公安领导艺术浅谈

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1、万方数据201年第2期第1l卷总第45期铁道部郑州公安管理干部学院学报JournalofRailwayMinistryghengzhouPoliceCollegeNo．22001v01．11Sum45公安领导艺术浅谈陆齐红(公安部郑州铁路公安管理干部学院公安管理系，河南郑州450053)[摘要]领导艺术在公安工作中意义重大，它是公安领导者思想、智慧、经验和才能的综合体现。本文从公安领导艺术的基础知识和特征入手，在处理内部人际关系、处理公安工作、合理运筹时间三个方面对其内容进行了具体的阐述，并介绍了运用公安领导艺术的相应途径。[关键词]公安领导艺术；技能；领

2、导效果[中图分类号]I)631．13[文献标识码)A[文章编号]1009—3192(2001)02—0013—03公安领导艺术是指公安领导者为了实现公安组织目标，在一定知识、经验基础上形成的非规范化的、具有创造性的、给人以美好感觉体验的各种技巧、手段和技能。它是公安领导者的思想、经验、智慧、才能、胆略的综合体现。其实质内容是，在尊重客观规律的基础上，最大限度地发挥主观能动性，最大限度地调动被领导者的积极性，最大限度地利用客观条件，实现最佳的领导效果。公安领导艺术的内容渗透在整个公安工作和日常事务中，从总体上看表现在处理人、事、时间等方面的艺术。一、关于处理

3、内部人际关系的艺术公安机关是我国社会大系统中的组成部分，同样存在着复杂的人际关系。每个领导者，都要对他的下属实行“领导”，又要接受他的上级的“领导”，在这层层制约，环环相扣的“长链”中，他只不过是一个承上启下的“环”。在复杂的领导活动中，领导者在某种程度上可以自由选择自己的下属，但是他却没有权力选择自己的上级。无论是令人钦佩的上级，还是令人讨厌的上级，他都不得不与其共事。公安领导者科学地妥善地处理好这些内部关系，尽力获得上级的信任和支持，可以使整个管理机器运转得更正常；可以使领导人才获取更多的工作绩效，收到“事半功倍”的效果。(一)处理与上级关系的艺术根据

4、公安机关的领导体制，“上级”主要包括：一是当地党委政府的领导者；二是公安内部的各级领导者。协调处理与上级的关系，是在坚持下级领导岗位原则的基础上的，和那种猥琐迎合、曲意奉承的政客伎俩，有着本质的区别。第一，自己能办的事不求领导。真正实际办事的人，一般不给领导添麻烦，，一则领导有领导的事情，二则找领导办自己该办的事情，应视为自己无能。我们有时有一种错觉，以为凡大一点的事情就应该请示，是一种必要的尊重。如果从即时的短期的情况看，可能是这样的；如果从长期的情况看，就不一定了，领导很可能对你得出了结论，你没太大的本事，大主意都得领导亲自拿，而且唯唯诺诺，没什么魄力

5、。重要的事情请领导参与。本单位采取重大的、根本的措施，或是关系到全局的措施，要请上级领导参与，请他们提出意见。这是工作的需要，也是避免引起嫌疑的办法。否则你的能力再强，也很可能引出不满，至少是缺少全局观念，不够尊重领导。第二，请示工作要用商讨式。这里需要准确测出上下级之间的“认识误差”和“行为误差”，并在此基础上，尽力拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，方案不能只有一个，至少是两个，以供领导选择；这里还有个所谓技术性问题，就是要先把牌打给上级，请上级拿主意——下级的主意越好，上级越可能产生失落感，这可能是一般领导者的心理吧。第三，要善于报告自己的情况

6、。除了正常的阶段性工作报告，平时也有个别报告情况问题。有人说，[收稿日期]2000一12—18【作者简介]陆齐红(1964一)，女，江苏南通人，公安部郑州铁路公安管理干部学院公安管理系讲师。·13·万方数据陆齐红：公安领导艺术浅谈向上级报告好消息要用私人方式，报告坏消息要用正式方式。这话也有一定道理。好消息，一般是你或你单位的喜事，说明了你或你的单位的成绩，就不要那么郑重其事；坏消息则不同，一定会引起上级的重视，而且，很可能进行研究，这就要有正式报告。而且，这是我们重视问题的表示。第四，尽可能不要打扰领导的正常工作。任何一个领导都讨厌别人打扰他的工作，尽管

7、你是谈工作，他也讨厌过多地占用他的时间。这里一是，事先约定时间，告诉他你要占他多少时间，具体谈话时间由他来确定。二是，一般不超过半小时，因为半小时是一个心理时间单位。半小时以内，人们认为是能够允许的；超过半小时人们就要考虑了，是不是要把这个时间给你。这是人的一种心理负担。三是，最好是15分钟。15分钟是人的生活的一个节拍，人们习惯于ls分钟处理一件事情。你用15分钟去谈事情，正好是他办完一件事的时间，是容易被接受的。总之，在公安机关这个领导等级分明的体制中，下级在“命令如山倒”、一律服从的前提下，还应运用一些处理艺术——我们可以把它称为“服从艺术”，获得上

8、级对你的认可，让上级发现、相信“你能行”、“你是好样的”。(二)处