新时期园林工程施工管理的探究.doc

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1、新时期园林工程施工管理的探究摘要：本文从园林工程释义谈起，随后从园林工程的施工准备，园林工程的正式施工，园林工程施工后可能出现的问题及策略等方面就如何让提高施工现场的管理水平和管理方法进行研究。关键词：园林工程施工管理探究中图分类号:TU986文献标识码：A文章编号：住房城乡建设部《关于促进城市园林绿化事业健康发展的指导意见》（建城（2012）166号）明确指出：城市园林绿化主管部门要根据园林绿化工程特点及管理现状，研究制定规范工程建设程序的相关规定，完善项目报建、承发包交易、项冃报监、施工许可和竣工验收备案制度。加强对各类园林绿化工程竣工验收的监督管理，对其用材、用工、工艺、施工质量

2、以及绿地指标的落实等严格把关。同时园林绿化工程依法应当实施招投标的，要按国家和地方有关规定执行，并应充分考虑园林绿化的文化性、艺术性和园林植物具有生命力等特殊性，通过公平、公正、公开的市场竞争方式确定设计、施工、养护、监理、质检单位，禁止串标、围标、低于成本价的恶意投标、弄虚作假等行为。为此园林工程的施工单位投标成功后，要严格按照相关耍求做好新时期园林工程的管理工作。一、园林工程释义1、释义。新时期的园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段

3、，塑造园林艺术的形象。在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观Z间的矛盾。简而言之就是探讨市政工程的园林化。2、园林工程的施工组织。一是应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。二是根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。三是施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。二、园林工程

4、的施工准备1、了解设计方案和要求。施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工屮的各个部门配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、管线、电缆等。2、现场勘察与制定施工方案。一是实地检查了解分析种植土情况，计算工程量。二是编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的安全等教育工作。三是根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，保证工程质量和进度要求。四是编制施工机械计划，按使用先后组织进场。五是制定施工顺序。3、现场准备工作。现场准备包括三通一平，即路通，水通，电通，场地平整。搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市

5、政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。三、园林工程的正式施工园林工程的前期工作到位后，就要进行组织施工。施工过程中一是落实各项技术组织措施；二是加强对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；三是保证施工安全，做到文明施工等。四是施工现场的清洁工作代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。为此提醒施工现场的管理人员一定不能马虎大意，一个小小的失误都可能会带来非常大的损失。五是有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。四、园

6、林工程施工后出现的问题及策略(-)工期紧张问题的解决。1、园林工程工期紧张。园林工程由于土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不善等问题，导致苗木、草坪成活率低，景观效果差等原因，加上绿化部分常常是在建筑、广场、道路筹硬质景观完成后进行，而且工期通常被压缩得很短，一年或者半年工期的工程，绿化部分的工期经常只有一两个月其至更短，因此存在严重的赶工期问题。为避免或者减轻类似问题，需要在施工前依据有限的工期做好周密的施工组织安排，合理安排施工，提高施工进度，并尽量在施工初期就做好场地的清理平整及土壤的处理工作，为后期的苗木栽植及草坪铺设做好准备。2、园林工程应急情况的解决。一是基坑边坡在外力荷载

7、作用下滑坡倒塌；二是口然灾害(如雷电、强降雨、暴风雪筹)对设施的严重损坏。三是运行中的电气设备故障或发生严重漏电。在施工过程中要针对以上提到的问题制定切实可行的施工现场管理办法，确保工作的顺利实施。(二)施工方案变动问题。在园林工程施工屮方案的变动是正常的，因为领导视察时的可能提出意见、原设计方案无法实施等都会导致设计方案的变动，这就要求项冃经理等负责人具有非常强的现场指挥和问题处理能力，并要求设计师最好能在现场监督、指导施工。这样遇到问题沟通