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时间:2018-04-24
《图解施工企业项目成本控制(pdf)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、作者:张春钢作者:张春钢1816188208518161882085建设施工企业建设施工企业项目成本管理图解项目成本管理图解陕西西安目目录录一、图形的释义圆的图形释义方的图形释义项目管理的四大任务成本图的形成二、各项成本管理内容项目合同造价管理项目责任成本管理项目目标成本管理项目实际成本控制项目结算总价管理三、项目效益分析四、项目成本管理流程五、成本管理中的任务六、成本管理中的注意事项一、图形的释义圆的图形释义方的图形释义项目管理的四大任务成本图的形成圆的图形释义项目结算总价圆的管理理念:“圆”:即“圆满”,生活圆满、工作圆满、价格圆满
2、、效益圆满。代表项目合同造价。“圆讲能动性、协调性。对外的“圆”:对外开源管理应该圆”讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。结算总价项目合同造价方的图形释义方的管理理念“方”:即“方正”,代表规则与严谨;“方”讲标准化、规则至上、底线制约。对内的“方”:对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。项目责任成本或目标成本方的图形释义人工费机使费材料费项目实际成本(不可控,虚线表示)现场经费周材费项目管理的四大任务成本管理为心(核心)工期管理为节(节点)安(全环)保管理为重(重点)质量管理为本(基本)工期管理依节点划质量是企业
3、生存的竣工结算分,一级保一级基本项目中标成本管理为核心安全、环境保护是最重要的事。人命关天!成本图的形成工期为节质量为本效益来源:项目合同造价营销效益项目责任成本人工费机使费项目目标成本管理效益材料费项目实际成本周材费现场经费结算效益项目结算总价成本为心安保为重二、各项成本管理内容项目合同造价管理项目责任成本管理项目目标成本管理项目实际成本控制项目结算总价管理项目合同造价管理良好的客户关系、品牌形象需建立的三项制度投精干、高效、专业投标队伍标阶营销经理责任制做好营销策划段标前成本预测标前成本预测制采用投标报价策略市场营销激励制避免不合理或有风险
4、条款合同项目合同造价洽重点考虑违约条款商阶风险转移段(合同转移、保险转移)三项制度:营销经理责任制:目标明确、科学、合理、针对性强、可行性高,责任人变更时,要对前任工作出阶段性结论,对新责任人或主体另签责任书。标前成本预测制:根据项目概况、工程特点、难易程度、交通及社会资源情况,结合市场行情、企业管理水平、企业科技水平,预计测算得出的项目粗略成本。要重视标前成本测算,作为合同评审的依据,企业基础经济管理资料。项目竣工后,分析预测值、实际值和责任值之间的差距,形成公司成本指标数据库。市场营销激励制:以激励机制为动力,赏罚严明。不论好坏,都要考核,及时兑现。业主沟通对
5、接商务报价投标文件编制技术方案项目营销策划资信资格竞争对手了解项目责任成本管理项目责任成本需要建立的制度:项目投标书、投标施组责任成本制度:责任成本作为公司控制项项目合同书、工程量清单目成本的尺度,公司与项目经理部签订管理目标任务书交通、社会资源,市场劳力价格项目合同交底制:公企业定额水平、劳务价格体系司组织相关部门对项目进行交底企业管理水平、科技、设备装备建立企业内部定额,标前预期利润水平劳务价格指导体系责任成本计算时必须遵循价本分离的原则:即项目合同造价与责任成本分离的原则。因为合同造价是企业为了中标而做出的一种行为,有可能造价高,也可能低。相反,一个项目,
6、只要工程数量、环境条件、社会资源等一定的条件下,企业依据自己的管理水平、施工方法最终形成的施工成本基本上是一个定值。项目目标成本管理目标成本项目责任成本需要建立的制度项目经理责任制项目现场、交通、社会资源项目岗位成本责任制实施施工组织设计项目管理水平、跨度人工费«管理目标岗位目标材料费责任书»责任书机使费公司项目各岗位项目部项目经理岗位成本责周材费责任制任制现场经费项目实际成本控制提高效率,避免窝工、怠工出现严格控制劳务分包费用人工费优选劳务队伍,签订劳务科学采购,合同,先算后干合理库存,减杜绝随意签认零工少资金占用实际成本采用质好、价低、运短原则
7、,大宗材料招标采购材料费进场严格计量、验收,定期进行清点存储规范,场地合理,减少二运,余、废料回收限额领料,手续齐全合理配置设备,场合理调配机使费利用机械定额、油料定额,开展单机、单车核算优化方案,选保养、维修,提高正常率用经济周转料加强配件采购,大设备招标缩期,少使用周材费文明施工,杜配置精干人员,一人多岗绝乱丢、浪费实行激励约束机制提效率及时回收,整严控招待费、非生产性费理、退还用支出现场经费临设要实用,多周转原则其他费用要采取防超措施项目管理策划书总平布置图CI形象策划现场策划项施工技术方案目管进度计划理施工策划策资源配置计划
8、划分包计划
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