2017春-项目管理-期末复习

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1、《项目管理》期末考核考复习指导2017/05本学期期末考核的目的：了解学生对项目以及项目管理的基本概念和知识领域的掌握情况。第一部分考核方式介绍一、考核内容：第一～第九章二、考核形式：闭卷三、考试时间：90分钟。四、试卷结构：1、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分；2、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分；3、是非题：每小题1分，共18题，共18分；4、简答题：每小题5分，共4题，共20分；5、计算题：每小题8分，共1题，共8分；6、综合题：每小题14分，共1题，共14分。第二部分答题指导一、是非题

2、、单选题、多项选择题：是非题、单选题、多项选择题一般是以基本概念和基本知识点为出题思路，其次也会涉及到部分重要概念以及其应用的知识点。考核面相对较广，包括了解、理解、掌握层次的内容。考核内容可以参照考前练兵。二、简答题：这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚，并能对要点简单说明。考核内容主要以理解和掌握层次为主。详见下面第三部分复习指导。答题可以参考网上课堂每一章节的导读。三、计算题：主要考核同学对项目管理知识领

3、域中有关概念涉及到的工具和方法的使用。这类题型答题要扣住问题提问，列出公式，一步一步解题，尽量抓住得分点。详见下面第三部分复习指导。四、综合题综合题主要是考察学生运用所学知识，画出图形，并进行计算和简单分析决策的能力。详见下面第三部分复习指导。第三部分复习指导1、项目管理的含义P9项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。2、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？P17任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由

4、于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。3、项目范围规划的工具和方法主要有哪些？P631、项目成果分析法；2、提出项目范围计划方案的方法；3、专家判定法。4、项目范围控制的工具和方法有哪些？P71A.项目范围变更控制系统B.项目实施情况的度量C.追加计划法5、项目成本管理的理念是什么？P100一是全过程——项目全生命期成本管理的理念；二是全方位——项目全面成本管理的理念。6、理解导致索赔的原因。P16

5、8-169导致索赔原因有四：工程项目变更所致；业主风险与违约所致；不可抗力的自然因素所致；合同自身问题所致。7、项目采购管理的内容有哪些？P150-151A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾8、项目采购合同管理的内容的定义和内容。P165项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品或则服务的过程。1、对承包商工作的管理；2、采购质量管理；3、采购合同变更管理；4、解决合同纠纷。9、项目风险产生的原因有哪些？P181人们认识能力的有限性和信息的滞后性是造成项目风险的根本原因10、理

6、解项目风险识别的流程有哪些？P1911、确定项目风险识别的目标；2、明确项目识别时最重要的参与者；3、搜集项目识别所需要的资料；4、进行项目风险形势估计；5、依据直接和间接的症状识别项目风险。11、项目风险应对的流程有哪些？P203项目风险应对的流程就是通过执行风险行动计划，将项目风险降低到可以接受的水平上，具体步骤：1、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程度；2、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据项目风险情况，执行风险

7、行动计划；5、提出进行风险防范和监控建议。12、掌握项目活动时间估算的方法（模拟法）。（参考教材86页例5-3计算题）。13、掌握单代号网络图中关键路径的确定（参考教材91页例5-5）14、掌握盈亏平衡分析法。（参考教材154页例8-1，并画出简图）15、掌握决策树分析法（参考教材201页例9-1，并画出简图）附《项目管理》考前练兵一、单选题1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段

8、的费用投入较少B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3.项目一次性的含义是指（B）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消4.对项目干系人管理的主要目的是（B）A.识别项目的所有潜在用户来确