新时期工程施工管理策略探究

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1、新时期工程施工管理策略探究　　摘要：近年来，随着国家经济的发展、综合实力的增强，社会对大型土木工程的需要也成比例的增长，但是工程施工管理的问题却不容乐观。本文通过对建筑业管理现状的分析，提出了新时期工程施工管理的策略。关键词：新时期土木工程管理策略中图分类号：TU71文献标识码：A2013年5月17日在南京举行的第三届全国土木工程安全与防灾学术论坛上，被誉为现代“张衡”的中国工程院院士、国际减震学会主席周福霖，不无担忧地发表了以下观点：“中国是地震大国、震灾重国、救灾强国，却是防灾弱国。中国梦应包括建成防灾安全强国！”为此在当前国家经济持续发展

2、，宏观调控持续深入的形势下，房屋、桥梁如何建，在构建和谐社会关注民生提高百姓居住、出行质量的大背景下，强调企业加强安全管理，积极履行社会安全责任，促进企业生产经营工作顺利进行。但是在实施过程中，各种安全问题层出不穷，给项目运行带来不小影响，也给企业造成很大损失。下面笔者结合工作实践从众多的安全事故案例中谈一下新时期：一、建筑业管理的现状51、施工现场安全方面的意识淡薄。目前建筑施工的现场从工人到管理人员都存在安全生产意识不够强的现象。一是部分工地施工现场混乱，机械布置不合理，材料乱堆放，施工人员不戴安全帽，高空作业没有安全防护措施等等。二是管理

3、者重经济效益，忽视安全管理，同时存在侥幸心理，认为事故离自己很远。排水系统、道路不通畅;三是对工地没有实施封闭管理;四是工人生活设施不符合规定，生活场所简陋不堪;五是部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。六是建筑工人没有良好的施工环境。七是在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网;建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范;架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范;存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况。当然出现以上问题

4、施工和监工企业是有责任的，但是有些施工企业也是能够体谅职工生活起居和施工环境的，只是由于管理人员管理不到位等原因或者说没有对文明施工引起足够的重视的问题，才会导致施工现场出现问题的。52、施工人员管理问题。一是现在企业已经普遍把质量问题放在首位，而忽视安全问题，或者说没有把安全问题放在和质量问题同等重要的位置，在工程施工准备阶段，建筑企业只是盲目追求施工进度，加快工程施工。其实这二者是紧密相连的，没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益。忽视安全管理，导致事故频发、威胁员工安全，最终对项目的进度、成本和效益还是会产生很大影响的。二是工程项目经理往

5、往是招录一些有社会关系而无工作经验的的建筑工人进行生产；并且现在是的建筑工人也不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行相关的工作培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作;再加上三是监理单位往往派出身兼多职的监理工程师来监理工程，势必造就了“安全隐患”的存在，建造的工程质量势必将打折扣。3、施工技术问题。一是虽然说企业在投标及开工前，都会做施工方案，但现实中多是借用以往的方案，经简单修改后即定稿，设计组织方案针对性不强；加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。二是安全施工方案未能认真如

6、实审查，施工与安全检查操作凭经验，这样常会因为技术方案出现问题带来更大的损失。比如工程的倒塌带来的可能就是巨大的人员伤亡和财产损失。4、不能与时俱进的运用新技术、新机械。当前建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围较窄。二、新时期工程施工管理的策略51、工程前期人员的配备。由于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查培训，让他们充分地认识工程项目，对于技术工作

7、人员，对其进行专业的技术培训。2、工程前期技术、材料准备。一是技术工作方面要查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。二是在材料方面，要按照图纸要求协商解决好施工材料的准备购买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。同时要做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏，以备施工之用。53、工程施工过程的管理牙得当。一是做好进度节点计划，把进度节点计划详细到每一日、每一周。当然施工进度要和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及

8、时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。二是做好质量控制工作。我们知道工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要