新时期房屋建筑施工管理有效策略探究

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1、新时期房屋建筑施工管理有效策略探宄建筑业作为我国国民经济的支柱性产业，在推进我国城市化进程方面起到了突出作用。一个建筑企业要想在日益激烈的市场中脱颖而出，施工管理方面则必须加强，施工管理水平与建筑施工质量有着直接的联系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地实现质量、进度、成木、安全等目标。木文在此从施工准备和施工等几个角度对如何做好房屋建筑施工管理优化工作提出了几个有效策略。【关键词】质量；安全；成木；进度刖g:合理的施工管理措施也会使工程更快更好的完成，科学的管理方法也能相应的降低施工的成木，让房屋建筑的作用发挥最大化。只有不断地提高工程的施工管理水平

2、，才能更好地，提高安全系数，加快施工进度、保证工程的完工质量，最终实现施工目标。一、做好房屋施工前的工程准备工作1、在房屋正式施工之前，准备工作是工程建设的基础和前提，在这一个过程中有三个方面的问题会对施工产生影响。首先，工程地质的勘察。一般而言，房屋建筑大多是较低的建筑群体，与大型建筑工程有很大区别，但是在地质勘察方面却一样要严格对待。如果没有勘察到位则使建筑建设及使用过程中发生一系列的地质火害，影响工程施工及其质量。2、强化建筑施工项目设计管理设计对于房屋建筑的质量控制至关重要。然而一些建筑企业为获取自身利益，往往忽略了对设计的管理控制，造成了房屋建筑的设计过程

3、中存在一系列的问题，为房屋建筑施工留下了隐患。因此，房屋建筑设计企业招聘设计人员时要对其进行系统地培训，努力增强设计人员的设计能力。同时，建筑施工企业要强化施工的质量管理，并应建立健全施工质量的管理体系，提供房屋建设中所需的组织结构、程序和资源等，严格按照设计图纸施工。二、建立完整的管理控制体系完整的管理控制体系是建筑工程施工中的必要手段，在整个体系中主要包含三个重要的部分。首先，制度是管理体系的核心。针对人员、材料以及具体的施工，都需要建立严谨的制度，进行标准化的模式管理，通过制度对工程管理进行拆分，依此来保证工程建设0标的实现；其次，明确体系中的分工。制度的建立

4、并不是最主要的0的，建立完整的体系一定要将分工明确化，将体系中各个层次的人员分配明确；第三，实施是体系建立的目标。对于体系的建立，如何保证具体工程建设的质量，还需要及时有效的实施才能达到B的，所以，当体系建立完成之后，需要通过一定的步骤和做法进行体系B标实施，使得管理体系发挥作用。三、严控施工过程中的几个关键点1、制定安全管理措施，做好进度管理加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施,通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对与施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，

5、并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。施工单位应当建立完整的安全组织保证体系，健全工程施工安全的监察制度，设置专门的安全管理机构，并配备专职的安全管理员，对施工安全的隐患严加防范。在施工中，施工进度的管理和控制，在房屋建筑施工管理工作中，运用现代化的手段加强施工进度的管理，己经成为很多工程管理人员都在运用的一种方法。在房屋建筑施工管理中运用现代化的手段，主要是针对0前的管理现状，结合信息技术，用各种网络形式计划处施工进度。施工进度计划的表达形式可以有以下三种：横道图形式、表格形式和网络图形式

6、这三种。在这三种形式中，横道图形式只要在电脑中输入数据，就可以自动生成计划施工进度的横道图形。在网络图形式之中，如果需要，则可以在该形式中进行资源的优化。还有另一个方面，表格数据和系统数据在系统呢可以互相传送，为计划施工进度提供了很人的方便。此外，施工进度并不是一成不变的，在很多情况之下，施工进度就会发生较大的变化。当出现这种状况之吋，及吋的进行原来计划好施工进度很有必要。使用信息技术计划施工进度，就可以冇效地控制好这点，把施工进度进行更改之后，可以不受时间、地点的限制，把己经更改好的施工进度在几秒钟内传送给苏他的施工人员，方便管理。2、优化房屋建筑施工的质量控制2

7、.1明确工程项B质量B标经理部要根据公司确定的质量0标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。2.2确保主体结构质量主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就奋可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。2.3抓好关键部位施工例如地下室、一层、顶