2015春《IT项目管理》期末复习资料.doc

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1、2014-2015学年第二学期《IT项目管理》期末复习资料考试时间90分钟，闭卷题型：5种：单项选择题（每小题2分，共20分）、多项选择题（每小题4分，共20分）、填空题（每小题2分，共10分）、名词解释（每小题5分，共20分）、简答题（每小题10分，共30分）一、单项选择题1．以下不属于软件固有特性的是（D）A.复杂性B.抽象性C.依赖性D.重复性2．项目管理的方式是（A）。A.目标管理B.绩效管理C.人员管理D.过程管理3．（C）确定了项目的开端和结束，描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。A.软件的生

2、存期B.项目的调研期C.项目生命周期D.项目管理过程4．软件实施阶段的主要任务是（C）。A.系统设计B.可行性研究C.软件开发D.系统测试5．（D）是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。A.项目业主B.项目经理C.利益主体D.项目团队6．（B）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A.管理跨度B.管理幅度C.管理规模D.管理系统7．以下（B）组织中，项目经理拥有全部权力。A.职能型B.项目型C.矩阵型D.智能型8．(C)是心理学家赫兹伯格在马斯洛需要层次论的基础上提出的。A.ERG理论B.期望理论C

3、.双因素理论D.成就需要理论9．以下不属于团队形成要经历的阶段是（D）A.形成阶段B.震荡阶段C.表现阶段D.终止阶段10．以下（B）不属于常用的信息分发工具和技术。A.沟通技能B.信息查询系统C.信息检索系统D.信息分发系统11．（B）就是项目中各种因素在整合过程中出现了不协调的现象。A.竞争B.冲突C.控制D.反馈12．区分良性冲突和恶性冲突的标志是看其（D）A.对项目的损耗是否有降低作用B.对项目的人员是否有精简作用C.对项目的沟通是否有促进作用D.对团队的绩效是否有正面有影响13．现代观点认为冲突（C

4、）A.是管理者无能所导致的B.是可以避免的C.是无法避免的D.以上皆是14．（A）的目的是从客户的角度进行全面、详细的论述，论述为了达成确定的需求应需要做何具体的准备。A.制定需求建议书B.制定项目合同C.制定客户供应条款D.制定承包商评价标准15．需求变更控制的处理流程不包括（D）A.变更评估B.提出变更C.实施变更D.需求分析16．（C）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。A.网络图B.双代号网络图C.甘特图D.里程碑图17．项目成本管理的内容不包括（A）。A.项目

5、资源制造B.项目成本估算C.项目成本控制D.项目成本预测18．项目风险的应对方法包括（D）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险事件、风险征兆、风险条目检查C.头脑风暴法、专家判断法、情景分析法D.风险转移、风险回避、风险化解、风险分担19．关键路径即（A）。A.决定项目最早完成日期的活动路线B.是项目网络图中最短的路线C.关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D.关键路径中的活动是最重要的。20．可行性论证通常发生在项目生命周期的那个阶段？（A）A.识别B.结束C.规划D.实施21

6、．与软件产品有关的合法性条款包括（B）A.软件的安全性B.软件著作权C.技术培训D.技术支持条款22．关于WBS说法不正确的是（B）A.WBS最底层的项目通常称作工作包B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C.对于一个较大项目WBS的结构通常分为4～6层D.WBS的第一层为可交付成果23．在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是（D）A.担保B.合同C.应急计划D.发包二、多项选择题；1.下列选项中，属于软件项目管理成功原则的是（ABCD）A.分解原则B.高效原则C.平衡原则D.规模控制原则E.集

7、中管理原则2.下列选项中，属于项目经理职责的是（ABD）A.开发计划B.组织实施C.费用申请D.项目控制E.人员招聘3.马斯洛的需要层次理论包括（ABCDE）A.安全需要B.生理需要C.尊重需要D.友爱与归属需要E.自我实现需要4.项目冲突管理一般包括（ADE）三个阶段。A.诊断B.沟通C.决策D.处理E.项目冲突处理结果5.在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（BE）。A.参与者B.管理者C.裁决者D.协调者E.竞争者6.在项目选择时，应突出考察（BCDE）几个要素A.项目的经济收益B.项目的合法性C.

8、项目的含金量D.项目的成熟度E.项目的适用性7,可行性分析一般包括（BDE）三个阶段。A.前期可行性分析B.初步可行性分析C.简要可行性分析D.详细可行性分析E.提交可行性研究报告8.需求规格说明书应该满足（ACDE）等各方面的描述要求。A.清晰B.复杂C.完整D.一致E.可测试9.项目计划制定的原则包括（ACDE）。A.目的性B.静态性C.动态性D.经济性E.系统相关性10.德尔菲法作为项目资源计