企业管理实施细则

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1、企业管理实施细则为搞好企业管理，全面提高对质量、安全、工期、效益的综合管理水平，充分调动公司上下各方方面面的工作积极性，真正挖掘企业内部潜力，作到目标明确，责任到位，在贯彻执行国家法律、法规和上级各主管部门的指示精神的同时，为细化管理，特制定如下管理实施细则：一、实行项目经理负责制：（一）每一工程项目公司任命项目经理一名，项目副经理一名（由技术员兼）。项目经理是此项目的第一责任人，因此应在公司经理的领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项规章制度，作到认真、科学、合理的组织好该工程项目的全过程施

2、工，达到各项预定目标，并就结构质量承担终身责任。（二）工程竣工验收后，如出现质量问题，属哪个工种及班组的责任都要及时解决好，如因维修不及时达不到用户满意而造成用户向主管部门或其它机构投诉给公司声誉造成影响的，项目经理及工种负责人不低于1000元的罚款。二、现场管理：（一）强化现场签证制度：即不能计算工程量的项目（如省、市文明工地及非正常条件下的施工等）必须及时经有关人员核查并认可后当日签证，否则无效。（二）强化对夜班的管理：各工程如需加夜班必须以书面形式将所有人员报公司审批，分管经理签证后方可加夜

3、班。关于业主（甲方）要求抢建的工程公司可给一定数额的饭费补贴，除此之外饭费均由自行处理。（注：为保安全每夜班后，需将人数统计无误后，才能离开工地。）（三）强化非本工地人员乱进入工地管理：此项工作尤为重要，因为这直接影响到工地的各方面安全问题，为此除加强门卫人员严格把关外，各项目部必须在大门入口处设明显的禁入标志，此事必须做到。（四）强化塔吊及井字架司机的管理：对此司机应作好每天使用全过程的记录手续，如1、今日主要作何种事情；2、今日运转前检查了哪些内容，运转正常，未发现异常现象，使用时间（全天或几

4、点至几点），司机签字；3、今日出现了什么问题，谁来整修，用了多少时间，修后的效果如何，司机维修签字；4、今日谁来检查过并保养了什么部位，最后签字。公司将不定期派人到工地找负责人调回手续，如果填写不全或不填将拒发司机的工资并追究项目经理的责任。（五）理顺关系，加强质量与安全的细化管理（不能出现断层现象）：即工种自检、工序自检，此项工作尤为重要，也就是各工种完成每一项任务后必须进行自查并对下道工序负责。同时下道工序在接上道工序前首先检查上道工序无误后方可施工，否则将追究其相应责任。（六）强化抄平放线管

5、理：①工程开工前由技术员向土建班长交底具体的钉桩位置及±0.000的确定，然后由土建班长组织木工及木工班长进行钉桩，钉线板。合格后由技术员组织土建班长和木工班长根据图纸将所用轴线丈量在线板上，并作交底复验。②楼层放线仍有技术员组织土建班长和木工班长负责。③施工过程的水平标高均有技术员分别交底给各工种负责人。用水平仪找平工作由土建班长负责。（七）强化各工程的材料管理：材料的节约或浪费是减少或增加施工成本的主要项目，可直接影响一个工程的经济效益，为此，各班组各工种必须加强对材料的合理使用与管理，达到既

6、不浪费亦不偷工减料为目的。从而作到增收节支，提高经济效益，对此公司将分别对各工程及各班组、各工种进行核算对比，有据可查，以便奖罚分明。（八）强化班组施工管理记录活动：通过近几年来的实施，成绩是肯定的，是可行的，是有用的，今年继续作好，特别强调的是必须由接受人本人签字，此事，责任重大。此项做的好坏作为各班组业绩考评的依据。（九）强化机械设备及工具用具的管理：今年公司将分别对各班组使用的机械设备、工具用具的维修及损失费用建立台帐，其工具用具的损失费将分别从项目部及相应班组扣出。对管理的好坏将从台帐中反

7、映，此项作为业绩考核的依据（维修人员到工地维修对所修项目必须明细清楚，如：用工时间、换何件等经项目经理签字后报公司）。（十）强化材料及机械设备和工具用具的回收管理：此项主要目的是加快周转，提高利用。根据工程的进度情况，只要不用的物品必须及时交回公司。可定为主体认证时和竣工验收前为最迟时间。此项作为业绩考评的依据。（十一）强化各工程临时用水、用电管理：①对工程的水表管理由×××负责，电表管理由×××负责，并工程竣工后会同技术员与甲方签证好报预算科；②各工地严禁使用电炉子，一经发现一次扣罚工地负责人和

8、当事人各500元；③夜间照明除夜班外各工地要严格控制电钨灯的数量，以便节约用电；④各工地应严格加强对自来水及各水源的使用和管理，以节约能源，减少成本。以上管理公司将根据工程的结构形式，分类对比，将对比结果作业考核业绩的依据。三、强化文明施工及安全生产管理：此项工作的好坏可直接影响到各项目部及各班组、各工种的经济利益、即用经济杠杆调动起各方面的工作积极性，从而，去实现管理目标，为此要求：（一）工程开工前，首先由项目经理、技术员（项目副经理）会同电工、水工、木工、架子工等相关人员作好平