3p(生产准备流程)博文 from kicg

《3p(生产准备流程)博文 from kicg》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产准备流程3P课堂1---什么是生产准备流程发布人:Amy

2、评论:0生产准备流程3P是英文单词ProductionPreparationProcess的首字母缩写，是由日本顾问Nakao创建的一种精益设计方法。它将精益设计和改善文化融入到产品设计和制程设计的过程中，形成一套模块化的方法。它不仅仅关注产品和制程的设计，同时关注QDT(TheBestQuality,AtTheDemandVolume,ProperTiming(TAKTTime))等精益思维的注入。当然3P还有一个重要的副产物---合适的成本（ProperCost）。为了达到上述目标，我们必须在产品设计

3、阶段就考虑产品的制造，如果我们不这么做，我们就必须在投入制造以后再重新开始考虑，显然这个过程中会有更多的浪费。这意味着3P应该在产品设计完成之前就开始，与此同时在设计的初始阶段必须保持关键零件设计弹性。在这里我要强调的是成本不是我们的初衷，而是作为其它因素的一个副产品，在我们改善其它因素时也会得到合适的成本改善。请记住在一个3P改善事件中应该避免直接的讨论成本的改善，如果这样做这很有可能把你诱导到一个错误的路上。还是使用它的发明者中尾先生的一句话来阐述3P方法的精髓吧："你不能仅仅通过知识去建设一个制程，你必须成为设计的一部分，你在3P事件的参与程度将会决定这个产品

4、或制程被设计的有多么优秀"。如果你需要寻找一种将设备硬件或产品的设计和精益思想连接起来的方法话，那就非3P莫属了。通过3P组织不同功能的人员的参与，让精益概念在设计阶段融入到产品设计和设备设计成为可能，同时实现品质内建，所以说3P是实体和概念连接的桥梁。3P成就背后的主要驱动力是快速改善及精益生产的概念在产品设计和制程设计的应用。不像改善，它是一个革命性的变革流程，在日语中它的意思是突破性的改善"KAIKAKU"。通过这种突破性改善方法的的执行，可以促进我们的制程和设备变得尺寸合适且很有柔性。在使用3P时你常常会听到MOONSHINE和SKUNKWORKS等和生产线

5、或制程设计相关的说辞，因为在这种方法执行的过程中大家会努力对自己的设计保持高度的机密性，不仅仅是对我们的竞争对手也包括我们自己的队员在内，直到时间合适真相才会公开。因为有很多人不能充分理解3P流程和它与传统的设备设计方式有何不同，你很多的行动会得到质疑，所以这个过程中你选择保密，并在需要公布结果时给众人一个surprise。3P过程与观点是相当有创造性的，我们必须打破条条框框的约束，敢于冒险，虽然有时候可能看起来像个未受训练的旁观者或被说是很天真，但孩子般的尝试将会最终给产品和制程设计带来突破性的改善。精益布局利器-生产准备流程（3P）发布人:Amy

6、评论:05月3

7、-6日在上海指导精益工厂布局，采用的重要方法论是生产准备流程。3P是生产准备流程（ProductionPreparationProcess）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利润。3P通过整合准时化原则（JIT）进行流程设计，避免许多事后改善的成本。精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不过在实施中对项目主导者要求也相当较高，同时需要项目成员对精益原理和工具的应用有较好的基础。这里分享3P活动的一些主要原则：1）要

8、有12岁小孩的梦想、尝试实践和永不满足的精神2）MoonshineMoonshine流程相当有趣，是新技术创始人中尾千寻先生提出并完善。Moonshine一词源于美国早期一项禁令，那时个人不允许造酒，通常都是私人深夜非法自己造酒。他们用廉价的材料、借来或自造的设备造出了美酒佳酿。Moonshine是"以智取胜"和"行甚于言"改善理念在流程和设备设计上的实际应用。3）建立梦想中完美工厂-在工厂内可以欣赏莫扎特音乐。。。精益产品设计、生产准备流程（3P）和天生伟大工程师发布人:Kai

9、评论:0假期闲暇之余我难得有机会阅读，浏览了一些预先标记好的网站。其中我最喜欢的是泰德

10、视频系列讲座，讲到一篇名为仿生学的20分钟讲座，主题是：源于自然的创新灵感是令人着迷的，它与精益产品设计和生产准备流程（3P）密切相关。这个视频极具娱乐性和鼓舞性，作为设计工程师、设备规划师和精益团队们，当你们要设计流程时，推荐您观看此视频。新技术咨询公司的创始人、也可以说是世界上最伟大的生产工程师--中尾千寻先生提出并完善了生产准备流程。他乐于被人们称为Moonshine之父，在2006年4月波音公司前沿杂志中的一张图片中，中尾千寻先生戴着眼镜，站在Corvi女士和Hersher先生中间。这本杂志中阐释了什么是moonshine精益实践。2006年召开的波音商