2011春《项目管理》期末考核考前复习指导

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5、一、考核内容：第一～第九章二、考核形式：闭卷三、考试时间：90分钟。四、试卷结构：1、是非题：每小题1分，共18题，共18分；2、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分3、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分4、简答题：每小题5分，共4题，20分；5、计算题：每小题8分，共1题；或者计算题：每小题14分，共1题，14分6、案例分析题（综合题）：每小题14分，共1题，14分；或者是分析题：每小题8分，共1题，8分（5和6题型也可能是绘图计算题、拓展题）第二部分答题指导一、是非题、单选题、多

6、项选择题：是非题、单选题、多项选择题一般是以基本概念和基本知识点为出题思路，其次也会涉及到部分重要概念以及其应用的知识点。考核面相对较广，包括了解、理解、掌握层次的内容。考核内容可以参照每个章节的网上自测题。二、简答题：这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚，并能对要点简单说明。考核内容主要以理解和掌握层次为主。详见下面第三部分复习指导。答题可以参考网上课堂每一章节的导读。三、计算题：主要考核同学

7、对项目管理知识领域中有关概念涉及到的工具和方法的使用。这类题型答题要扣住问题提问，列出公式，一步一步解题，尽量抓住得分点。详见下面第三部分复习指导。四、绘图：根据已知图表中的内容要求，画出网络图。五、案例分析题（综合题、分析题）：案例分析题主要考核大家掌握运用所学基本理论知识，分析问题和解决问题的综合能力。我们应依照理论来分析案例中问题，要求答题时进行深入分析、理论联系实际。一般为本书必须掌握的内容。解题时要层次分明，针对题目的问题一一解析，注意运用书中的一些术语，并简单说明。综合题主要是考察学生

8、运用所学知识，画出图形，并进行计算和简单分析的能力。分析题主要是利用问题中的知识点，回答问题，并举例说明。详见下面第三部分复习指导。第三部分复习指导第一章一、理解项目管理的概念（含义）。P9第二章一、掌握矩阵型组织结构的优点。P20二、理解项目经理应该具备的能力。P26三、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？P17第三章一、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）。P42二、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。参考第三章导读或P39,并举例说明。第四