【5A版】生产准备过程.ppt

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1、现场改善培训之三(3P)生产准备过程05十月2021课程大纲第一部分：3P概念第二部分：产前准备第三部分：产前培训第四部分：快速转款第五部分：运作流程第六部分：数据量度3P：生产（Production）准备（Preparation）过程（Process）第一部分：3P概念1）3P定义：产前准备是指为满足的顺利进行、保证生产流程顺畅，在大货生产前由业务、调度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。大货生产第一部分：3P概念2）什么是3P(生产准备过程)

2、？第一部分：3P概念3）3P生产准备过程目的：A、员工技能提升B、班组质量提升C、班组产量提升D、工厂成本压缩E、转款周期缩短第一部分：3P概念下“订”单至转款，适用鲁泰制衣事业部所有缝制工厂。4）3P范围第一部分：3P概念A、硬件：模具、材料、设备、机械、工具等；B、软件：标准作业、工程分析、检查系统、3P团队组织、追踪物流；C、思维方向：简单化、猪仔模式作业，节拍流生产模式、后拉式运作、形成流程化及自働化、消除浪费、清除障碍、拓开思维，大胆发挥想象力……5）3P考虑的因素有：A、通过大货生产前的准备,便于跟踪了解新款的进度；B、熟悉新款的布料和做工；C、掌握品

3、质标准并学会正确的自检方法；D、找出容易出现品质问题的地方，并制定好预防措施；E、通过培训，检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决；6）推行3P的好处？第一部分：3P概念H、通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善的基础数据；I、有效的整合机器设备与人员的安排；J、缩短员工大货生产的学习曲线；K、缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；6）推行3P好处？(续）第一部分：3P概念就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。用中国的一句谚语表示，就是“防患于未然”。细节决定

4、成败，磨刀不误砍柴工。在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。产前准备的重要性第二部分：产前准备1)提前15天到位（国际业务部）第二部分：产前准备A、面料到位B、辅料到位C、留底样衣到位D、工艺初稿到位E、面料样卡到位F、辅料样卡到位G、两周排期到位（业务排期提供给工厂排期）2)提供面辅料及样卡（业务部提前15天到位）第二部分：产前准备3)工厂排期提前15天组织召开各部门产前评审会议第二部分：产前准备4)提前15天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）

5、第二部分：产前准备5)提前15天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、裁剪工厂）第二部分：产前准备A、技术科面料检测B、技术科打制产前样板C、裁剪手工裁剪一件产前样D、3P主管按照排期计划生产组别，领取工艺单、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安排TPE制做产前样6）组建3P团队第二部分：产前准备示范二厂3P小组组长(韩玉晓）技术部(张新)IE部(宋主管)排期、调度（孙科、王亚群）群）品控部（王娟）裁床部（陈萧）尾部（高东明）保全/电工（杨长勇）二厂3P主管（韩玉晓）人现场IE1人TPE4人全能工10人辅料仓(王艳)缝制班长（示范组长）工艺单、尺寸表客评语、

6、留底样模板、纸样、主辅料及样卡产前板异常记录表、会议记录款式分科表、特种工具申请表做工难点表、点片、点辅料表7）TPE产前准备资料夹第二部分：产前准备仔细核对工艺单做工要求核对样衣、纸板、设备考虑是否进行工艺改良制作过程中异常记录并提出改善方法样衣签批后负责召开各部门沟通产前会议核对、反馈款式工艺分科表做工标准核对主辅料样卡是否正确无误填写纸板、模板、拉筒、特种机器提供给保全班长8）TPE制作产前样（提前13天）第二部分：产前准备举例：各难点工序要制做(限度样板)8.1产前样异常记录表（尺寸表按照之前ISO格式表格填写）第二部分：产前准备8.2TPEGST工时反馈

7、表第二部分：产前准备9）3P主管负责召开各部门产前沟通会议（提前12天）第二部分：产前准备10)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）鲁泰制衣事业部缝制二厂大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单日期客户款式订单数排期数需求组别组长需求日期备注12月7日BOGGIBDLTF10232201宋金芝大货需求设备、辅助工具明细（产前培训可预先申请一套，其他设备可在正式转款前一天准备到位）右门襟3*3拉筒一套，小袖祺1CM拉筒一套，扣口袋机器一台，锁眼机2台，打扣机2台（需分大小扣），合侧缝连袖底缝暗线专用器。大货需求纸板部位反领，口袋，袖头，领窝，小扣

8、，领头样板