控。3、要按照各自的职责分工，加强对外部劳务人员的监督检查和考核，做到管理到位、监督到位、技术指导到位。对安全好、质量好、管理好、讲信誉、工程进度快的劳务队伍，进行奖励，对不服从管理，违规违纪，达不到合同要求的劳务队伍予以处罚、清退或解除合同。4、要把外部劳务安全管理纳入全员安全管理范畴，认真执行国家的有关规定。签订安全生产合同，帮助外部劳务健全安全生产规章制度，规范施工现场安全标准管理，开展经常性的安全生产监督检查，实行安全生产否决权。与零散劳务人员签订安全包保责任书，确保安全生产。5、加强对外部

6、劳务工程质量管理，严格按照施工规范、操作规程和技术标准组织施工，认真执行、落实质量控制制度，行使质量否决权，努力维护企业利益。外部劳务在施工生产中出现的质量事故，要追究外部劳务相关责任人的责任，并进行处罚。四、外部劳务费的结算及工资发放1、外部劳务队按照合同要求，及时上报工作量。2、现场技术人员确认工程量，总工审核，计划人员复核，分管副经理签认，主管审批，以此作为结算劳务费的依据。3、根据合同价格，确定结算费用，在扣除借款后，由劳务队负责人造表，由我部监督发放，确保劳务人员工资发放到位，严防劳务队挪用引发民工工资纠纷。

7、4、外部劳务队的付款必须经经理签认批准，计财部根据劳务合同，要注意核对其验工计价情况，严格控制付款数量，严防超借。中铁建电气化局京石武（河北段）三分部2011年7月20日