3p(生产准备过程)-ge

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1、精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队“3P“ProductionPreparation生产准备过程Process1-1精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队内容大纲章节•生产准备的原则1•基本概念-16条标语2•流程计划编制3•创造力管理的步骤41-2精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表Principles生产准备的原则1-3精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语什么是生产准备的原则•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表将所需的硬件(机

2、器/设备)和软件(人员和检测方法)放在一起以满足以下的要求:质量数量按时交货成本Asaby-productoftheseotherfactors1-4精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队旧的方法新的事实成本+利润=销售价格利润=销售价格–成本市场价格利润成本•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制竞争对手我们想要实现的•创造力管理的步骤•术语表1-5精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制何时会用到生产准备?•创造力管理的步骤•术语表生产准备可以运用到:1.新产品.2.新的设计.3.需求的改变.-生

3、产量的增加或设备被削减/被挪作他用.4.流程的改变推动了精益生产技术的发展.以上实例,其基本的概念是相同的.1-6精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表(GE生产系统)用正确的方法进行生产Just-in-Time(JIT)People(人员)标准化工作节拍时间的Autonomation生产(Jidoka)根据销售的情况组织合适的生产Materials标准化在制一件流如遇到任何的不正MakingProducts品(Kanban)常状况,立即停止(材料)attheRightTime.Stopa

4、tEveryBasedonWhenAbnormalityThey’reSoldMachines操作的可用性拉动系统Operational(机器)Availability(Andon)LeveledProduction通过消除浪费来实现成本的节省.CostReductionThroughEliminationofWaste/NVA(Muda)1-7精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表1-8精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管

5、理的步骤•术语表KaikakuBigchangesoraperiodofmajorchange(大的变化或某一时期内的大的变化)1-9精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队Kaizen(目标改善)=进化式的改变Kaikaku(改革)=革命性的改变•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表CloudofUncertainty改进工作时间1-10精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队准备生产准备生产试生产生产计划试生产评估安排场内生产及外协加工小批量评估大规模生产设计流程计划大量生产批量生产抽样检查设备计划设备准备流程准备就绪大批量

6、生产质量评估来料检验定单的发放供应商的选择生产准备行动的典型流程生产准备批量生产•生产准备的原则•基本概念-16条标语转包商,供应商质量控制•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表1-11精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•生产准备的原则的责任•术语表•总体规划的创建•流程计划•设备计划•设备准备和流程就绪•解决关键的问题•保持和掌控流程1-12精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制生产准备的组织和任务.•创造力管理的步骤•术语表组织部门任

7、务研发工程部门产品计划编制,设计,测试生产控制总体方案,全面调度工艺设计工艺,设备计划,设备准备就绪,工艺就绪采购供应商采购计划,设备购买计划参与生产准备的部门质量控制计划编制,检查的安排和管理制造执照相应的计划,流程控制标准.1-13精益生产培训教材GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表•理解真实的流程能力并将其反映出来.•检查规范是否合适•准备图纸和计量工具质量•准备任务总结手册•构造设备维护,工艺维护,控制系统.•准备检查系统.•柔性生产线.•设备从大型化