施工企业项目成本控制

《施工企业项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工企业项目成本控制【摘要】利润是施工企业的生命，没有了利润，企业将无法生存。而随着市场竞争的曰益激烈，建设工程的利润逐渐萎缩，如何在激烈的市场中获得丰富的利润，便成了施工企业的重耍课题。【关键词】施工企业成本控制Thecontrolofcostoftheconstructionenterprise【Abstract】Profitisthelifeoftheconstructionenterprise,theconstructionenterprisecan’texistwithoutprofit.Profitoftheconstructionente

2、rprisehasdeclinedalongwiththeintensecompetitioninthemarket,Howtogainmoreprofitsinthemarketisthetopicalsubjectoftheconstructionenterprise.【Keyword]constructionenterprisecostandmanagement弓IB6一、建筑工程项目施工成本控制的现状及问题1、成本管理工作不到位亡2、成木控制内容不全面*63、成本控制能力弱-6二、建筑施工企业成本管理的特点61、姗氏62、齡狀<63、固定性和变

3、动性<64、賴，性-6三、成本管理的原则-71、目标管理原则72、全员管理原则73、全过程成本管理原则74、全耍素成本管理原则-75、责权利配套原则7四、成本全过程管理措施81、建筑施工企业施工前的成本管理82、建筑施工企业施工中的成本管理81）、人工费控制82）、加强物资管理和价格控制€3）、机械费的控制94）、直接和间接费用控制103、建筑施工企业施工后的成本管理10割列撕-11结i仑16至娜吾17辦：.18成木控制能够给施工单位带来更多的利润，特别是科学的建筑工程项□的成木控制，通过对人工成本，物料费用以及和关管理费用的监督、限制以及指导，能够及

4、时的解决施工过程中各种浪费的问题，在传统计划经济体制T，不合理的成本控制已经成为常态，导致很多建筑工程项目完成之盾，发现没宥利润，或质量不合格的情况，这样的管理方法已不适应时代的耍求。卜*面就是对新形势下建筑工程施工项0成本控制的探讨。一、建筑工程项目施工成本控制的现状及问题长期以来，我国建筑施工企业大多缺乏自主经营、自我约束的意识，从而一定程度上造成其成木管理观念淡薄，与现代企业战略成木管理思想有较人差距。引入市场竞争机制以后，施工企业面临着新的挑战，过去粗放的经营管理形式逐渐转向集约管理的形式，似由于长期受到计划经济管理体制的影响，成木管理仍然不能

5、很好地适极多变的复杂环境，经常造成施工项目成木失控而不能达到预期的效果。目前，建筑工程项目施工成木控制存在以下问题：1.管理工作不到位有不少施工企业仍然只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析。但由于成本的基础管理工作不完善，无宥效的项目管理台账，各种原始资料记录、统计工作不准确，虚假成分多，不能冇效进行成本的分析和控制，而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程屮发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本开支的随意性很大；而且，对于影响成本高低的因素，往往只注重从结果上找原因，巾于建筑工程施工

6、周期长，事后的成木分析对施工的指导和控制不能起到直接作用。2.成本控制内容不全面一些企、Ik对成本管理

7、Aj容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程屮的制造成木费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。项目施工成本的发生和形成是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，耍经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。但是，目前仍宥很多施工项0缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没冇认真系统地

8、进行研究，没有追根溯源，从而忽略Y对成木的有效控制，尤其是经常会忽略工程项□前期准备以及竣工之后到保修期满这W个阶段中成本的发生，而对其成本费用的发生自然就不能有效的管理和控制了。1.成木控制能力弱（1）材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程耍求，或以大代小造成材料积压和浪费。（2）材料的“跑‘冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。（3）机械设备利用率低，窝工现象时有发生。二、建筑施工企业成本管理的特点建筑施工企业成木与其他企业成木相比，具有自己的特殊性，主要体现在以下几方面：1.周期L<：规模小的工程项

9、目，其工期耍一年半载。例如：建一栋普通的民房，正常的周期也耍在半年以上。规模大的建筑工程，其周