股权分置改革案例分析之_16256

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1、股权分置改革案例分析之四川长虹第三小组成员:程北辰吴琼黄维蒋秋月沈亚萍王翔鸽张筱萌-1-股权分制改革——四川长虹目录摘要............................................................................................................................2第一部分公司情况简介及股改基本形势………………………………………31.1长虹集团简介……………………………………………………………….31.2四川长虹电器股份公司…………………………………

2、………………….41.3股改情况简介.................................................................................................6第二部分股改前后股价变动分析..........................................................................32.1长虹股改之前股价走势情况...........................................................

3、..............82.2长虹股改后第一天的理论股价和实际股价之比较.....................................92.3长虹股改之后至今的股价波动.....................................................................102.4有关长虹股价变动的一些可能因素及相关分析.........................................11第三部分长虹股市表现的财务指标分析................................

4、..............................133.1股本结构.........................................................................................................133.2每股收益.........................................................................................................143.3股东权益比...........

5、..........................................................................................163.4公司市值.........................................................................................................173.5财务杠杆分析................................................................

6、.................................18第四部分四川长虹总体财务分析………………………………………………...204.1基本财务数据.................................................................................................214.2长虹2005-2006年度重要财务状况...............................................................22第五部分公司治理情况分析

7、..................................................................................255.1公司治理中存在的问题………………………………………………….….255.2独立董事履行职责情况……………………………………………………..275.3高级管理人员的考勤及激励………………………………………………...27-2-股权分制改革——四川长虹5.4股改中的回购方案解决大股东占款问题................................................

8、.....285.5股改中的送股方案改善公司形象…………………………………………...285.

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